Success as a benchmark

Confidence arises from the quality of the results as well as the overall impression and integrity of principal actors. The tasks set in interim and project management settings are just as diverse as the contracting companies and situational conditions. taskforce managers bring competence and experience with them from many years in management positions and from over 200 successfully completed projects.

Below, you may want to check out selected reference projects of taskforce managers in interim and project management. (currently only in German language)

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  • Ertragssteigerung durch Restruturierung und Portfolio-Optimierung

    Customer:
    Großer anglo-amerikanischer Asset Manager
    Branch:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    CEO

    Fingerprint

    • Personal
    • Out-/Insourcing
    • Turnaround
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Interim Mgmt.
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Massive Börsenkorrekturen
    • Überaltetes Produktportfolio
    • Ungünstige Kostenstrukturen

    Tasks

    • Right-Sizing, Prozessoptimierung und Outsourcing von Teilbetrieben
    • Verbesserung der Produktperformance, Steigerung der Effizienz und Fokussieren auf alternative Vertriebswege und Plattformen

    Result

    • Aufsteiger des Jahres 2003 der Investmenthäuser von Rang 53 auf 18 auf dem deutschen Markt
    • Große Vertriebserfolge bei Neuprodukten in der Schweiz, Spanien und Italien
     

  • Führen einer Vertriebs- und Serviceeinheit

    Customer:
    Großer amerikanischer Outsourcing-Anbieter
    Branch:
    Dienstleistungen
    Position:
    Leiter

    Fingerprint

    • Personal
    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Turnaround
    • Revenue Increase
    • Interim Mgmt.
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Mangelhafte Service-Qualität
    • Bestehende Kundenbeziehungen waren belastet
    • Zugang zu neuen Kunden in Finanzsektor nicht möglich

    Tasks

    • Verbesserung der Service-Qualität und der Kundenzufriedenheit
    • Erschließung neuer Geschäftsfelder und Kundenpotentiale
    • Ausbau und Penetrierung existierender Kunden

    Result

    • Nachhaltige Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Service-Qualität
    • Erfolgreiche Positionierung des Outsourcing-Konzepts für Finanzdienstleister in Zentraleuropa
    • Steigerung des Geschäftvolumens um über 100%
     

  • Restructuring, cost reduction, yield increase

    Customer:
    Große deutsche Privatbank
    Branch:
    Financial Services
    Position:
    Leiter

    Fingerprint

    • Personal
    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Turnaround
    • Revenue Increase
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Geschäftsabwicklung wurde in Aufbau und Struktur nicht mehr den Wachstumsanforderungen gerecht
    • Veraltete IT-Systeme und mangelnde Qualifikation der Mitarbeiter
    • Teure und komplexe Geschäftsabläufe

    Tasks

    • Restrukturierung des Dienstleistungszentrum nach Cost-, Service- und Profit-Center Kriterien
    • Einführung einer Prozesskostenrechnung und Steigerung der Service-Qualität
    • Installation eines Qualitäts-System nach ISO 9001

    Result

    • Durchschnittliche Produktivitätssteigerung von 10% pro Jahr über fünf Jahre
    • Erfüllung derWachstums- und Qualitätsanforderungen
    • Erste Einführung eines Qualitätssystems nach ISO 9001 bei einer Bank
    • Über 40% der Gesamtkosten konnten aus neu geschaffenen Profit-Centern gedeckt werden
     

  • Prozeßoptimierung Einkauf

    Customer:
    Immobilienunternehmen
    Branch:
    Immobilien u Facilitymanagement
    Position:
    Projektleiter

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Strategy / BD

    Situation

    • Keine strukturierten Prozesse im Bereich Einkauf
    • Mangelnde Transparenz und Kostenkontrolle
    • Unzureichendes Vertragsmanagement

    Tasks

    • Neuausrichtung der Organisation Einkauf zur Senkung der internen Verwaltungskosten
    • Kostensenkung durch Optimierung der Prozesse und Verfahren im Bereich Einkauf
    • Ermittlung von Einsparpotenzialen
    • Schaffung der organisatorischen und prozessualen Struktur für das Vertragswesen

    Result

    • Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch Zentralisierung
    • Senkung der internen Personal- und Sachkosten um 35%
    • Kostensenkung von ca. 20% durch Nachverhandlungen, Bündelung und Neuvergaben
    • Erfolgreiches Kostencontrolling
     

  • Interimsmandat COO

    Customer:
    Immobilienunternehmen
    Branch:
    Immobilien u Facilitymanagement
    Position:
    COO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Interim Mgmt.
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Wechsel in der Geschäftsführung
    • Übernahme PM/FM durch globalen Finanzinvestor
    • Mangelnde Transparenz in allen Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften
    • Schlechte Performance in wesentlichen Unternehmensbereichen

    Tasks

    • Erstellung eines Konzeptes
    • Führung der operativen Einheiten
    • Programm Management zur Umsetzung der Maßnahmen in allen Unternehmensbereichen
    • Abwicklung der Unternehmensgruppe

    Result

    • Signifikante Performanceverbesserung: Leerstandsabbau, Prozeßoptimierung, Einkaufsbündelung etc.
    • Reduktion Kosten um 12% für Property Management
    • Erfolgreiche Übergabe aller Einheiten
    • Erfolgreiche Übergabe aller Prozesse
     

  • Restrukturierung

    Customer:
    Führendes Unternehmen im Bereich NPL
    Branch:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Head of Real Estate

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • PMI
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
    • Teilweise unrentables Portfolio
    • Fehlende Prozesse und Strukturen
    • Demotivierte Mitarbeiter

    Tasks

    • Anbindung an die Konzernstrukturen
    • Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
    • Erhöhung des Absatzes
    • Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate

    Result

    • Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
    • Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
    • Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
    • Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)
     

  • Restrukturierung

    Customer:
    Private Vermögensverwaltung
    Branch:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Geschäftsführer

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Rebuild
    • Ressource
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Finance
    • Interim Mgmt.
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Erhebliche Portfolioerweiterung in den letzten Jahren
    • Fehlende Prozesse und Strukturen
    • Änderung des Geschäftsmodelles

    Tasks

    • Anpassung der Organisation und der Strukturen
    • Anpassung des Immobilienportfolios
    • Leerstandsabbau
    • Modellentwicklung einer neuen Franchise-Kette

    Result

    • Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
    • Erhöhung der Vermietungsquote
    • Erfolgreicher Verkauf von Immobilien
    • Aufbau eines bundesweit operierenden Franchise-Unternehmens im Bereich Health-Care
     

  • Manager as a leader PMI Team

    Customer:
    IT-Services Provider
    Branch:
    IT
    Position:
    Geschäftsführer

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Akquisition des IT-Dienstleisters durch die Muttergesellschaft
    • Abschluß Outsourcing Verträge mit bisherigen Gesellschaftern
    • Kein Neukundengeschäft
    • Randaktivitäten mit schlechten Deckungsbeiträgen

    Tasks

    • Kurzfristige Integration des Kerngeschäfts in Muttergesellschaft
    • Einführung Key Account Management
    • Akquisition von Neukunden für Anwendungen in der Warenwirtschaft
    • Abspaltung und Veräußerung von Randaktivitäten

    Result

    • Vollständige Integration des RZ-Betriebs und der Service Organisation
    • Bisherige Gesellschafter als "neue" Kunden mit um 20% erhöhten Zufriedenheitsindex
    • Gewinnung von zwei großen Neukunden
    • Einstellung der Randaktivitäten oder Veräußerung als MBO
     

  • Reorganisation of a construction enterprise

    Customer:
    Middle-class building contractor in the structural engineering and civil engineering and bridge building
    Branch:
    Construction
    Position:
    CRO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Loss situation of some major contracts
    • Change in Management
    • Demotivation of staff
    • Outdated processes

    Tasks

    • Development of a restructuring plan with consultation society
    • Formation of project teams for process analysis
    • Revision of the annual planning
    • Implementation of SMART Plan projects

    Result

    • Restructuring completed successfully
    • SMART plan potentials realized
    • Ability to secure credit
     

  • Sanierung

    Customer:
    Großklinikum (1.500 Betten)
    Branch:
    Health Care
    Position:
    Projektleiter

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production

    Situation

    • Drohende Einstellung des Betriebes aufgrund technischer Rahmenbedingungen
    • Dringender Handlungsbedarf
    • Sehr enger Finanzrahmen für Sanierung

    Tasks

    • Ausarbeitung eines Sanierungskonzeptes
    • Minimalste Störung des Geschäftsbetriebes
    • Berücksichtigung / Koordination der unterschiedlichen Interessen (Medizin, Technik, Verwaltung)

    Result

    • Sanierung bei laufendem Geschäftsbetrieb
    • Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen trotz erheblicher Störungen
    • Unterschreitung des Kostenrahmens
     
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