Success as a benchmark
Confidence arises from the quality of the results as well as the overall impression and integrity of principal actors. The tasks set in interim and project management settings are just as diverse as the contracting companies and situational conditions. taskforce managers bring competence and experience with them from many years in management positions and from over 200 successfully completed projects.
Below, you may want to check out selected reference projects of taskforce managers in interim and project management. (currently only in German language)
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Consolidation of production in France
- Customer:
- International pharma company
- Branch:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Nach Merger Verlagerung der Produktion nach Irland
- Speziell in Frankreich Überkapazitäten mit sinkenden Volumina
- 1 Standort als Kandidat bereits identifiziert zum Verkauf
Tasks
- Vorbereitung eines Standortes auf den möglichen Verkauf
- Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
- Abwicklung des strukturierten M&A – Prozesses
- Verkauf
Result
- Verkauft an Lohnhersteller
-
Enterprise redevolpment / turnaround in heavy crisis situation
- Customer:
- Intern. manufacturer of aluminium rims
- Branch:
- Big series supplier metal products
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Tasks
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Result
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
-
Business Unit
- Customer:
- Investor Swiss enterprise
- Branch:
- IT/network equipmnet
- Position:
- CRO/ CIO
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor
Tasks
- Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
- Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
- Kostenkontrolle/-reduzierung
Result
- Übergang und Transition sichergestellt
- Kosten teils drastisch reduziert
- Rechtsabteilung etabliert
- Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
- SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
-
Spin-off misalignment and construction of new enterprise headquarters
- Customer:
- Leading service provider from a. A. of technical documentation
- Branch:
- Services
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Tasks
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Result
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
-
Restrukturierung
- Customer:
- Private Vermögensverwaltung
- Branch:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Build
- Know How
- Rebuild
- Ressource
- Technic / Production
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
Situation
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage aufgrund aktueller Immobilienbewertungen
Tasks
- Statusanalyse in allen Investmentbereichen
- Erstellung eines Restrukturierungsplans
- Akquisition Neukunden
- Unterstützung / Entlastung des Gesellschafters
Result
- Neubewertung der Wertschöpfungskette; Outsourcing
- Akquisition und Ausarbeitung eines neuen Mietvertrages für ein großes Bundesministerium in Berlin
- Anbindung strategischer Partner für Vermietung von Immobilien
-
Restrukturierung
- Customer:
- Führendes Unternehmen im Bereich NPL
- Branch:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Head of Real Estate
Fingerprint
- Build
- Personal
- Know How
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
Situation
- Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
- Teilweise unrentables Portfolio
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Demotivierte Mitarbeiter
Tasks
- Anbindung an die Konzernstrukturen
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Erhöhung des Absatzes
- Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate
Result
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
- Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
- Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)
-
Restrukturierung
- Customer:
- Private Vermögensverwaltung
- Branch:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Build
- Personal
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Ressource
- Technic / Production
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
Situation
- Erhebliche Portfolioerweiterung in den letzten Jahren
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Änderung des Geschäftsmodelles
Tasks
- Anpassung der Organisation und der Strukturen
- Anpassung des Immobilienportfolios
- Leerstandsabbau
- Modellentwicklung einer neuen Franchise-Kette
Result
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Erhöhung der Vermietungsquote
- Erfolgreicher Verkauf von Immobilien
- Aufbau eines bundesweit operierenden Franchise-Unternehmens im Bereich Health-Care
-
Interim Managing Director
- Customer:
- Etiquette printers
- Branch:
- Paper industry
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Personal
- Buying / Logistics
- Rebuild
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Finance
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Vacancy
Situation
- Partial loss
- Declining sales
- Excessive and non-marketable production
Tasks
- Sale of a section
- Optimization of processes
- Sales
Result
- Successful sale of the partial area
- Increasing their sales through targeted marketing and customer activities
- Leaner structures
-
Consultation redevelopment
- Customer:
- Packaging means manufacturer
- Branch:
- Consumer Durables
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Geschäftsführer neu
- Trotz Wachstum schwache Ertragssituation
- Hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, mangelnde Motivation und Loyalität
- keine verläßlichen Kennzahlen
Tasks
- Coaching Geschäftsführer im Auftrag des Alleingesellschafters
- Ertragsteigerung auf EBIT Marge von 10%
- Personalabbau bei gleichzeitig erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit
- Einführung Produktionscontrolling
Result
- Geschäftsführer steigt später in der Gruppe auf
- EBIT Marge durch Fokussierung auf ertragsstarke Produktgruppen auf 13% gesteigert
- Personalabbau ohne Kündigungsschutzverfahren durchgeführt
- Neues IT System mit verläßlichen Kennzahlen eingeführt
-
Turnaround listed society
- Customer:
- Engineer's service provider and software house
- Branch:
- Plant constructor
- Position:
- Aufsichtrat
Fingerprint
- Build
- Personal
- IT / Organisation
- Know How
- Buying / Logistics
- Out-/Insourcing
- Project Management
- Rebuild
- Ressource
- Supply Chain Mgmt.
- Technic / Production
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Focusing
- Interim Mgmt.
- Internationalisation
- PMI
- Process Optimisation
- Sales & Marketing
- Strategy / BD
- Vacancy
Situation
- Unzureichende Ertragssituation, Insolvenzgefahr
- Schwache Kursentwicklung
- Häufige Vorstandswechsel, Vorstand an Tochtergesellschaft beteiligt
- Überlebensfähigkeit der IT Tochter gefährdet
Tasks
- Nachhaltige EBIT-Steigerung
- Steigerung des Aktienkurses
- Berufung eines neuen Vorstands, Professionalisierung der Arbeit des Aufsichtsrats
- Verkauf IT Tochter
Result
- Steigerung des EBIT auf 20%
- Signifikante steigerung des Aktienkurses
- Berufung eines neuen Vorstands; Benennung eines Compliance Officers
- Einbringung der IT Tochter in Joint Venture mit indischem Softwarehaus