Success as a benchmark
Confidence arises from the quality of the results as well as the overall impression and integrity of principal actors. The tasks set in interim and project management settings are just as diverse as the contracting companies and situational conditions. taskforce managers bring competence and experience with them from many years in management positions and from over 200 successfully completed projects.
Below, you may want to check out selected reference projects of taskforce managers in interim and project management. (currently only in German language)
-
Repositioning brand / reorganisation product portfolio
- Customer:
- Manufacturer of wellness and Health Care to products
- Branch:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know How
- Buying / Logistics
- Project Management
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Focusing
- Internationalisation
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Tasks
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Result
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
-
Interim project manager for business units restructuring in production
- Customer:
- Mid-sized supplier of API and fine chemicals
- Branch:
- Chemistry
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Historisch gewachsene Geschäftsfelder ohne Bezug zueinander
- Unklare Zuordnung der Finanzmittel - unprofitable Bereiche wurden weiter betrieben
Tasks
- Auftrennung in Geschäftsfeldeinheiten
- Einführung Management- und Controllingsysteme
- Strategische Neubewertung
Result
- Ausbau zweier Geschäftsfelder
-
Enterprise redevolpment / turnaround in heavy crisis situation
- Customer:
- Intern. manufacturer of aluminium rims
- Branch:
- Big series supplier metal products
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Tasks
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Result
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
-
Spin-off misalignment and construction of new enterprise headquarters
- Customer:
- Leading service provider from a. A. of technical documentation
- Branch:
- Services
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Tasks
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Result
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
-
Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Customer:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branch:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Tasks
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Result
- laufendes Projekt
-
Systematisation product process of development
- Customer:
- Leading great dairy
- Branch:
- Dairy; food industry
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Build
- Know How
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Consulation
- Focusing
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
Situation
- Fehlen eines durchgängigen Produktentwicklungsprozesses
- Keine klare Aufgaben-/Zuständigkeitenverteilung
- Mangelnder Innovationsgrad
- Kein systematischer Ideengenerierungsprozess
Tasks
- Analyse Ist-Prozess Ideenmanagement und PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Definition Soll-Prozess Ideenmanagement und PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Internationaler Roll-Out Soll-Prozess Ideenmanagement und PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Management-Know-how-Transfer
Result
- Implementierung einheitlicher und systematischer Ideengenerierungsprozess
- Übergabe optimierter PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Aufbereitung Markdaten für zukünftige/neue Marktkernsegmente des Konzern
- Übergabe kompletter Workfow für alle Prozessbeteiligten
-
Realignment of the Africa business (especially South Africa, Kenya, Nigeria)
- Customer:
- International Logistics Services
- Branch:
- Transport / Logistics
- Position:
- COO
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- No information on performance and business of the intl. individual companies
- No successful new customer acquisition
Tasks
- Assessment of business activities in the countries (16 companies)
- Restructuring business activities in South Africa
- Building high-level repair center in Nigeria
- Cooperation with a leading retail organization in Kenya
Result
- Focusing corporate structure in Africa on profitable activities
- Acquisition of new key customers
-
Post-Merger-Integration DSM
- Customer:
- International media company
- Branch:
- Media, Out-of-Home
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Buying / Logistics
- Project Management
- Ressource
- Technic / Production
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
Situation
- Übernahme eines größeren Wettbewerbers aus kommunalem Besitz
- De-Facto-Insolvenz des Targets
- Personal- und Kostenstruktur nicht Wettbewerbsfähig
- Einkauf, Prozesse und Supply Chain ineffizient
Tasks
- Realisierung der Kostensynergien in Jahresfrist
- Vereinheitlichung von Einkauf, Prozessen, IT
- Neue, einheitliche Vertriebsorganisation aufbauen
- PMI ohne Einsatz von externen Beratern durchführen
Result
- EBITDA innerhalb von 12 Monaten um >10 Mio EUR erhöht
- 400 MA sozialverträglich abgebaut
- Sozialplan+Interessenausgleich in 5 Monaten erarbeitet und verabschiedet
- Neue Vertriebsorganisation aufgebaut
-
Takeover technical area management in a Start-Up enterprises
- Customer:
- Special vehicle development, probe production and probe trade
- Branch:
- Construction of vehicles
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Buying / Logistics
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Process Optimisation
- Vacancy
Situation
- Noch keine Entwicklungsabteilung vorhanden
- Produktion und Verkauf bereits angelaufen, aber keine After-Sales Lösung für Kunden-Reklamationen
- 28 Mitarbeiter brauchen Führung
- Unternehmen braucht Impulse für eine erfolgreiche Weiterentwicklung
Tasks
- Sicherstellung der Mitarbeiterführung
- Beschaffung für Produktion aufbauen und sicherstellen (inkl. Lieferantenauswahl, etc.)
- Forcieren der Fahrzeugmodell-Entwicklung im Einklang mit Markttrends
- Verbesserung der Ablaufprozesse in Entwicklung & Produktion
Result
- Steigerung der Produktion um 50%
- Anpassung der Personalentwicklung an Unternehmenswachstum
- Aufbau Supplier-Netzwerk für Just-in-Time Lieferungen; Integration der Produktionsplanungs-Software im Unternehmen
- Vorbereitung des Unternehmens für die Übernahme
-
Facility management
- Customer:
- Pumps and armatures manufacturer
- Branch:
- Mechanical engineering
- Position:
- PM
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Vacancy
Situation
- Facility Management besser im Konzern etablieren
- Verantwortlichkeiten für Immobilien und Facility Management organisatorisch verteilt
- Kennzahlen zu betriebsnotwendigen Gebäuden und Anlagen fehlen
- Verschiebung von Neubauten aus Kostengründen
Tasks
- Einführung von Facility Management als wichtigster Nicht-Kernprozess
- Aufbau Konzernfunktion für Immobilien und Facility Management
- Einführung Immobiliencontrolling und interne Vermietung
- Flächenoptimierung an allen deutschen Standorten
Result
- Definition und Einführung FM Prozesse in deutscher Organisation
- Etablierung der Abteilung Bauen und Gebäudebetrieb auf Konzernebene
- Einführung Immobiliencontrolling als Teil des Konzerncontrollings
- Strategisches Flächen-Management erlaubt Verzicht auf Neubau