Eine umfassende Transformation in drei Säulen: Digitalisierung | Nachhaltigkeit | Resilienz
Von unserem Partner Thomas Erbeldinger
Im Jahr 2023 wurde die Studie „Trends und Strategien“ der BVL veröffentlicht, die fundierte Einblicke in die zukünftigen Entwicklungsschwerpunkte im Supply Chain Management und Logistik bietet. Die Studie liefert wertvolle Erkenntnisse im Hinblick auf Herausforderungen und Handlungsempfehlungen einer „Triple Transformation“.
Aus dieser umfangreichen Studie geht klar hervor, dass diese Trends einen langfristigen und tiefgreifenden Einfluss auf das Management von Wertschöpfungsketten besitzen. Gradmesser des Einflusses dieser Trends für die einzelnen Unternehmen sind die Relevanz der Trends für das Geschäftsumfeld sowie die bereits erlangte Anpassungsfähigkeit.
Doch welche Trends stechen in der Studie hervor? Es handelt sich nicht wirklich um neue bahnbrechende Trends. Zusammengefasst handelt es sich um die Trends der Cybersicherheit, Digitalisierung der Geschäftsprozesse, Mangel an qualifiziertem Personal, Kostendruck, Nachhaltigkeit mit steigender Relevanz und Zunahme der Risiken der Unterbrechung der Lieferketten. Hier wird sogar von einem „New Normal“ gesprochen, einem deutlich höheren Niveau laufender Störungen.
Wie sieht es mit dem Grad der Umsetzung in den Unternehmen aus? Aus meiner Erfahrung in den Linienfunktionen in Konzernen und mittelständischen Unternehmen kann ich sagen, dass dies unterschiedlich ist. Je nach Größe des Unternehmens werden unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt, und es sind bei Weitem nicht alle drei der genannten Säulen umgesetzt, geschweige es wurde mit der Umsetzung begonnen. Dies spiegelt auch die Studie wider.
Der Trend Cybersicherheit und Digitalisierung ist mit 86,1% Spitzenreiter der Triple Transformation und wird von den Befragten als hohe Chance für das Unternehmen bewertet. Eine weitere Erkenntnis aus den beobachteten Trends ist, dass aufgrund der Parallelität und Intensität eine Triple Transformation unumgänglich wird. Eine simultane Berücksichtigung von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Resilienz ist erforderlich.
Und genau diese ganzheitliche Umsetzung fehlt in der Praxis. Vielmehr herrscht eine klare Priorisierungs-Reihenfolge: Digitalisierung, Resilienz, Nachhaltigkeit. Keines der befragten Unternehmen erreicht in allen drei Bereichen einen Umsetzungsgrad >80%!
Die Triple Transformation wird vorrangig durch Projekte in den Themenfeldern Transparenz (Datenaustausch, Berichtssysteme, Real-Time Data) sowie Forecasting (integrierte Planungssysteme, Szenarioanalysen) über alle Supply Chain Themen hinweg durchgeführt.
Nimmt man zuletzt die Ressourcenverfügbarkeit von Personal und Finanzen hinzu, zeigt dies die Notwendigkeit „klar definierter und agiler Transformationspfade auf Basis einer strategischen Priorisierung“.
taskforce Interim Manager helfen Ihnen, diese Transformationspfade gezielt aufzubauen, und stehen Ihnen für eine anschließende Umsetzung zur Verfügung.
Lassen Sie uns über die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit sprechen. Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung:
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Quelle: BVL „Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management“ 2023
