Pressestimmen

  • 01/2012 Über 150 Medien berichten

    Zeitarbeiter immer häufiger auch im Chefsessel

    150 deutsche Medien berichten ausführlich über die Zukunft des Interim Managements. Die Veröffentlichungen gehen zurück auf ein Interview der Deutschen Presse-Agentur (dpa) mit Jens Christophers, taskforce Vorstand und Vorstandsvorsitzende der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM). Christophers berichtet in dem Artikel, dass Interim Manager in Deutschland immer häufiger auch auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene im Einsatz sind. "Größter Einsatzbereich ist das Effizienz-Management. Das macht die Hälfte der Projekte aus", beschreibt Christophers. Die Sozialkompetenz, Leute zu motivieren, und die Erfahrung der Führung sind seiner Aussage nach unerlässliche Voraussetzungen für einen erfolgreichen Interim Chef. "Wir können im Endeffekt unsere Ziele nur erreichen, wenn wir die Menschen mitnehmen", so Christophers. Ebenso berichtet er in dem Artikel auch über die tägliche Arbeit von Interim Managern, die Vorteile für Unternehmen und ein zurückliegendes Imageproblem der Interim Management Branche. "Salonfähig ist es erst in den letzten fünf, maximal zehn Jahren geworden", so Christophers.
  • 11/2011 VISAVIS Economy (Beilage der FTD)

    Experten auf Anfrage

    Die Landschaft für Interim Management verändert sich. Gefragt sind kleine, schlagkräftige Beraterteams, die nicht mehr nur im Management, sondern auch in Projekten externe Unterstützung bieten. Gerade im Mittelstand steigt die Nachfrage an. Darüber berichtet VISAVIS Economy in der aktuellen Ausgabe. Zahlreiche Unternehmen stellen sich neu auf und optimieren Prozesse sowie den Einsatz von Ressourcen. "Hierzu holen sie sich externes Know-how, zusätzliches Expertenwissen und Managementkapazitäten auf Zeit ins Unternehmen", beschreibt Jens Christophers, taskforce Vorstand und Vorstandsvorsitzende der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM), die Situation. Aus diesem Grund erwartet die DDIM einen Anstieg des Marktvolumens für Interim Management Dienstleistungen um rund 30 Prozent für 2011.
  • 11/2011 "Auf Kurs" - Unternehmernewsletter der Volks- und Raiffeisenbanken

    Für den Notfall vorsorgen

    Was tun, wenn der Chef plötzlich krank wird und ausfällt? Wie bleibt das Unternehmen handlungsfähig, auch wenn kein Vertreter benannt ist und nicht klar ist, wer die Führung übernimmt? Mit diesen Fragen beschäftigt sich "Auf Kurs", der Unternehmernewsletter der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Hilfe können in diesem Fall die Manager auf Zeit bieten. "Etwa 20 Prozent der Aufträge entstehen, weil es eine Vakanz in der Führungsposition gibt. Das betrifft auch kleine inhabergeführte Mittelständler bis 100 Mitarbeiter. Denn sie haben oft keine starke zweite Führungsriege", sagt der taskforce Vorstand und DDIM Vorstandsvorsitzende Jens Christophers. "Auf Kurs" erscheint als Zeitschrift und Newsletter für die Firmenendkunden der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Er wird vom zugehörigen Bundesverband herausgegeben und bietet Informationen von Praktikern für Praktiker.
  • 06/2011 UnternehmerEdition Restrukturierung 2011

    Die richtige Auswahl des Interim Managers ist entscheidend

    Der taskforce Vorstand und DDIM Vorstandsvorsitzende Jens Christophers spricht im Interview mit der UnternehmerEdition über den Einsatz von Interim Managern bei der Restrukturierung von Unternehmen. Gerade bei harten Einschnitten und strukturellen wie personellen Veränderung ist es von Vorteil, dass Vergangenheit und Zukunft der Führungskraft auf Zeit nicht im Unternehmen liegen, so Christophers. Er beschreibt, dass Interim Manager den elementaren, unverstellten Blick von außen ins Unternehmen bringen. Ihnen fällt es leichter, Dinge offen anzusprechen, in Gang zu bringen und Widerstände auszuhalten. Auch wenn die Vertrauensbeziehung zu Shareholdern oder Banken belastet ist, kann der Interim Manager hier positive Impulse geben. Darüber hinaus beantwortet Christopers Fragen nach der richtigen Auswahl von Interim Managern sowie zu aktuellen Branchentrends.
  • 06/2011 VentureCapital Magazin

    Kompetentes Personal gesucht

    Finanzinvestoren greifen gerne auf Interim Manager zurück, wenn es um die zeitlich befristete Besetzung von Positionen als Geschäftsführer oder Abteilungsleiter in Portfoliounternehmen geht. In der Titelgeschichte des VentureCapital Magazins unterstreicht der taskforce Vorstand und DDIM Vorstandsvorsitzende Jens Christophers, dass insbesondere die hohe Fach-, Methoden- und soziale Kompetenz sowie die Führungserfahrung der Manager auf Zeit attraktiv sind für die Finanzinvestoren. Von einer konstanten und seit Sommer 2010 sogar gestiegenen Nachfrage aus den Reihen der Finanzinvestoren berichtet ein erfahrener Provider. „In der Krise wurden Turnaround-Experten gesucht, und bei anziehender Konjunktur mehren sich auch andere Anlässe“, so die Aussage.
  • 06/2011 Bankmagazin

    Kommen, Probleme lösen, wieder gehen

    Die Akzeptanz, Manager nur für eine begrenzte Zeit anzuheuern, ist in Banken im Vergleich zu anderen Branchen wesentlich geringer verbreitet. Das Bankmagazin bezieht sich für den Artikel auf eine Umfrage, wonach in der Finanzbranche mit einem Anteil von vier Prozent nur wenige Interim Projekte durchgeführt werden. In vielen Banken prägen vor allem die Restrukturierungsfälle in die Krise geratener Kunden das Bild des Interim Managers. Aus Sicht der Banken werden Interim Manager gerufen, wenn es einem Unternehmen sehr schlecht geht. Trotzdem gibt es Erfolgsgeschichten: So werden in dem Artikel die Interim Manager Michael Stephan Duesberg (taskforce Partner) und Christian Kämper als positive Beispiele vorgestellt. Der taskforce AG Vorstand und DDIM Vorstandsvorsitzende und Jens Christophers gibt in einem begleitenden Interview Auskunft darüber, worauf es beim Interim Management ankommt und wie Banken den richtigen Manager auf Zeit finden.
  • 03/2011 Weser-Ems Manager

    Manager auf Zeit

    In einem Interview mit dem Weser-Ems Manager spricht der DDIM Vorstandsvorsitzende und taskforce AG Vorstand Jens Christophers darüber, wie Unternehmen den richtigen Interim Manager für ihren Bedarf finden. „In der Regel bleibe nur wenig Zeit für die Suche, daher muss der Auswahlprozess optimiert werden. Viele Unternehmen wenden sich von daher an namhafte Provider und Sozietäten, treten an den Verband heran oder arbeiten direkt mit Interim Managern zusammen. Wichtig ist es, dass ein Mandant klar kommuniziert, was er genau für Kompetenzen benötigt“, so Christophers. Zudem berichtet Jens Christophers in dem Interview über Fähigkeiten und Kompetenzen von Interim Managern sowie darüber, welche Kosten auf die Unternehmen zukommen.
  • 12/2010 Münstersche Zeitung online

    Wie Interimsmanager Firmen helfen

    Die Münstersche Zeitung vergleicht Interim Manager wie DDIM und taskforce Vorstand Jens Christophers mit Psychotherapeuten: Sie helfen, dürfen aber häufig nicht sagen, wem. Skepsis gegenüber dem Berufsstand sei nach wie vor verbreitet, lasse aber spürbar nach. Angestellte seien häufig dankbar, wenn ein Externer zuhöre und Probleme anpacke. Hinzu kommt eine allgemeine Entwicklung: Die Vertragslaufzeiten bei fest Angestellten werden immer kürzer, die Zusammenarbeit mit Freien länger - so wird auch das Interim Management nach und nach selbstverständlicher, so Jens Christophers.
  • 12/2010 VisAvis Economy

    Aufräumer in der Chefetage

    Für diesen ausführlichen Artikel über Interim Management hat die Zeitschrift VisAvis Economy zahlreiche Experten befragt, darunter die DDIM-Vorstandsmitglieder Jens Christophers (Vorstand taskforce AG) und Brigitte Nießen sowie mehrere Provider, die der DDIM angehören oder assoziiert sind. Gerade jetzt, im Aufschwung nach der Krise, sei Flexibilität gefragt; der Ansturm neuer Projekte und Themen sei kaum planbar. Der Artikel erläutert Vorteile, Haupt-Aufgabengebiete und derzeitige Schwerpunktbranchen für Interim Management. Skeptischen Unternehmen empfiehlt er, sich an einen Provider zu wenden, um sicherzugehen, dass der engagierte Interim Manager seriös sei. Die Branche habe sich in Deutschland etabliert und professionalisiert - Interim Management entwickele sich "zum strategischen Werkzeug für zukunftsorientierte Unternehmen". Infokästen veranschaulichen jeweils anhand eines Providers bestimmte Bereiche der Branche: DDIM-Providermitglied GroNova illustriert hier das Thema Komplexitätsanalyse, der assoziierte Provider Robert Half die Personaldienstleistung und Resources Global Professionals, ebenfalls assoziierter Provider der DDIM, ganzheitliche Konzepte in der Klientenbetreuung.
  • 09/2010 Handelsblatt

    DIE VERMITTLER

    „Wie werde ich eigentlich Interim Manager?“
    Der Bedarf an Interim-Management-Dienstleistungen steigt. Gefragt seien vor allem Branchenkenntnis, Geschäftsverständnis und Problemlösungskompetenz, sagt Daniela Zimmer, Resources Global Professionals. Weil die Mandanten immer internationaler werden, kommen fließende Englischkenntnisse und interkulturelle Kompetenzen als Anforderungen hinzu. Die richtige Balance aus Durchsetzungsvermögen und Fingerspitzengefühl ist es, was einen guten Interim Manager ausmacht, so Rainer Nagel von Atreus: Lebenslauf und ein paar Referenzen reichen für die Provider schon lange nicht mehr aus, um die Qualität eines Managers einzuschätzen; immer öfter müsse dieser auch Fallstudien nachweisen.

    „Rüdiger Kabst: ‚Unternehmen rufen den Problemlöser erst, wenn es schon brennt“
    Rüdiger Kabst, Professor für Personalwesen an der Universität Gießen, bekräftigt in diesem Interview, dass nicht nur der Bedarf an Interim-Management-Leistungen steigt, sondern auch die Anforderungen an die Interim Manager. Die meisten Firmen engagierten viel zu spät einen Interim Manager und wollten dann den Besten der Besten. Deshalb sei in der Branche ein Trend zur Überqualifikation zu beobachten. Nach Einschätzung von Kabst wird Interim Management in etwa zehn Jahren ganz selbstverständlich zu den Managementressourcen von Unternehmen gehören.

    „Manager auf Zeit: Kommen, um wieder zu gehen“
    Der dritte Artikel zum Themenkomplex Interim Management schildert drei reale Einsätze von Interim Managern, um deren Aufgabenfelder greifbar zu machen; prominentestes aktuelles Beispiel ist dabei die Arbeit von Thomas Fox bei Karstadt in Essen. Der Markt boomt, und DDIM-Vorstand und taskforce-Vorstand Jens Christophers ist zuversichtlich, dass die Umsätze der Branche im kommenden Jahr die Eine-Milliarde-Marke durchbrechen werden. Weil es immer normaler wird, in Projekten zu arbeiten und maßgeschneiderte, flexible Lösungen zu entwickeln, steigt auch die Nachfrage nach Interim Managern. Neben vielen Vorteilen der Tätigkeit geht der Artikel aber auch darauf ein, dass es keine Erfolgsgarantie gibt, und illustriert dies am Beispiel des gescheiterten Einsatzes von Bernhard Giessel bei Agfaphoto im Jahr 2004. Für die Provider nennt das Handelsblatt beispielhaft Atreus und Resources Global Professionals. Deren geschäftsführende Partnerin Daniela Zimmer betont den Unterschied zwischen Headhuntern und Providern: „Auf den Zeitdruck bei der Suche nach einem geeigneten Interim Manager ist ein Headhunter gar nicht eingerichtet.“
  • 09/2010 JUVE Rechtsmarkt

    Die Nothelfer

    Was in den Benelux-Ländern und in Großbritannien längst üblich ist, kennt man in Deutschland bisher kaum: Legal Interim Management. Der ausführliche Artikel des Fachmagazins JUVE Rechtsmarkt stellt zwei aktive Legal Interim Manager und deren Arbeit vor. Warum diese spezielle Dienstleistung hierzulande so wenig genutzt wird, darüber gehen die Meinungen auseinander. Das Potenzial sei vorhanden, heißt es; viele Unternehmen wüssten schlicht nicht, dass es Justiziare auf Zeit gebe, meinen die einen. Jens Christophers (Vorstand taskforce AG und Vorstandsvorsitzender DDIM e.V.) dagegen glaubt, dass Unternehmen dafür wenig Bedarf sehen, weil sie lieber mit Kanzleien arbeiten. Legal Interim Management aber bietet im Vergleich zu externer Rechtsberatung große Vorteile: Im Gegensatz zu einem Anwalt von außen kann ein intern tätiger Jurist Rechtsfragen in ihrer Gesamtbedeutung für das Unternehmen beurteilen und Chancen und Risiken besser abwägen. Auch entfällt bei einer Inhouse-Lösung die Hemmschwelle, die mit der Beauftragung eines externen Anwalts häufig verbunden ist. Hinzu kommt die bessere Kostenkontrolle – Legal Interim Manager kommen für einen vorher vereinbarten Zeitraum ins Unternehmen, ihre Tagessätze liegen deutlich unter denen von externen Anwälten. Gerade für Mittelständler ohne eigene Rechtsabteilung, die etwa in einem speziellen Bereich ein größeres Projekt abwickeln wollen, kann ein Interimsanwalt deshalb eine sinnvolle Alternative sein.
  • 07/2010 FOCUS Online

    Zeitarbeit für Top-Verdiener

    Ausführlich beschäftigt sich FOCUS Online mit dem Berufsbild des Interim Managers. Die Arbeitswelt werde zunehmend flexibler, heißt es, Projektarbeit gewinne immer mehr an Bedeutung. Management-Ressourcen für alle Eventualitäten vorzuhalten, könne sich kaum noch ein Unternehmen erlauben. Vor diesem Hintergrund relativierten sich die vergleichsweise hohen Tagessätze von Interim Managern schnell, zumal im Gegenzug auch Sozialabgaben, Kosten für Firmenwagen oder Abfindungszahlungen wegfielen. Als erfahrene Fachleute könnten Interim Manager neue Ideen und Denkansätze ins Unternehmen bringen, aber auch als Sanierer fungieren und Entlassungen aussprechen. Im Anschluss könne eine neue Führungskraft „unbelastet durchstarten“. Jens Christophers (Vorstand taskforce AG und Vorstandsvorsitzender DDIM e.V.) unterstreicht in diesem Artikel einmal mehr die Qualitätskriterien der DDIM und betont, dass es auf dem Gesamtmarkt keine einheitliche Definition des Berufsstandes gibt. Der Job als Interim Manager sei zudem „nichts für Gewohnheitstiere“: zwei bis drei Jahre Anlaufzeit, immer wieder neue Umgebungen, extrem kurze Kündigungsfristen und finanzielle Durststrecken seien nicht jedermanns Sache. Dafür sei im Gegensatz zu Festanstellungen ein höheres Alter eher ein Pluspunkt, heißt es in dem Artikel. Und die Arbeit als Interim Manager biete reichlich Gelegenheit, den eigenen Horizont zu erweitern.
  • 07/2010 Manager Magazin Online

    Zum Retten eingeflogen

    Eine „Führungskraft zum Ausleihen“ – so bezeichnet das manager magazin den Beruf des Interim Managers Christoph Hippe. Er steht im Mittelpunkt dieses Artikels über den Berufsstand, berichtet über Vor- und Nachteile, Herausforderungen und Belastungen. DDIM und Taskforce Vorstand Jens Christophers wird ebenfalls zitiert: Die meisten Interim Manager könnten grundsätzlich in allen Branchen arbeiten, ihre Fähigkeiten seien branchenunabhängig. Christophers hebt zudem klar die Vorteile hervor, die Unternehmen durch das Engagement eines Interim Managers haben: schnelle Verfügbarkeit, keine Sozialabgaben, kein bezahlter Urlaub, keine Abfindung.
  • 07/2010 Press World Digest

    Interim Management optimistisch für die Zukunft

    Für 2010 erwartet der Vorstandsvorsitzende der DDIM und Vorstand der Taskforce Management on Demand AG Jens Christophers ein Umsatzplus 10 bis 20 Prozent im Interim-Management-Markt. In einem Interview mit dem Chefredakteur des World Press Teams, Theo Kersche, bekräftigte Christophers, dass nach der Krise nun verstärkt Fachexperten gebraucht würden, um Unternehmen beim Wiederaufbau zu unterstützen. Weil der größte Teil der Interim Manager in Restrukturierungsumfeldern operierten, sei das Interim Management zudem erwartungsgemäß weniger stark von der Krise getroffen worden als andere Branchen.
  • 06/2010 Pressemeldung Capgemini

    Lennart Koch übergibt das Capgemini-Outsourcing-Geschäft nach erfolgreicher Neuausrichtung an Oliver Schwarz

    Lennart Koch, Vorstandsmitglied der taskforce Management on Demand AG, verbrachte die vergangenen 11 Monate bei Capgemini in Berlin. Dort richtete er das Angebot an Outsourcing-Leistungen für die Region Deutschland, Österreich und Schweiz auf Application Management und Infrastructure Management aus. Per 1. Juli 2010 übergab er die Leitung dieses Bereichs planmäßig an Oliver Schwarz. Capgemini betonte, Koch habe den Bereich „erfolgreich durch das wirtschaftlich herausfordernde Jahr 2009 geführt“.
  • 05/2010 Budapester Zeitung

    Wenn es gilt, Löcher zu stopfen

    Anlässlich der 1. CEE Interim Management Konferenz Anfang Mai in Budapest berichtet die Budapester Zeitung über die Motivationen von und Einsatzmöglichkeiten für Interim Manager. Dabei zitiert sie Lennart Koch, Vorstand der taskforce AG, der auf der Konferenz als Gastredner aufgetreten war. Kommunikation und PR gehörten in Deutschland zu den vordringlichsten Aufgaben der Branche, denn vielen sei die Dienstleistung noch immer unbekannt, so Koch. Da krisenbedingt immer mehr Manager auf den freien Markt drängten, sei die Eigenvermarktung heute wichtiger denn je. Koch betonte außerdem die große Möglichkeit für die Internationalisierung des Interim Managements. In Zusammenarbeit mit der Hammel & Hochreiter International Consulting Kft. in Budapest wird die taskforce künftig deutschen Firmen in Ungarn Interim-Management-Dienstleistungen anbieten.
  • 03/2010 Westfälische Nachrichten

    Die Krise ist vorbei, jetzt müssen Unternehmen ihre Chancen nutzen.

    In einem Interview mit den Westfälischen Nachrichten verweisen taskforce Vorstand und DDIM Vorstandsvorsitzender Jens Christophers und DDIM Mitglied Ludger Albacht auf positive Signale und eine spürbar bessere Stimmung im Markt. Allerdings sei die Abschlussquote noch nicht wieder da, wo sie vor der Krise war. Ein guter Indikator sei hingegen die Tatsache, dass der Schwerpunkt der Anfragen weg von den Kriseninterventionen hin zum Aufbau und in der Folge von Marktbereinigungen zu M&A-Projekten tendiere.
  • 02/2010 FINANCE

    Reise nach Jerusalem

    Das Fachmagazin FINANCE befasst sich in seiner Februarausgabe mit der Marktlage für Interim Management. Nach zwei Boomphasen - nach der Wiedervereinigung und dem Internet-Hype - erlebe die Branche derzeit eine "kleine Wachstumsdelle". Grundsätzlich sei die Nachfrage insbesondere nach Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten zwar gestiegen; viele Unternehmen scheuten aber im Moment noch die Kosten. Gleichzeitig drängten immer mehr Interim Manager auf den flexiblen Arbeitsmarkt. Aus Sicht der Sozietäten und Provider werde der Markt insgesamt künftig weiter wachsen. Neben zahlreichen weiteren Praktikern zitiert FINANCE auch Managing Director der taskforce AG und DDIM Vorstandsvorsitzender Jens Christophers sowie die DDIM-Umfrage von 2009, die ebenfalls positive Entwicklungserwartungen dokumentiert. Einige Interim Manager indes nähmen vor allem das Überangebot von Kollegen wahr und fürchteten um ihre Aufträge. Reputation und Eigenvermarktung seien heute wichtiger als je zuvor.
  • 02/2010 Welt Kompakt

    Fliegen, Feuern, Weiterleben

    Ein besonderer Interim Manager ist auf deutschen Kinoleinwänden unterwegs: George Clooney spielt in "Up in the Air" den Krisengewinner Ryan Bingham, der kreuz und quer durch die USA fliegt, um im Auftrag von Unternehmenslenkern Menschen zu entlassen. Es ist eine Komödie, aber "die intelligenteste und vielschichtigste, die uns seit langem aus Hollywood zuflog", urteilt "Welt Kompakt". Wie viel diese "dermaßen brillante Gesellschaftssatire" mit dem realen Leben zu tun hat, davon können wir uns ab sofort selbst überzeugen. Lennart Koch, Vorstand taskforce AG, hat sich dazu bereits in einem Interview geäußert, und das wahre Leben eines Interim Managers skizziert.
  • 02/2010 Welt Kompakt

    Beliebt zu sein, ist mir relativ egal

    Anlässlich des Kinostarts von "Up in the Air" hat die "Welt Kompakt" Lennart Koch, Vorstand taskforce - Management on Demand AG, zum Interview gebeten. Aufhänger sind das "Leben aus der Reisetasche", das Koch ebenso führt wie Filmheld Ryan Bingham alias George Clooney, und die unbeliebte Aufgabe, Angestellte zu entlassen. Das im Film gezeichnete Bild hält Koch für "absolut übertrieben"; Menschen, die allein auf Entlassungen spezialisiert sind, gebe es nicht. Er berichtet über den Alltag und seine tatsächlichen Aufgaben als Interim Manager - zu denen durchaus auch Entlassungsgespräche gehören.
  • 12/2009 Personalwirtschaft

    Selbstbewusste HR Business Partner sollten es als Chance sehen

    In diesem Interview mit dem HR-Fachmagazin "Personalwirtschaft" beantwortet der DDIM-Vorstandsvorsitzende und Geschäftsführer der taskforce Management on Demand GmbH Jens Christophers zunächst allgemeine Fragen im Zusammenhang mit Interim Management, etwa nach der Abgrenzung zur Unternehmensberatung oder der Suche nach dem passenden Interim Manager. Dem Vorurteil, Interim Management sei allzu oft der letzte Ausweg für arbeitslos gewordene Manager, tritt Christophers mit dem Hinweis auf die klaren Qualitätskriterien der DDIM entgegen. Und auch bei Personalern setze sich langsam das Bewusstsein durch, dass das Engagement eines Interim Managers nicht auf falsche Personalplanung hindeute.
  • 11/2009 IT-DIRECTOR

    Neuer Outsourcing-Chef bei Capgemini

    Mit Lennart Koch (50) verantwortet ein neuer Leiter das Outsourcing-Geschäft von Capgemini in Zentral- und Osteuropa. Er folgt auf Eduard Bugelnig, der das Unternehmen verlassen hat. Ebenfalls neu besetzt wurde die Funktion des Head of Delivery für die Region mit Wolfgang Erny (55) in der Nachfolge von Peter Henkel, der nach über 38 erfolgreichen Berufsjahren im IT-Umfeld in den Ruhestand geht. "Die Kombination von IT-Outsourcing-Services zusammen mit den Consulting- und Technologieleistungen der Capgemini-Gruppe bietet für viele Unternehmen im internationalen Umfeld gerade unter den aktuell schwierigen ökonomischen Rahmenbedingungen die richtige, zukunftsfähige Lösung", blickt Lennart Koch nach vorne.
  • 11/2009 HR Services Spezial: Interim Management

    Chancen für strategisches Personalmanagement

    Interview von HR Services mit dem taskforce Geschäftsführer Lennart Koch über Chancen und Mehrwerte des Interim Management für Unternehmen, sowie über Möglichkeiten, Interim Management im Rahmen der strategischen Personalarbeit zu nutzen.
  • 11/2009 Westfälische Nachrichten, Münster

    Chefs auf Zeit sind gefragt

    Die Anforderungen sind hoch: Fachwissen, soziale Kompetenz und Flexibilität sind Grundvoraussetzungen, um als Interim-Manager zu arbeiten. "Wir sind quasi Zeitarbeiter auf einem Top-Level", betonte Jens Christophers, Managing Director der taskforce - Management on Demand GmbH und DDIM Vorstandsvorsitzender, ...
  • 10/2009 Unternehmeredition "Turnaround 2009"

    "Die Stunde der Sanierer"

    Wer frühzeitig profitieren will, wenn die Wirtschaft sich wieder erholt, muss jetzt die betrieblichen Strukturen auf den Prüfstand stellen - zum Beispiel mit Hilfe eines Interim Managers. Nach der Schockstarre in der ersten Jahreshälfte ist dies inzwischen mehr und mehr Unternehmen bewusst geworden: Generell stellt sich in Unternehmen die Frage nach der Optimierung überlebenswichtiger Prozesse sowie nach einem effektiven Working-Capital-Management. Objektivität bei gleichzeitiger Einbindung in die interne Führungsorganisation ist die Erfolgsformel des Interim Managements. Jens Christophers, Managing Director der taskforce - Management on Demand GmbH und DDIM Vorstandsvorsitzender steuert seine Einschätzung der aktuellen Marktsituation bei. Den vollständigen Artikel können Sie im Magazin Unternehmeredition, Ausgabe 10/2009 nachlesen.
  • 10/2009 Immobilien Zeitung

    Wenn schnell ein Fachmann gebraucht wird

    Die Branchenzeitung nimmt die Vorstellung der vor kurzem gegründeten Heuer Interim zum Anlass, das Berufsbild des Interim Managers vorzustellen. Als Tochtergesellschaft der Personalberatung Heuer Karriere hat sich Heuer Interim als Provider auf die Immobilienwirtschaft spezialisiert. Die Geschäftsführer Thomas Flohr und Volker Mauritz sehen die Einsatzmöglichkeiten besonders in der Restrukturierung und dem Aufbau neuer Geschäftsfelder. DDIM Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH Jens Christophers erläutert in diesem Artikel ausführlich die Marktsituation der Interim-Management-Branche als Ganzes sowie die Kernkompetenzen, die ein guter Interim Manager mitbringen sollte: Neben Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sowie Führungserfahrung sei auch eine gute persönliche Vernetzung wichtig, so Christophers. Thomas Flohr führt als einen wesentlichen Vorteil des Einsatzes von Interim Managern an, dass diese viel sachorientierter über kritische Themen diskutieren könnten, weil sie nicht Mitglied der Konzernpolitik seien.
  • 09/2009 Handelsblatt

    Die Stunde der Interimsmanager

    "Krisenzeiten sind Boomzeiten für die Riege der Rastlosen unter den Führungskräften", heißt es in diesem Artikel: Nicht trotz, sondern wegen der Krise werde der Markt voraussichtlich um 7,2 Prozent wachsen, so eine aktuelle Branchenstudie von Lünendonk. Rainer Nagel, Partner bei Atreus Interim Management, spricht von einem "dramatischen Wandel" in der Struktur des Geschäfts: Statt Ertragssteigerung oder Unternehmensintegration ist jetzt vor allem Sanierungskompetenz gefragt. Solche Positionen müssen innerhalb von einer bis maximal zwei Wochen besetzt werden, erklärt Harald Heil, Geschäftsführer Greenwell Gleeson. Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH und DDIM-Vorstandsvorsitzender Jens Christophers betont die Handlungskompetenz als wichtigstes Kriterium. Erfahrung sei gefragt, um die Belegschaft hinter sich zu scharen und nicht zwischen die Fronten zu geraten. Die Spreu trennt sich vom Weizen - in allen Bereichen des Interim Managements.
  • 06/2009 CIO

    Interim-CIOs: Zeit, am Handicap zu arbeiten

    Auf die CIOs unter den Interim Managern konzentriert sich dieser Artikel des Fachmagazins "CIO". Aus der Praxis berichtet Interim Manager Peter Rogg über die positive Herausforderung, sich auf immer neue Personen und Situationen einzulassen - von 50.000 zu 8 Mitarbeitern, von 120 Prozent Einsatz auf null und dann wieder auf 120. Daniela Zimmer von Resources Global Professionals berichtet, durch die Krise stünden derzeit zwar viele Projekte auf dem Prüfstand. Andererseits bauten gerade jetzt viele Unternehmen auf externes Know-how, besonders von Restrukturierern und Sanierern. Gefragt seien aber auch IT-Leute mit Erfahrungen in der Wirtschaftsprüfung oder Finance- und Accounting-Spezialisten. Jens Christophers, Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GnbH und Vorstandsvorsitzender der DDIM, schätzt den Anteil des IT-Segments im Interim Management auf etwa ein Zwanzigstel, die Nachfrage in diesem Bereich sei recht stabil.
  • 04/2009 VISAVIS

    Chef auf Abruf

    Die Bedeutung von Interim Management für Restrukturierungsvorhaben wächst. Die Zurückhaltung der - von der Krise ebenfalls betroffenen - Banken wirke als Krisenbeschleuniger, urteilt der Restrukturierungsexperte Dr. Walter Bickel, Geschäftsführer von Alvarez & Marsal in diesem Artikel. Bernd Sexauer, Managing Partner von Prolimity, sieht in der derzeitigen Wirtschaftslage vor allem eine hohe Abhängigkeit von wenigen Kunden, ein leicht austauschbares Angebot und hohen Preisdruck als Gefahren an. Übereilte Maßnahmen seien jedoch ebenso falsch wie Verzögerungen oder ein Aussitzen des Problems. Dies bestätigt auch der DDIM-Vorstandsvorsitzende Jens Christophers, Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH. Er betont, dass Interim Manager hier wichtige Dienste leisten könnten; beobachtet aber auch eine mangelnde Bereitschaft gerade deutscher Unternehmen, sich helfen zu lassen. Harald Wachenfeld, Geschäftsführer IMS, beschreibt den "Helikopterblick" des Interim Managers als wesentlichen Erfolgsfaktor für die Optimierung des Cashflows. Daniela Zimmer, Managing Director Deutschland bei Resources Global Professionals, unterstreicht, wie wichtig es ist, dass das Profil des Interim Managers exakt zu den Anforderungen des Kunden passt. Harald Schönfeld, CEO von Butterflymanager, berichtet von einer Schockstarre, in die solche Unternehmen verfallen.
  • 05/2009 manage_HR

    Vernachlässigte Chancen für Personaler

    Die Zurückhaltung von Personalverantwortlichen gegenüber dem Thema Interim Management ist Thema dieses Artikels im Fachmagazin manage_HR. Personaler befürchteten häufig, der Einsatz eines Interim Managers signalisiere mangelnde Professionalität in der Personalplanung, heißt es. Das Gegenteil sei jedoch der Fall: Interim Management biete Personalern die Chance, sich als Business Partner zu erweisen und sich bei der Geschäftsführung positiv zu positionieren. Noch allerdings würden die Manager auf Zeit in den meisten Fällen von der Geschäftsführung ins Unternehmen geholt. Ausführlich berichtet der Artikel über das Berufsbild und die Vorteile des Interim Managements gerade für mittelständische Unternehmen. Zahlreiche Fachleute werden zitiert, darunter die Interim-Management-Expertin Dr. Vera Bloemer, der DDIM-Vorstandsvorsitzende Jens Christophers (Geschäftsführer taskforce – Management on Demand GmbH) sowie Rainer Nagel und Dr. Wolfgang Thost von Atreus Interim Management. Unter Verweis auf mehrere Studien, unter anderem von der DDIM, zeichnet der Artikel wesentliche Entwicklungen auf dem Interim-Management-Markt nach. Übersichtliche Info-Kästen zu den Vorteilen des Interim Managements, dem Vorgehen zur erfolgreichen Anwerbung eines Interim Managers sowie Literaturhinweisen zum Thema komplettieren das Gesamtbild.
  • 05/2009 BIOspektrum

    Interimsmanagement - Manager auf Zeit

    Mit dem Einsatz von Interim Managern in Biotechnologie-Unternehmen befasst sich das Branchenmagazin BIOspektrum im Mai 2009. DDIM Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH Jens Christophers, DDIM-Mitglied Brigitte Nießen, die vor allem im Gesundheits- und Medizinproduktebereich tätig ist, sowie Kristian Jürgensen vom Spezialprovider RSA kommen darin zu Wort. Gerade in der Biotechnologie seien Branchenspezialisten gefragt, etwa um den zeitlich begrenzten Zulassungsprozess eines neuen Wirkstoffes zu begleiten, heißt es. Im weiteren Verlauf stellt der Artikel das Berufsbild des Interim Managers sowie die Struktur der Interim-Management-Branche vor.
  • 05/2009 impulse

    Sondereinsatz

    Das Wirtschaftsmagazin impulse widmet dem Interim Management in seiner Mai-Ausgabe 2009 einen ausführlichen Artikel mit zahlreichen Stimmen aus der Praxis - allen voran der von DDIM Vorstandsvorsitzenden Jens Christophers (Geschäftsführer taskforce – Management on Demand GmbH). Vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftskrise boome das "Fünf-vor-zwölf-Geschäft"; im Jahr 2008 sei die Nachfrage um rund 20 Prozent gestiegen. Viele Beispiele illustrieren vor allem die Situation von mittelständischen Unternehmen: Diese zögerten häufig den Einsatz eines externen Experten so lange hinaus, bis sie von der Bank dazu gezwungen würden. Wer aber die Restrukturierung selbst anstoße, halte sich selbst mehr Chancen offen. Professor Christian Zielke skizziert in einem Interview die wichtigsten Kommunikationsregeln für Interim Manager, und ein Kasten mit den wesentlichen Aspekten der Vertragsgestaltung im Interim Management rundet den informativen Überblick ab.
  • 01/2009 ZUb - Zeitschrift der Unternehmensberatung

    Unternehmer beurteilen Interim Management als zielführende Lösung

    Die Interim-Management-Expertin Dr. Vera Bloemer und Lennart Koch, Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH, berichten in der ZUb (Ausgabe 01/09) über die aktuelle Studie der DDIM. 154 Unternehmensvertreter, die schon Interim Manager eingesetzt haben, wurden darin zu ihren Erfahrungen befragt und äußerten sich zu Entscheidungswegen, Auswahlkriterien, Einsatzebenen, dem Grad der Verantwortungsübertragung, zur Erfolgsmessung und zur Bewertung der Zusammenarbeit. Die wichtigsten Ergebnisse: Über Interim Management wird auf der Top-Ebene des Unternehmens entschieden, und die Erfahrungen sind überwiegend sehr positiv. 89 Prozent der Befragten würden wieder einen Interim Manager einsetzen und begründen dies mit nachweisbaren Erfolgen in kurzer Zeit, hoher Sachkompetenz, schneller Verfügbarkeit und guter Motivation. Verbesserungsbedarf besteht in der Projektbewertung, um die Effizienz der Zusammenarbeit zu verdeutlichen und die Zufriedenheit der Beteiligten zu steigern.
  • 01/2009 impulse

    Der Fremde in meiner Firma

    In seiner Januarausgabe 2009 greift das Magazin "impulse" die gängigsten Vorbehalte von Unternehmern gegenüber dem Einsatz von Interim Managern auf. Anhand eines konkreten Beispiels, der Umstrukturierung der Software-Firma Sitepark, lässt "impulse" beide Seiten zu Wort kommen: Unternehmenschef Martin Kurze und DDIM-Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der taskforce – Managemen on Demand GmbH Jens Christophers schildern, wie die Zusammenarbeit nach anfänglichen Schwierigkeiten zum großen Erfolg wurde.
  • 12/2008 BOARDreport

    Managementerfahrung als knappe Ressource

    Im Dezember 2008 veröffentlichte das Magazin BOARDreport einen Gastbeitrag: DDIM-Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH Jens Christophers zeichnet darin ein lebhaftes Bild des Berufsstands des Interim Managers. Er berichtet über Einsatzgebiete, Vorteile für die Unternehmen, Anforderungen an Interim Manager, die Marktentwicklung in Deutschland und die Rolle von Providern. Zum Abschluss stellt Christophers ausführlich die DDIM vor, die seit 2003 als Sprachrohr und führende Interessenvertretung für Interim Manager für mehr Transparenz im Markt und mehr Vertrauen der Wirtschaft sorgt.
  • 08/2008 manager-magazin.de

    CIOs fürs Grobe

    Mit den IT-Spezialisten unter den Interim Managern befasste sich das manager magazin online im August 2008. Nur etwa 10 Prozent der Interim Manager kommen aus der IT - dabei ist ein Interims-CIO wie DDIM-Mitglied Falk Janotta, der hier zitiert wird, Informatiker und Unternehmer in einem. Er berichtet von der Vielseitigkeit seiner Tätigkeit ebenso wie DDIM-Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH Jens Christophers. Darüber hinaus nennt der Artikel Zahlen aus aktuellen Umfragen der DDIM und des Providers Ludwig Heuse.
  • 03/2008 Stuttgarter Zeitung

    Experte und Ideengeber

    Interim Manager seien gefragt wie nie, schreibt die Stuttgarter Zeitung im März 2008 und erläutert die Unterschiede zwischen Unternehmensberatern, Zeitarbeitern, Treuhändern und Managern auf Zeit. Die Zahl der echten Interim Manager sei mit etwa 2000 relativ gering, wird DDIM-Gründer Jens Christophers (Geschäftsführer taskforce – Management on Demand gmbH) zitiert. Sie vereinen Persönlichkeit, Erfahrung, Krisenfestigkeit und Branchenkenntnisse.
  • 03/2008 Financial Times Deutschland

    Die Stunde der Kurzzeitmanager

    Die Globalisierung sorgt auch im Interim Management für Höhenflüge - so die Hauptaussage eines Artikels in der FTD im März 2008. Insbesondere in Osteuropa seien die Dienste erfahrener Interim Manager gefragt wie nie. Neben den DDIM-Vorständen Jens Christophers und Lennart Koch, beide Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH, kommen in diesem Artikel auch Vertreter namhafter Vermittlungsagenturen zu Wort. Der Tenor: Auch wenn es in puncto Transparenz und Qualitätssicherung noch einiges zu tun gibt, dem Interim Management gehört die Zukunft. Die Zahl der Wiederholungskunden ist bereits heute sehr hoch.
  • 01/2008 menstyle international

    Ein Mann für alle Fälle

    Am lebendigen Beispiel von Interim Manager und DDIM-Vorstand Jens Christophers (Geschäftsführer der taskforce – Management on Demand GmbH) stellte das luxemburgische Magazin "menstyle international" in ihrer Wirtschaftsrubrik den Job des Interim Managers vor. Christophers spricht darin über das noch immer häufig schlechte Image des Berufsstandes, über die DDIM, über Provider und über die Problemstellungen seiner Kunden. Eine Aufstellung von sechs besonderen Leistungsmerkmalen, die Interim Manager aufweisen sollten, sowie einige private Einblicke runden das Gesamtbild ab.