Finanzdienstleistungen

Die Zukunft finanzieren und sichern

 

Auf einen Blick

Das Competence Center Finanzdienstleistungen bündelt unsere Expertise für Banken, Versicherungen, Pensions- und Investmentfonds und andere Kapitalmarkt-Akteure. Vom Kreditgeschäft bis zum Zahlungsverkehr, vom Policen- und Risikomanagement bis zur Portfolio-Optimierung, vom Handels- bis zum Transaktionsgeschäft, von Corporate Governance bis zu Compliance: Mit unserer umfangreichen Branchenerfahrung unterstützen wir unsere Kunden bedarfsgerecht und effizient dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Unsere Kernkompetenzen liegen in folgenden Bereichen:

- Restrukturierungen
- Rightsizing und Prozessoptimierung
- Umsetzung von Outsourcing-Strategien
- Mergers & Acquisitions und Post-Merger-Integrationen
- Investment-Roadshows und Investorensuche
- Implementierung von IT-Plattformen und -Netzwerken
- Risikomanagement und Banksteuerung

Referenzmandate:


Der Wirtschaftssektor

Der deutsche Finanzmarkt hat einen erheblichen Anteil am Bruttoinlandsprodukt und damit eine große volkswirtschaftliche Bedeutung. Trotzdem sind die meisten Anbieter zu kleinteilig und zu regional aufgestellt, um im dynamischen internationalen Finanzgeschehen eine angemessene Rolle zu spielen. Die umfassende Digitalisierung hat zudem eine Beschleunigung und globale Vernetzung aller Prozesse ausgelöst, die Geschäftsmodelle und Anforderungen an das Management weitreichend verändert. Gleichwohl sind Finanzdienstleistungen ein im besten Sinne konservatives Geschäft. Denn trotz aller Wandlungen bleiben strategische Weitsicht, hohe Qualität und Solidität sowie verdientes Kundenvertrauen auch in Zukunft die zentralen Erfolgsfaktoren dieses Marktes.

Die Herausforderungen

Die jüngsten Marktturbulenzen haben starke Regulierungsbestrebungen ausgelöst. Trotzdem müssen die Kreditinstitute die Unternehmen auch weiterhin mit Kapital versorgen. Eine der zentralen Herausforderungen dieses Sektors liegt darin, dieser ökonomischen Verantwortung bei steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck zu entsprechen, ohne die eigenen Ertragsziele zu vernachlässigen. Umfassende Kostensenkungsprogramme, Restrukturierungen sowie Fusionen und Kooperationen sind nötig, um auch künftig effiziente und stabile Finanzdienstleistungen bieten zu können. Zugleich erfordert die Volatilität der Märkte erhöhte Flexibilität, schnelleres Handeln und besseres Risikomanagement, was zu laufenden Prozessoptimierungen und Reorganisationen führt.

Auch die Versicherungswirtschaft hat die Auswirkungen der Finanzmarktkrise zu spüren bekommen. Hier kommt es besonders darauf an, Risiken und Kosten im Griff zu behalten sowie eine klare Kunden- und Vertriebspartnerorientierung zu entwickeln. Aufsichtsrechtlich sind zudem Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk VA) umzusetzen. Nun gilt es, Kontrollprozesse zu installieren sowie in leistungsfähiges Berichts- und Rechnungswesen, Controlling sowie die Rechnungslegung (IFRS/HGB) zu investieren. Für die Investment-Banken liegen die Herausforderungen in den Bereichen Collateral Management, Finanzierbarkeit des Kreditportfolios und Fortentwicklung der Finanzderivate. Regulatorische Anforderungen an Transparenz und Compliance, länderübergreifende Überwachungen durch staatliche Aufsichtsorgane und ein verbesserter Anlegerschutz werden die Gestaltungsräume der nächsten Jahre prägen.

taskforce Lösungen

Im Competence Center Finanzdienstleistungen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Veränderungs- und Wachstumsziele effizient zu realisieren. Mit hoher Unabhängigkeit treiben wir die Umsetzung voran, beschleunigen die notwendigen Prozesse und übernehmen bei Bedarf unternehmerische Verantwortung auf der Basis vorhandener Bankerlaubnis nach KWG § 32ff. bzw. vergleichbarer Erfahrungen im Versicherungsgeschäft.

Referenzmandate

  • Restructuring, cost reduction, top line management

    Customer:
    Large German bank
    Branch:
    Financial Services
    Position:
    Leiter

    Fingerprint

    • Personal
    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Turnaround
    • Revenue Increase
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Geschäftsabwicklung wurde in Aufbau und Struktur nicht mehr den Wachstumsanforderungen gerecht
    • Veraltete IT-Systeme und mangelnde Qualifikation der Mitarbeiter
    • Teure und komplexe Geschäftsabläufe

    Tasks

    • Restructuring of the securities and trade finance unit by installing service and porfit centers
    • Introduction of activity based costing (ABC) and service level agreements (SLA's)
    • Installation of a quality management system in accordance with ISO 9001

    Result

    • Average productivity gain of 10% per year over five years
    • Setting the stage for future growth and quality requirements
    • First quality management system in accordance with ISO 9001 in a bank
    • Over 40% of total cost was generated out of new profit centers
     
  • Restructuring and turnaround after § 44 KWG audit

    Customer:
    American bank
    Branch:
    Financial Services
    Position:
    CEO

    Fingerprint

    • Build
    • Personal
    • Supply Chain Mgmt.
    • Turnaround
    • Interim Mgmt.
    • Process Optimisation
    • Sales & Marketing
    • Strategy / BD

    Situation

    • Feststellung erheblicher Mängel in der Bearbeitung der Geschäftsprozesse nach §44 KWG Prüfung
    • Zu großer Geschäftsausweitung im Global Custody Bereich

    Tasks

    • Reconciliation of all settlement accounts
    • Implementing corporate software solutions
    • Meeting service quality requirements of institutional customers
    • Outsourcing of country specific business units

    Result

    • Meeting all requirements of the regulartory authorities
    • Introduction of a high performance IT-platform in various countries
    • Meeting all requirements of institutional customers
    • Centralisation of business units in Boston; Outsourcing of business activities from Munich to London and Zurich
     
  • Management Audit

    Customer:
    Private German bank
    Branch:
    Financial Services
    Position:
    Berater

    Fingerprint

    • Personal
    • Consulation
    • PMI

    Situation

    • Postmerger Intergration der Service und Backoffice Funktionenen zweier Großbanken
    • Erstellung und Optimierung der Personalbewertungs- und Selektionskriterien

    Tasks

    • Interation of two management units on first and second management level
    • Leading through structured interviews and development of manager profile

    Result

    • Selection of 8 out of 16 potential managers
    • Out-Placement of not selected candidates within and outside the company