Success as a benchmark

Confidence arises from the quality of the results as well as the overall impression and integrity of principal actors. The tasks set in interim and project management settings are just as diverse as the contracting companies and situational conditions. taskforce managers bring competence and experience with them from many years in management positions and from over 200 successfully completed projects.

Below, you may want to check out selected reference projects of taskforce managers in interim and project management. (currently only in German language)

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  • Turnaround Facility Management companies

    Customer:
    Regional Facility management enterprise
    Branch:
    Facility management; real estates
    Position:
    CRO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Generationswechsel in einem inhabergeführen FM Unternehmens
    • Junger, ambitionierter Nachfolger
    • Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
    • Finanzielle Schieflage

    Tasks

    • Analyse Status in allen Unternehmensbereichen
    • Erstellung Restrukturierungsplan
    • Aufbau und Steuerung von Umsetzungsteams
    • Akquisition Neukunden und Repositionierung am Markt

    Result

    • Signifikante Kostenreduktion (Personal, Einkauf, Verwaltung)
    • Sollmodulation und Implementierung neue Prozesslandschaft
    • Markenrepositionierung mit Namensänderung und Re-Branding
    • Akquisition neuer Kunden und Auflösung unwirtschaftlicher Kundenbeziehungen
     

  • Strategical repositioning

    Customer:
    Worldwide of operating gear engines manufacturer
    Branch:
    Mechanical engineering
    Position:
    Mkg Dir.

    Fingerprint

    • Build
    • Know How
    • Project Management
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Lack of overall strategic and operational concept
    • Necessary to market a development of the most important product

    Tasks

    • Launch a new product
    • Strategic realignment

    Result

    • Strategic repositioning of the company
    • And planning, management of the organization launches a new product line (10 countries)
    • Design / implementation of Produktkatalogues (600 pages, English / D)
    • Development / Setting up a new website
     

  • Repositioning brand / reorganisation product portfolio

    Customer:
    Manufacturer of wellness and Health Care to products
    Branch:
    Health Care; Wellness
    Position:
    CRO

    Fingerprint

    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Project Management
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Focusing
    • Internationalisation
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
    • Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
    • Uneinheitliches Markenbild
    • Verstaubtes Image

    Tasks

    • Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
    • Minimale Handelsretouren von Altware
    • Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
    • Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware

    Result

    • Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
    • Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
    • Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
    • Nachhaltige Erhöung des EBIT
     

  • Business management / management of a national company

    Customer:
    Leader in wood-based industries
    Branch:
    Particleboard and MDF manufacturing, laminate flooring
    Position:
    Manager

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Dismissal of the previous jobholder
    • Construction of a factory led to a liquidity weakness
    • Structures inbusiness areas were outdated and not optimal
    • Additional production capacity should capture the market
    • No risk, no adequate knowledge of competition

    Tasks

    • Operational Management as manager of the national organization
    • Due diligence regarding acquisition of competitors
    • Charge optimization through a tried
    • Introduction / expansion of a business Shared Service Centers nationwide
    • mprovement of the Treasury (Banks - Insurance). In a tight liquidity situation through appropriate reporting arrangements and procuring sufficient sufficient liquidity

    Result

    • Sustainable yield improvement of the country - from the weakest to the strongest unit of the group.
    • Extending the working hours without extra pay around EUR 2 million permanent improvement in earnings.
    • Upon formation of the national business Shared Service Centers about 8 man-years of synergies.
    • By introducing risk management impetus to strategic discussions
    • Through intensive monitoring as well as by competition due diligence process good assessment of strengths and weaknesses compared to the market together with the following additional strategic orientation
     

  • Consolidation of production in France

    Customer:
    International pharma company
    Branch:
    Pharma
    Position:
    Advisor

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Nach Merger Verlagerung der Produktion nach Irland
    • Speziell in Frankreich Überkapazitäten mit sinkenden Volumina
    • 1 Standort als Kandidat bereits identifiziert zum Verkauf

    Tasks

    • Vorbereitung eines Standortes auf den möglichen Verkauf
    • Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
    • Abwicklung des strukturierten M&A – Prozesses
    • Verkauf

    Result

    • Verkauft an Lohnhersteller
     

  • Pilot project to build-up a pharmaceutical benefit management for a health insurance

    Customer:
    Collaboration between a generics company and a leading Swiss health insurance
    Branch:
    Healthcare
    Position:
    Projektleiter

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Arzneimittelbudgets der Krankenkasse sprunghaft gestiegen
    • Einsatz von Generika unterproportional
    • Hochkostenfallpatienten besonders anspruchsvolle Gruppe
    • Fokus Chroniker und Hochkostenfallpatienten

    Tasks

    • Erschließung von Kosteneinsparungen im Arzneimittelbudget von Hochkostenfallpatienten und Chronikern
    • Management Pilotprojekt
    • Aufbau eines Moduls zum Apothekenversand
    • Verhandlungen mit Payer und Provider
    • Business Development Generikafirma

    Result

    • Aufbau eines Systems zur Integrierten Medikamentenversorgung
    • Erste Einsparungen in der Pilotgruppe
    • Funktionierende Verbindung Versand und Beratung des Patienten
     

  • Enterprise redevolpment / turnaround in heavy crisis situation

    Customer:
    Intern. manufacturer of aluminium rims
    Branch:
    Big series supplier metal products
    Position:
    CEO/ CRO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
    • Insolvenzgefahr der Mutter

    Tasks

    • Übernahme der Geschäftsführung
    • Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
    • Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen

    Result

    • 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
    • Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
    • Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
    • Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
     

  • Business Unit

    Customer:
    Investor Swiss enterprise
    Branch:
    IT/network equipmnet
    Position:
    CRO/ CIO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor

    Tasks

    • Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
    • Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
    • Kostenkontrolle/-reduzierung

    Result

    • Übergang und Transition sichergestellt
    • Kosten teils drastisch reduziert
    • Rechtsabteilung etabliert
    • Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
    • SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
     

  • Spin-off misalignment and construction of new enterprise headquarters

    Customer:
    Leading service provider from a. A. of technical documentation
    Branch:
    Services
    Position:
    Geschäftsführer

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
    • Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet

    Tasks

    • Umbau der Unternehmenshierarchie
    • Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
    • Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
    • Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen

    Result

    • Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
    • Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
    • Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
     

  • Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit

    Customer:
    Intern. Dienstleistungskonzern
    Branch:
    Automotive
    Position:
    CEO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
    • Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
    • Zu breites Produktportfolio

    Tasks

    • Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
    • Kostensenkung
    • Ertragssteigerung
    • Business Development

    Result

    • laufendes Projekt