Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
-
Produktneueinführung
- Kunde:
- Internationales Kosmetikunternehmen
- Branche:
- Fast Moving Consumer Good, Kosmetik
Fingerprint
- Aufbau
- Projekt Management
- Resource
- Internationalisierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Umsatzeinbruch bei einer Hautpflegecreme
Aufgaben
- Entwicklung einer neuen Creme
- Vermeidung einer Kannibalisierung
Ergebnis
- Nr. 2 im Hautpflegemarkt innerhalb von 12 Monaten
- Kaum Kannibalisierung
- Ähnliche Resultate in 11 Ländern innerhalb der folgenden zwei Jahre
-
Strategische Repositionierung
- Kunde:
- Weltweit agierender Getriebemotoren Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes strategisches und operatives Gesamtkonzept
- Notwendige Markteinführung einer Weiterentwicklung der wichtigsten Produktlinie
Aufgaben
- Launch einer neuen Produktlinie
- Strategische Neuausrichtung
Ergebnis
- Strategische Repositionierung des Unternehmens
- Konzeption, Organisation & Management des Launches einer neuen Produktlinie (10 Länder)
- Konzeption/Umsetzung des Produktkatalogues (600 Seiten, Englisch/D)
- Entwicklung/Aufsetzen einer neuen Webseite
-
SAP-Projektleitung
- Kunde:
- Multimedia-Großhandel
- Branche:
- Großhandel
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Führung eines SAP-Projektes im Großhandel
- Kurzfristige Überbrückung der Vakanz als Projektleiter
Aufgaben
- Implementierung eines umfangreichen SAP-Projektes in zwei Ländern
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung "in time" und "in budget"
-
Repositionierung Marke / Restrukturierung Produktportfolio
- Kunde:
- Hersteller von Wellness und Health Care Produkten
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Aufgaben
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Ergebnis
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
-
Marcom-Strategie und Image-Verbesserung
- Kunde:
- US- Maschinenbaukonzern
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlendes Einheitsbild im Bereich Marketing und Strategie
- Verältertes Image
- Fehlende Produkteinführung
Aufgaben
- Verbesserung der externen Corporate Communication
- Steuerung der Messeaktivitäten
- Produktlaunch
Ergebnis
- Entwicklung eines einheitlichen Corporate Design
- Konzept und Organisation der Ausstellung bei zahlreicher Messen
- Konzept und Umsetzung der ersten gemeinsamen europäischen Webseite
- Konzept und Organisation der Ausstellung bei zahlreicher Messen
-
Internationale Marktstrategien
- Kunde:
- Führender Europäischer Generikakonzern
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Interim Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Gute Wachstumschancen im Ausland werden nicht systematisch genutzt
- Abhängigkeit vom unsicher werdenden Inlandsgeschäft
Aufgaben
- Strategien für 12 Europäische Märkte
- Budgets und Umsetzungspläne
- Ausrichtung der Landesorganisationen auf die zukünftigen Rahmenbedingungen
- Markenführung mit Schwerpunkt Synergien OTC – Rx-Generika
- Projektmanagement innerhalb der Organisation des Auftraggebers
Ergebnis
- Ausbaupläne zur Vorlage beim Beirat der Eigner
- In der Folgezeit stützt das starke Wachstum des internationalen Geschäftes des Auftraggebers den schwierigen Geschäftsverlauf im Inland
-
Bieterverfahren für ein Europäisches Unternehmen Speciality Pharma - einschließlich CDD
- Kunde:
- Grosse Private Equity Firma
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Pharmafirma wird in Bieterverfahren angeboten
Aufgaben
- Team zum Kauf bzw. Teilnahme am Bieterverfahren Europäische Pharmafirma
- Commercial Due Diligence über den europäischen Pharmamarkt
- Industrial Advisor und Steuerung eines großen Teams über das Steering Committee
- Spezielle Bewertung von Supply Chain und R&D Portfolio
Ergebnis
- Private Equity Auftraggeber bietet bis als Vorletzter mit
- Sehr bewusst auch zu einer Preislimite geraten - auch wenn dadurch ein Stratege zum Schluss ein noch höheres Gebot abgegeben konnte
-
Verkaufsprozess für drei Standorte Pharmaproduktion
- Kunde:
- Japanischer Pharmakonzern mit Zwang, nach Merger Europäische Standorte zu konsolidieren
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Überkapazität in den Konzernwerken nach Merger
- Bereits vorliegendes Kaufangebot erschien Controlling in Konzernzentrale nicht angemessen
- Management der drei Werke musste auf Verkauf und ein Agieren ausserhalb des Konzernverbundes vorbereitet werden
- Risiken aus Umwelthaftungen und Pensionsansprüchen
Aufgaben
- Abwicklung eines strukturierten M&A - Prozesses mit breitem Feld an Interessenten
- Vorbereitung der Standorte auf möglichen Verkauf
- Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
- Stete Abstimmung mit Konzernzentrale
- Unterstützung bis zum Ende der Verhandlungen und Management der Übergabe an den neuen Eigner
Ergebnis
- Konditionen für den Verkauf über den Erwartungen des Verkäufers
- Käufer und Verkäufer in guter Geschäftsbeziehung seither
-
Neuausrichtung Launch und Europäisches Preisgefüge für ein neues Rx Produkt
- Kunde:
- International agierendes Schweizer Pharmaunternehmen
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Berater
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Bereits vorliegende ausführliche Launchplanung ohne einheitlichen Fokus
- Preisgefüge nicht auf Handel zwischen den Ländern abgestimmt (Parallelimporte)
Aufgaben
- Neuüberprüfung von Länderstrategien und Planungen in Europa
- Neubewertung der Preistaktik der Länder
- Neuausrichtung unter Direct-to-consumer (DTC) - Aspekten
Ergebnis
- Rechtzeitig zu einem erfolgreichen Launch umgebaut
-
Bieterverfahren für eines der global führenden Pharmaunternehmen im Bereich Consumer Health / OTC
- Kunde:
- Grosse Private Equity Firma
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Pharmafirma mit Fokus OTC wird zum Verkauf angeboten
- Verkäufer plant Carve-out
- Verkäufer will Strategen und Finanzinvestoren in ein gemeinsames Bieterverfahren einbinden
Aufgaben
- Team zum Kauf bzw. Teilnahme am Bieterverfahren Pharmafirma
- Industrial Advisor und frühzeitiger Einstieg in das Bieterverfahren
- Bewertung der Marken als wesentliche Bestandteile des Unternehmenswertes
- Beratung des Auftraggebers auch zum Limit
Ergebnis
- Ausstieg aus Verfahren geraten, da sehr hohes strategisches Interesse erkennbar wurde