Maschinen- und Anlagenbau
Ergebnisorientiertes Management mit fundiertem technischem Expertenwissen
Die Erschließung internationaler Märkte, komplexe Konzern- und Beteiligungsstrukturen, kurze Innovations- und Produktzyklen sowie Automatisierungsthemen rund um die »Industrie 4.0« sind zentrale Herausforderungen dieses Sektors. Für die Sicherung ihrer Innovations- und Anpassungsfähigkeit benötigen die Unternehmen ebenso flexible wie hoch qualifizierte Kapazitäten und Ressourcen.
Kontakt
Sie suchen einen Manager mit tiefgehender Expertise und exzellenten Managementfähigkeiten im Maschinen- und Anlagenbau? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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Beispiele für taskforce-Projekte im Bereich Maschinen- und Anlagenbau sind:
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Internationales Programm- und Projektmanagement
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Manufacturing management and production optimization
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Vertriebssteuerung und Marketing-Controlling
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Geschäfts- und Strategieentwicklung mit Umsetzung der Maßnahmen
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Strategische Marktsegmentierung und Aufbau neuer Vertriebswege
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Innovations- und Ressourcenmanagement
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Prozess-, Ablauf- und Strukturoptimierung in der Fertigung
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Einführung Kennzahlenmanagement (TQM, EFQM, Six Sigma, KVP)
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Turnaround, Krisenmanagement und Sanierung
Mandate
Cultural Change eines Handelsunternehmens
Transformation eines Multichannel-Handelsunternehmens zum Technologieunternehmen und Reorganisation der Vertriebsorganisation
Konzeption eines neuen Logistikcenters
Verschlankung der SCM-Organisation und Aufbau eines zukunfstfähigen Produktionslayout
Post Merger Integration (PMI)
Aufnahme und Übergabe aller Prozesse, Integration der Fertigung an den Standort der Muttergesellschaft und Schließung des übernommenen Werkes