Skill group Human Resources Management

Reference appointments:

  • "Generations@Work" - Aufbau eines Centers of Excellence

    Customer:
    Multinationaler Mineralölhersteller
    Branch:
    Erdölförderung und Energieerzeugung

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Ressource
    • Technic / Production
    • Cost Cutting
    • Focusing
    • IT / Organisation
    • Process Optimisation

    Situation

    • Keine zentrale Funktion vorhanden, um im Sinne eines zentralen Center of Excellence Rekrutierungs-, Einsatz- und Nachfolgeprozesse zu koordinieren
    • Gesetzliche Auflagen in den USA bzgl Kompetenznachweise von Mitarbeitern nicht erfüllt
    • Keine strukturierte Einsatzplanung für Projekt- und Ingenieurspersonal vorhanden
    • Keine Transparenz über Qualität und Quantität bei Weiterbildungs-Maßnahmen
    • Kein Talentpool und kein einheitlicher Recruitingprozess vorhanden

    Tasks

    • Aufbau eines zentralen "Center of Excellence" zur Steuerung aller personalrelevanten Aspekte für eine 1.800 MA große, globale Projects & Engineering Belegschaft
    • Durchführung einer Altersstrukturanalyse
    • Einführung von Tools und Prozessen zur Erhaltung von Kompetenzen bei Mitarbeitern
    • Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie - insbesondere für die"neuen" Märkte (z.B. Indien)
    • Analyse zu vorhandenen Kompetenzen nebst Planung des zukünftigen Bedarfs an Kompetenzen und Initiierung von Maßnahmen, um die Lücken zu schließen

    Result

    • Die Strategie zur Einführung eines Centers of Excellence wurde mit operativen Maßnahmen umgesetzt
    • Neue Organisationsstuktur für das Center of Excellence für 1.800 MA entwickelt und eingführt
    • Dauerhafte Implementierung von Instrumenten und Prozessen zur Professionalisierung des Centers of Excellence
    • Erarbeitung eines Wettbewerbsvorteils gegenüber Konkurrenten im Kampf um Talente und Kompetenzen in hochspezialisierten Bereichen
     

  • Aufbau eines deutsch-indischen Joint Ventures

    Customer:
    Internationaler Energieerzeuger
    Branch:
    Erdölförderung und Energieerzeugung

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Know How
    • Ressource
    • Focusing
    • IT / Organisation
    • Process Optimisation
    • Strategy / BD

    Situation

    • Kunde plante deutsch-indisches Joint Venture zur Erschließung des indischen Marktes
    • Nach Unterzeichnung des "letter of intent": Aufsetzung aller Projektaktivitäten
    • Interkulturelle Zusammenarbeit Europa / Indien sollte sich auch im Joint Venture wiederspiegeln
    • Aufbau des Program Offices in London und Mumbai zur Planung und Umsetzung des Joint Ventures

    Tasks

    • Übernahme der Stellvertretenden Leitung des zukünftigen CEOs des Joint Ventures
    • Erarbeitung von Strategie-, Maßnahmen- und Umsetzungsplänen
    • Erstellung von Anforderungsprofilen und Rekrutierung der Mitarbeiter mit den erforderlichen Skills
    • Planung der Joint Venture Firma mit Fokus auf die Funktionen IT, HR, Finanzen und Einkauf
    • Entwicklung und Verhandlung der Aufbau- und Ablauforganisation

    Result

    • Erfolgreiche Implementierung des Program Offices in London und Mumbai
    • Das Organisationsdesign des Joint Ventures bis zur Unterschriftreife geplant und verhandelt
    • Change Management- & Kommunikations-Programm geplant und Maßnahmen zur kulturellen Integration durchgeführt
    • Corporate Governance, HR-Management, Geschäftsprozesse und IT-Landschaft für das JV Unternehmen geplant, verhandelt und vorbereitet
    • Alle relevanten Stakeholder in die Ausgestaltung des JV integriert
     

  • Restrukturierung und Personalfreisetzung

    Customer:
    Weltweit führender Computerhersteller
    Branch:
    IT

    Fingerprint

    • Personal
    • Know How
    • Project Management
    • Ressource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Turnaround
    • Cost Cutting
    • Finance
    • IT / Organisation
    • Process Optimisation

    Situation

    • Anhaltende wirtschaftlicher Schwierigkeiten
    • Abbauf von 12% des Personals (430 MA) innerhalb von sechs Monaten
    • Keine Beeinträchtigung der Kundenbeziehungen und -projekte durch die Restrukturierung

    Tasks

    • Erarbeitung eines Umsetzungsplanes
    • Erstellung einer Kommunikationsstrategie
    • Erstellung eines Interessenausgleiches / Sozialplanes
    • Führungskräfteschulung "Führung von Trennungsgesprächen"
    • Verhandlungen mit externen Dienstleistern (Agentur für Arbeit, Outplacementberatern)

    Result

    • Umsetzungsplan mit diversen Abbauoptionen erstellt
    • Abbaubegleitende Kommunikationsstrategie erstellt und laufend angepasst
    • Training aller Führungskräfte stellte einheiltliches und faires Vorgehen sicher
    • Abschluß Interessenausgleich / Sozialplan innerhalb von 4 Wochen
    • Abschluß der Personalreduktion im vorgegebenen Zeitrahmen erreicht
     

  • Aufbau HR als Wertschöpfungscenter

    Customer:
    International führender Anlagenbauer
    Branch:
    IT

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know How
    • Out-/Insourcing
    • Project Management
    • Ressource
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Process Optimisation
    • Strategy / BD

    Situation

    • Reorganisation sämtlicher Zentralabteilungen des Unternehmens und Weiterentwicklung von HR zum Wertschöpfungscenter
    • Konzentration auf HR-Kernkompetenzen
    • Outsourcing administrativer HR-Funktionen
    • Kompetenzsteigerung im Bereich HR
    • Meßbarkeit des Beitrages von HR zum Unternehmenserfolg

    Tasks

    • Erarbeitung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplanes
    • Erarbeitung einer KPI-Liste für den HR-Bereich
    • Verhandlungen mit externen Dienstleistern zur Übernahme von diversen HR-Admin-Funktionen
    • Erstellung einer neuen HR-Organisation
    • Durchführung einer Skill- und Kompetenzanalyse der HR-Mitarbeiter

    Result

    • Maßnahmen- und Umsetzungsplan mit allen Stakeholdern abgestimmt
    • Abschluß der Verträge mit externen Dienstleistern
    • HR-KPIs eingeführt
    • Neue HR Organisation mit zwei Competence-Centern erstellt ( Personalentwicklung und Compensation&Benefits)
    • Trainingsprogramm für alle HR-Mitarbeiter zur individuellen Steigerung der Qualifikation erstellt