Ansprechpartner
Frühindikatoren der Instabilität – Warum Unternehmen früher transformieren sollten
Von unserem Partner und Mitglied der Geschäftsleitung Norbert A. Gregor
Viele Unternehmen übersehen oder unterschätzen die frühen Signale struktureller Instabilität. Neben Kostendruck, Liquiditätsengpässen und sinkenden Margen häufen sich Qualitätsprobleme in Prozessen, unzureichende Kapitaldecke, schwache Stammdatenqualität, fragmentierte IT-Architektur sowie lückenhafte CRM-/KPI-Systeme. Ebenfalls oft ignoriert: Führungsschwächen, Verlust von High-Performern, eine starre oder unpassende…
Der moderne CRO – Eine Schlüsselrolle im Wandel mittelständischer Unternehmen
Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Ilka Herzog
Im Mittelstand ist die Rolle des Chief Restructuring Officers (CRO) längst etabliert, wenn es darum geht, akute Krisen zu bewältigen und Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Insolvenz in Eigenverwaltung als zweite Chance
Practice Talk der taskforce AG mit unserem Partner und INTERIM CEO CRO Dr. Ronald Roos und unserem Geschäftsleitungsmitglied Caspar von Gadow
Krisen frühzeitig erkennen – Insolvenzen abwenden
Das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen, StaRUG, bietet viele Möglichkeiten der Krisenbewältigung. Von Steffen Reusch, MBA, Rechtsanwalt und Geschäftsführer der BDO Restructuring GmbH.
Mit Expertise, Erfahrung und Empathie erfolgreich den Personalbestand konsolidieren.
Von unserem Partner und Interim Executive Markus Urban.
Zeit für den Turnaround
Versierte Interim Executives für mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit
Von unserem Geschäftsleitungsmitglied Caspar von Gadow
Restrukturierung – „Das Spiel spielt die Spieler“
Georgiy Michailov, geschäftsführender Gesellschafter der Struktur Management Partner GmbH (SMP), über den rasanten Anstieg des Restrukturierungsbedarfs und das systemisch ausgerichtete Geschäftsmodell-Redesign von SMP.
Asset Based Finance und Sale-and-lease-back als Finanzierungslösungen für Unternehmen in Sondersituationen
Carl-Jan von der Goltz, geschäftsführender Gesellschafter der MATURUS FINANCE GMBH, zu Gast bei der taskforce Practice Group Restrukturierung.
Kurz vor dem Untergang war Scheitern keine Option
taskforce Partner NORBERT A. GREGOR im Gespräch über Herausforderungen und Lösungen in einem hochriskanten Mandat in einem insolvenzgefährdeten Familienunternehmen
Norbert, in einem außergewöhnlich langen Mandat bei einem mittelständischen Unternehmen für Maschinen- und Anlagenbau und Gebäudetechnik hast Du die Rolle als Interim CEO und CRO in Organschaft übernommen. Wie war die Ausgangssituation?
Drei Monate für eine erfolgreiche Restrukturierung
Eine Insolvenz in Eigenverwaltung als Fallbeispiel unseres Interim CRO Dr. Ronald Roos
Ausgangslage
Eine international tätige Unternehmensgruppe der metallverarbeitenden Industrie mit 500 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 100 Mio. Euro geriet in eine bedrohliche Schieflage. Alle bisherigen Restrukturierungsversuche waren gescheitert. Die Geschäftspartner waren nicht bereit, Verträge neu zu verhandeln.
