Finanzdienstleistungen
Ökonomische Verantwortung bei steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck
Neben den dynamischen Entwicklungen der globalen Finanzmärkte sind digitale Geschäftsmodelle und Vertriebsprozesse die größten Veränderungstreiber dieses Sektors. So machen etwa Fintech-Unternehmen vielen klassischen Akteuren ihre angestammten Märkte streitig. Banken, Versicherungen, Pensions- und Investmentfonds sowie andere Kapitalmarktakteure bedürfen innovativer Lösungen für zukunftsfähige Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen.
Kontakt
Sie suchen einen Manager mit tiefgehender Expertise und exzellenten Managementfähigkeiten in der Branche der Finanzdienstleistung? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
+49 89 588 0430-00
Beispiele für taskforce-Projekte im Bereich Finanzdienstleistung sind:
-
CIO für die Rückführung der IT von einem externen Dienstleister
-
CEO einer Fondsgesellschaft
-
Aufbau und Leitung PMO für die Steuerung aller Projekte zur digitalen Transformation
-
Teilprojektleitung Systemmigration für alle Geschäftsstellen eines Großversicherers
-
Interimistischer Leiter Personal einer Bank
-
Programmleitung für die technische, personelle und vertragliche Entflechtung eines IT-Dienstleisters zurück auf die Muttergesellschaften
Mandate
Cultural Change eines Handelsunternehmens
Transformation eines Multichannel-Handelsunternehmens zum Technologieunternehmen und Reorganisation der Vertriebsorganisation
Konzeption eines neuen Logistikcenters
Verschlankung der SCM-Organisation und Aufbau eines zukunfstfähigen Produktionslayout
Post Merger Integration (PMI)
Aufnahme und Übergabe aller Prozesse, Integration der Fertigung an den Standort der Muttergesellschaft und Schließung des übernommenen Werkes