Success as a benchmark

Confidence arises from the quality of the results as well as the overall impression and integrity of principal actors. The tasks set in interim and project management settings are just as diverse as the contracting companies and situational conditions. taskforce managers bring competence and experience with them from many years in management positions and from over 200 successfully completed projects.

Below, you may want to check out selected reference projects of taskforce managers in interim and project management. (currently only in German language)

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  • Consolidation of production in France

    Customer:
    International pharma company
    Branch:
    Pharma
    Position:
    Advisor

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Nach Merger Verlagerung der Produktion nach Irland
    • Speziell in Frankreich Überkapazitäten mit sinkenden Volumina
    • 1 Standort als Kandidat bereits identifiziert zum Verkauf

    Tasks

    • Vorbereitung eines Standortes auf den möglichen Verkauf
    • Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
    • Abwicklung des strukturierten M&A – Prozesses
    • Verkauf

    Result

    • Verkauft an Lohnhersteller
     

  • Enterprise redevolpment / turnaround in heavy crisis situation

    Customer:
    Intern. manufacturer of aluminium rims
    Branch:
    Big series supplier metal products
    Position:
    CEO/ CRO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
    • Insolvenzgefahr der Mutter

    Tasks

    • Übernahme der Geschäftsführung
    • Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
    • Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen

    Result

    • 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
    • Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
    • Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
    • Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
     

  • Business Unit

    Customer:
    Investor Swiss enterprise
    Branch:
    IT/network equipmnet
    Position:
    CRO/ CIO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor

    Tasks

    • Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
    • Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
    • Kostenkontrolle/-reduzierung

    Result

    • Übergang und Transition sichergestellt
    • Kosten teils drastisch reduziert
    • Rechtsabteilung etabliert
    • Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
    • SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
     

  • Spin-off misalignment and construction of new enterprise headquarters

    Customer:
    Leading service provider from a. A. of technical documentation
    Branch:
    Services
    Position:
    Geschäftsführer

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
    • Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet

    Tasks

    • Umbau der Unternehmenshierarchie
    • Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
    • Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
    • Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen

    Result

    • Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
    • Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
    • Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
     

  • Crisis communication, brand appearance

    Customer:
    Leading enterprise group in the area Property and facility management
    Branch:
    Property management; facility management; real estates
    Position:
    Interim Manager

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    Tasks

    Result

    • Entwicklung eines spezifischen Reputation Management Ansatzes
     

  • Crisis coping and positioning as an innovation leader

    Customer:
    Board of directors of a brand manufacturer of navigation systems and navigation software
    Branch:
    Consumer Electronics, automotives, telematics
    Position:
    Vorstand und CTO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisation
    • PMI
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Brand leader already known as a technologically
    • Brand leader already known as a technologically
    • "A lot of obligations," "honor old" inevitable retreat from the U.S. "
    • Two business order intake and sales well below expectations
    • "Move to new building appears imperative."

    Tasks

    • Positioning as a leader in innovation requires decoupling of the R & D activities of crisis management
    • "Ordered sales close to the target margin accounts of rescheduling agreements with the suppliers"
    • Renegotiation of existing contracts, completion of settlement agreements, preventing further damage / loss
    • "Initiating a product campaign, opening the carrier channels as a new sales channel (Mobile Navigation) gains strategic projects in the automotive"
    • Selection of a new rental property, contract and organization of the parade

    Result

    • "Introduction of new navigation systems at IFA 2010 trendsetting for the industry. Doubling the market share in Germany and Europe"
    • "Clearance by the Preiserrosion without enhancement. Significant concessions by the suppliers in just four weeks."
    • "Renegotiating the backlog leads to significant financial relief. Retreat from the U.S. is completed without any bad press, and without further impairment of European operations."
    • "New products for Symbian, Android, Windows Mobile and iPhone bring more than 60% market share. Acquisition of significant and pioneering new contracts in the Automotive secure the future of the division"
    • Due to successful negotiations with the previous owners may move to be avoided completely even at a reduced rent
     

  • Redevelopment research enterprise for physical treatment regarding to Sebastian Kneipp

    Customer:
    EU promoted research centre for physical treatment after Sebastian Kneipp
    Branch:
    Health Care; Wellness
    Position:
    CEO

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Rebuild
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD
    • Vacancy

    Situation

    • Fehlendes Geschäftsmodell
    • Überfordertes Management
    • Drohende Kürzung der EU Projektmittel
    • Fehlende Steuerung laufender Förderprojekte

    Tasks

    • Situationsanalyse und Neudefinition Geschäftsmodell
    • Änderung Förderanträge (EU und Regierungspräsident)
    • Freisetzung Geschäftsleitung
    • Interimistische Unternehmensführung

    Result

    • Änderung Mittelverwendungsplan gemeinsam mit EU und zuständigem RP
    • Freisetzung Geschäftsführung und interimistische Übernahme der Gesellschaft
    • Neudefinition von Forschungsprojekten und Realisierung derselbigen
    • Reduktion Headcounts und laufende Verwaltungskosten
     

  • Prozeßoptimierung Einkauf

    Customer:
    Immobilienunternehmen
    Branch:
    Immobilien u Facilitymanagement
    Position:
    Projektleiter

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Buying / Logistics
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Strategy / BD

    Situation

    • Keine strukturierten Prozesse im Bereich Einkauf
    • Mangelnde Transparenz und Kostenkontrolle
    • Unzureichendes Vertragsmanagement

    Tasks

    • Neuausrichtung der Organisation Einkauf zur Senkung der internen Verwaltungskosten
    • Kostensenkung durch Optimierung der Prozesse und Verfahren im Bereich Einkauf
    • Ermittlung von Einsparpotenzialen
    • Schaffung der organisatorischen und prozessualen Struktur für das Vertragswesen

    Result

    • Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch Zentralisierung
    • Senkung der internen Personal- und Sachkosten um 35%
    • Kostensenkung von ca. 20% durch Nachverhandlungen, Bündelung und Neuvergaben
    • Erfolgreiches Kostencontrolling
     

  • Restrukturierung

    Customer:
    Private Vermögensverwaltung
    Branch:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Geschäftsführer

    Fingerprint

    • Build
    • Know How
    • Rebuild
    • Ressource
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Finance
    • Interim Mgmt.
    • PMI
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Wechsel in der Geschäftsführung
    • Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
    • Finanzielle Schieflage aufgrund aktueller Immobilienbewertungen

    Tasks

    • Statusanalyse in allen Investmentbereichen
    • Erstellung eines Restrukturierungsplans
    • Akquisition Neukunden
    • Unterstützung / Entlastung des Gesellschafters

    Result

    • Neubewertung der Wertschöpfungskette; Outsourcing
    • Akquisition und Ausarbeitung eines neuen Mietvertrages für ein großes Bundesministerium in Berlin
    • Anbindung strategischer Partner für Vermietung von Immobilien
     

  • Restrukturierung

    Customer:
    Führendes Unternehmen im Bereich NPL
    Branch:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Head of Real Estate

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Rebuild
    • Ressource
    • Technic / Production
    • Turnaround
    • Consulation
    • Finance
    • Focusing
    • Interim Mgmt.
    • PMI
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
    • Teilweise unrentables Portfolio
    • Fehlende Prozesse und Strukturen
    • Demotivierte Mitarbeiter

    Tasks

    • Anbindung an die Konzernstrukturen
    • Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
    • Erhöhung des Absatzes
    • Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate

    Result

    • Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
    • Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
    • Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
    • Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)