Success as a benchmark

Confidence arises from the quality of the results as well as the overall impression and integrity of principal actors. The tasks set in interim and project management settings are just as diverse as the contracting companies and situational conditions. taskforce managers bring competence and experience with them from many years in management positions and from over 290 successfully completed projects.

Below, you may want to check out selected reference projects of taskforce managers in interim and project management. (currently only in German language)

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  • Branch:
    Telekommunikation
    Position:
    Programm-Manager in Südafrika

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Project Management
    • Ressource
    • Process Optimisation

    Situation

    • Das Unternehmen plante eine komplette Neuausrichtung inklusive Rebranding, Ausrollen eines UMTS-Netzes und neuer IT
    • Nach Initiierung des Projektes verging sehr viel Zeit ohne konkrete Maßnahmen, was zu einem sehr engen Zeitrahmen fürhte
    • Programm-Manager und Projekt-Team wurden erst sehr spät rekrutiert

    Tasks

    • Programm-Management mit zehn Projekten zur Implementierung eines neuen Business Support Systems
    • Gesamtwert des Programms: 100 Mio. USD mit ca. 300 Mitarbeitern
    • Management des chinesischen Service Providers und Systemintegrators mit bis zu 80 Mitarbeitern

    Result

    • Erfolgreiches Projektmanagement trotz veränderter Rahmenbedingungen und Anforderungen während der Laufzeit
    • Erfolgreiche Übergabe des Projektes an ein internes Team
     

  • Position:
    Persönlicher Coach

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Ressource
    • Consulation
    • Process Optimisation

    Situation

    • IT-Leiter hat wenig Erfahrung im Managen von Projekten
    • Steigende Anforderungen an das Projektmanagement

    Tasks

    • Persönlicher Coach für den IT-Leiter, um ihn auf zusätzliches Aufgabengebiet mit erweiterter Verantwortung vorzubereiten

    Result

    • IT-Leiter ist besser vorbereitet auf zusätzliche Aufgaben
    • Positives Feedback vom IT-Leiter und von der Geschäftsführung
     

  • Position:
    Prozessmanager

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Project Management
    • Ressource
    • Consulation
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing

    Situation

    • Kundenbeschwerden häufen sich
    • Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, z. B. Finance, funktioniert nicht gut

    Tasks

    • Analyse und Dokumentation aller Prozesse des Kunden-Service-Centers
    • Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
    • Unterstützung des Projektmanagements beim IT-Zentralisierungsprojekt

    Result

    • Prozessverbesserungen erarbeitet und implementiert
    • Projektmanagement-Strukturen eingeführt
     

  • Interim Manager ICT reorientation

    Position:
    Projektmanager

    Fingerprint

    • Build
    • IT / Organisation
    • Project Management
    • Ressource
    • PMI

    Situation

    • Zukauf eines englischen Mitbewerbers führte zur Notwendigkeit, die IT zu integrieren
    • Der Plan, bestimmte Funktionen weltweit einzusetzen, machte die Implementierung eines einheitlichen Anforderungsmanagements notwendig

    Tasks

    • Projektmanagement zur Einführung einer geschäftskritischen Anwendung im Rahmen der Post-Merger-Integration
    • Aufbau einer "User Group"
    • Definition und Implementierung eines einheitlichen Anforderungsmanagements

    Result

    • Post-Merger-Integration und Projekt-Management für erfolgreiches Projekt
    • "User Group" mit den ersten Länderorganisationen etabliertt
    • Einheitliches Anforderungsmanagement
     

  • Position:
    Berater System- und Prozessanalyse

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Know How
    • Consulation
    • Process Optimisation

    Situation

    • Häufung von Systemausfällen geschäftskritischer Anwendungen
    • Schwieriges Verhältnis zwischen IT und Fachbereichen
    • Fehlende Transparenz und mangelndes Verständnis der IT-Prozesse

    Tasks

    • Analyse der IT-Systeme und IT-Prozesse
    • Identifikation der Problemfelder
    • Aufzeigen von Verbesserungen und Lösungsmöglichkeiten

    Result

    • Ist-Analyse zu Infrastruktur, Prozessen und Organisation
    • Erkenntnisse und Empfehlungen zu Strategie, Prozessen und Organisation
     

  • Branch:
    Chemie
    Position:
    Interimsmanager IT-Budget und IT-Controlling

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Ressource
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation

    Situation

    • Fehlende Klarheit über aktuelles IT-Budget
    • Fehlende Funktion IT-Controlling

    Tasks

    • Unterstützung zur Vorbereitung einer Due Diligence
    • Transparenz und Klarheit schaffen im IT-Budget
    • IT-Controlling

    Result

    • Transparentes IT-Budget für Due Diligence
     

  • Global IT Infrastructure Manager

    Branch:
    Chemie
    Position:
    Bereichsleiter IT

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Interim Mgmt.
    • Vacancy

    Situation

    • Vakanz der Position des Global IT Infrastructure Managers
    • Stockende Verhandlungen mit Outsourcing-Dienstleister

    Tasks

    • Verhandlung des Outsourcingvertrages mit dem Dienstleister
    • Outsourcing der gesamten IT-Infrastruktur weltweit
    • Planung und Management des Migrationsprojektes für die weltweite IT-Infrastruktur
    • Auswahl und Einstellung eines fest angestellten Nachfolgers

    Result

    • Abschluss des Outsourcingvertrages
    • Migration der IT-Infrastruktur auf die neue Plattform
    • Einstellung eines fest angestellten Managers und Übergabe der Geschäfte
     

  • Interimsmanager CIO

    Branch:
    Energie
    Position:
    Business Manager

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Project Management
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation
    • Vacancy

    Situation

    • Wachsende Nachfrage nach Solarmodulen
    • Suche nach weiteren Umsatz- und Einnahmquelle

    Tasks

    • Konzeption eines internetportal-basierten Vertriebsweges für BtoB und BtoC
    • Entwicklung und Implementierung eines internetportal-basierten Vertriebsweges für BtoB und BtoC
    • Einstellung eines fest angestellten Business Managers und Einarbeitung

    Result

    • Internetportal live gestellt
    • Business Manager rekrutiert und eingestellt
     

  • Interimsmanager CIO

    Branch:
    IT
    Position:
    Corporate IT Director

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation
    • Vacancy

    Situation

    • Bestehende Vakanz der CIO-Position (Corporate IT Director)
    • Fehlende IT-Strategie
    • Unzufriedenheit mit IT Support bei Anwendern und Tochterunternehmen weltweit
    • IT-Team eingeschüchtert und demotiviert

    Tasks

    • Vakanzüberbrückung CIO
    • Einstellung eines fest angestellten Corporate IT Director und Einarbeitung
    • Erstellen einer Konzern-IT-Strategie und Planung bzw. Implementierung dieser IT-Strategie

    Result

    • Konzern-IT-Strategie mit 29 Projekten auf Basis einer neuen IT Balanced Scorecard
    • Programm-Management der gestarteten Projekte zur Implementierung der IT-Strategie auf Basis von ITIL
    • Reorganisation der internen IT und Neuausrichtung und Motivation des IT-Teams
    • Erhöhte Akzeptanz der internen IT durch Prozessverbesserungen, IT-Marketing, Einführung Service Desk und andere Maßnahmen
    • Nachfolger rekrutiert, eingestellt und eingearbeit
     

  • Branch:
    Forschung
    Position:
    IT-Gutachter für Forschungsinstitute

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Ressource
    • Consulation
    • Process Optimisation

    Situation

    • Forschungsinstitute führen regelmäßig externe Begutachtungen ihrer IT-Konzepte durch

    Tasks

    • Begutachtung der IT-Konzepte
    • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Kostensituation

    Result

    • Gutachten zu IT-Konzepten
    • Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Kostensituation