Im Competence Center Handel und Konsumgüter unterstützt die taskforce Hersteller, Großhändler und Handelsunternehmen wie große Warenhäuser, Discounter, Lebensmittelhändler, Drogerieketten und Baumärkte sowie Offline- und Online-Versandhäuser. Dabei bündeln wir Erfahrungen und Branchenkenntnisse aus zahlreichen erfolgreichen Mandaten in den Bereichen Prozessoptimierung, Internationalisierung, IT und Organisation, Logistik und Supply Chain Management sowie Change Management. Unser Fokus liegt auf Ertragsverbesserung und Prozessoptimierung.
Referenzmandate:
Die Handels- und Konsumgütermärkte sind in Deutschland hart umkämpft und durch hohen Wettbewerbs- und Margendruck geprägt. Dennoch gelingt es Unternehmen auch in diesem hoch kompetitiven Umfeld, ausgezeichnete Renditen zu erwirtschaften – sofern sie bereit und in der Lage sind, sich mit Anpassungsfähigkeit, höchster Effizienz und Innovationskraft durchzusetzen.
Neben vielen Managementherausforderungen stehen Unternehmen dieses Sektors vor allem vor der Herausforderung ihre Produktions- und Logistikprozesse permanent zu prüfen und zu optimieren. Klassische "Achillesfersen" der Branche sind zudem ein überaus anspruchsvoller Unternehmen dieses Sektors stehen vor vielen Herausforderungen. Die wichtigste liegt darin, ihre Produktions- und Logistikprozesse permanent zu prüfen und zu optimieren. Klassische „Achillesfersen“ der Branche sind zudem ein überaus anspruchsvoller Vertrieb und die Aufgabe, die Lieferantenbeziehungen strategisch zu gestalten. Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren ihr Heil in der Internationalisierung gesucht, um höhere Skaleneffekte zu erzielen und sich zugleich weniger preissensitive Märkte zu erschließen. Diese Chancen bergen allerdings auch erhebliche Schwierigkeiten und neue Risiken, die es vor und während der Umsetzung zu bedenken gilt.
Die Manager des Competence Centers Handel und Konsumgüter lösen mit umfassender Marktkenntnis, Fachkompetenz und langjähriger Umsetzungserfahrung strategische Aufgaben unserer Kunden. Wir übernehmen dort Verantwortung, wo die notwendigen Kompetenzen oder Managementkapazitäten kurzfristig nicht zur Verfügung stehen:
Wir steuern die notwendigen Veränderungsprozesse und bewegen die Organisation zum vereinbarten Ziel. Dabei behalten wir sowohl die Bedeutung der Mitarbeiter als auch die Renditeverantwortung gegenüber den Shareholdern stets im Blick.
