Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Produktneueinführung
- Kunde:
- Internationales Kosmetikunternehmen
- Branche:
- Fast Moving Consumer Good, Kosmetik
Fingerprint
- Aufbau
- Projekt Management
- Resource
- Internationalisierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Umsatzeinbruch bei einer Hautpflegecreme
Aufgaben
- Entwicklung einer neuen Creme
- Vermeidung einer Kannibalisierung
Ergebnis
- Nr. 2 im Hautpflegemarkt innerhalb von 12 Monaten
- Kaum Kannibalisierung
- Ähnliche Resultate in 11 Ländern innerhalb der folgenden zwei Jahre
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ECR / VMI - Kooperation von Hersteller und Handel
- Kunde:
- Baustoff-Hersteller
- Branche:
- Bau / Bauzulieferer
- Position:
- Senior Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Vakanz
Situation
- Positionierung eines Herstellers und Zulieferes gegenüber dem Handel
- Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Aufgaben
- Aufbau neuer Organisationen / Abteilungen
- Definition und Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung
- Übergabe der Verantwortung an einen internen Bereichsleiter
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New Business field
- Kunde:
- Weltweit agierender Automobilzulieferer
- Branche:
- Transport / Logistik
- Position:
- BDM
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Resource
- Revenue Increase
- Sales & Marketing
Situation
- Keine Marktpräsenz
- Fehlende Einstiegsstrategie
- Fehlendes Sales Konzept
Aufgaben
- Marktanalyse durchführen
- Eintrittstrategie für künftiges Geschäftsfeld für Retrofit und Dieselpartikelfilter definieren
Ergebnis
- Markteintrittstrategie sowie Partnerstrategie aufgrund der Marktanalyse definiert
- Erstellung Business Case
- Selektion relevanter Partner
- Erfolgreiche Gründung eines neuen Geschäftsfeldes
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Strategische Repositionierung
- Kunde:
- Weltweit agierender Getriebemotoren Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes strategisches und operatives Gesamtkonzept
- Notwendige Markteinführung einer Weiterentwicklung der wichtigsten Produktlinie
Aufgaben
- Launch einer neuen Produktlinie
- Strategische Neuausrichtung
Ergebnis
- Strategische Repositionierung des Unternehmens
- Konzeption, Organisation & Management des Launches einer neuen Produktlinie (10 Länder)
- Konzeption/Umsetzung des Produktkatalogues (600 Seiten, Englisch/D)
- Entwicklung/Aufsetzen einer neuen Webseite
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Einführung eines Marketing-Konzeptes
- Kunde:
- Führender Hersteller für Sicherheitssoftware
- Branche:
- IT
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlende Marketing Strategie
- Ineffiziente Organisation der Marketingabteilung
- Notwendige Einführung einer neuen Produktlinie
Aufgaben
- Reorientierung der Marketing-Abteilung
- Entwicklung der Technologiepartnerschaften (Sales Partner)
Ergebnis
- Restrukturierung der Marketing-Abteilung
- Implementation eines Marketing-Frameworks
- Entwicklung und Umsetzung eines Partnerprograms (mit IBM; Microsoft; Intel)
- Produkt-Launch Organisation
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Marketing Strategie
- Kunde:
- Start-up im Bereich IP/Telekommunikation
- Branche:
- Telekommunikation
- Position:
- Coach
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Resource
- Consulation
- Revenue Increase
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes Markteintritts-Know-how für ein innovatives Produkt (IP peer to peer Internet Telefonie)
- Fehlende Fokussierung
- Marketingplan für Investoren notwendig
Aufgaben
- Erstellung einer Marketing-Strategie und Marketing-Roadmap
Ergebnis
- Erfolgreiche Marketing- und Strategie-Planeinführung
- Gewinnung der ersten wichtigen Referenzkunden
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Marketing und Vertriebsentwicklung
- Kunde:
- US- Maschinenbaukonzern
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Turnaround
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Notwendige Fokussierung im Bereich Marketing und Strategie
- Defizitäre Produktlinien bzw. zu niedrige Margen
- Mangelnde Fokussierung des Vertriebs
Aufgaben
- Führung des Strategieentwicklungs-Prozesses für alle fünf Business Units
- Entwicklung und Einführung der Europäischen Marketingstrategie
- Etablierung der Marketingorganisation
Ergebnis
- Durchgreifende Einführung der europäischen Marketingstrategie
- Erfolgreicher Turnaround
- Value Proposition für jede Unit
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Marcom-Strategie und Image-Verbesserung
- Kunde:
- US- Maschinenbaukonzern
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlendes Einheitsbild im Bereich Marketing und Strategie
- Verältertes Image
- Fehlende Produkteinführung
Aufgaben
- Verbesserung der externen Corporate Communication
- Steuerung der Messeaktivitäten
- Produktlaunch
Ergebnis
- Entwicklung eines einheitlichen Corporate Design
- Konzept und Organisation der Ausstellung bei zahlreicher Messen
- Konzept und Umsetzung der ersten gemeinsamen europäischen Webseite
- Konzept und Organisation der Ausstellung bei zahlreicher Messen
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Internationale Marktstrategien
- Kunde:
- Führender Europäischer Generikakonzern
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Interim Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Gute Wachstumschancen im Ausland werden nicht systematisch genutzt
- Abhängigkeit vom unsicher werdenden Inlandsgeschäft
Aufgaben
- Strategien für 12 Europäische Märkte
- Budgets und Umsetzungspläne
- Ausrichtung der Landesorganisationen auf die zukünftigen Rahmenbedingungen
- Markenführung mit Schwerpunkt Synergien OTC – Rx-Generika
- Projektmanagement innerhalb der Organisation des Auftraggebers
Ergebnis
- Ausbaupläne zur Vorlage beim Beirat der Eigner
- In der Folgezeit stützt das starke Wachstum des internationalen Geschäftes des Auftraggebers den schwierigen Geschäftsverlauf im Inland
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Bieterverfahren für ein Europäisches Unternehmen Speciality Pharma - einschließlich CDD
- Kunde:
- Grosse Private Equity Firma
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Pharmafirma wird in Bieterverfahren angeboten
Aufgaben
- Team zum Kauf bzw. Teilnahme am Bieterverfahren Europäische Pharmafirma
- Commercial Due Diligence über den europäischen Pharmamarkt
- Industrial Advisor und Steuerung eines großen Teams über das Steering Committee
- Spezielle Bewertung von Supply Chain und R&D Portfolio
Ergebnis
- Private Equity Auftraggeber bietet bis als Vorletzter mit
- Sehr bewusst auch zu einer Preislimite geraten - auch wenn dadurch ein Stratege zum Schluss ein noch höheres Gebot abgegeben konnte