Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
- <
-
- 1
- >
-
Ertragssteigerung durch Restruturierung und Portfolio-Optimierung
- Kunde:
- Großer anglo-amerikanischer Asset Manager
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Personal
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Massive Börsenkorrekturen
- Überaltetes Produktportfolio
- Ungünstige Kostenstrukturen
Aufgaben
- Right-Sizing, Prozessoptimierung und Outsourcing von Teilbetrieben
- Verbesserung der Produktperformance, Steigerung der Effizienz und Fokussieren auf alternative Vertriebswege und Plattformen
Ergebnis
- Aufsteiger des Jahres 2003 der Investmenthäuser von Rang 53 auf 18 auf dem deutschen Markt
- Große Vertriebserfolge bei Neuprodukten in der Schweiz, Spanien und Italien
-
Führen einer Vertriebs- und Serviceeinheit
- Kunde:
- Großer amerikanischer Outsourcing-Anbieter
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Leiter
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Mangelhafte Service-Qualität
- Bestehende Kundenbeziehungen waren belastet
- Zugang zu neuen Kunden in Finanzsektor nicht möglich
Aufgaben
- Verbesserung der Service-Qualität und der Kundenzufriedenheit
- Erschließung neuer Geschäftsfelder und Kundenpotentiale
- Ausbau und Penetrierung existierender Kunden
Ergebnis
- Nachhaltige Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Service-Qualität
- Erfolgreiche Positionierung des Outsourcing-Konzepts für Finanzdienstleister in Zentraleuropa
- Steigerung des Geschäftvolumens um über 100%
-
Restrukturierung, Kostenreduktion, Ertragssteigerung
- Kunde:
- Große deutsche Privatbank
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Leiter
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Geschäftsabwicklung wurde in Aufbau und Struktur nicht mehr den Wachstumsanforderungen gerecht
- Veraltete IT-Systeme und mangelnde Qualifikation der Mitarbeiter
- Teure und komplexe Geschäftsabläufe
Aufgaben
- Restrukturierung des Dienstleistungszentrum nach Cost-, Service- und Profit-Center Kriterien
- Einführung einer Prozesskostenrechnung und Steigerung der Service-Qualität
- Installation eines Qualitäts-System nach ISO 9001
Ergebnis
- Durchschnittliche Produktivitätssteigerung von 10% pro Jahr über fünf Jahre
- Erfüllung derWachstums- und Qualitätsanforderungen
- Erste Einführung eines Qualitätssystems nach ISO 9001 bei einer Bank
- Über 40% der Gesamtkosten konnten aus neu geschaffenen Profit-Centern gedeckt werden
-
Prozeßoptimierung Einkauf
- Kunde:
- Immobilienunternehmen
- Branche:
- Immobilien u Facilitymanagement
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Strategie / BD
Situation
- Keine strukturierten Prozesse im Bereich Einkauf
- Mangelnde Transparenz und Kostenkontrolle
- Unzureichendes Vertragsmanagement
Aufgaben
- Neuausrichtung der Organisation Einkauf zur Senkung der internen Verwaltungskosten
- Kostensenkung durch Optimierung der Prozesse und Verfahren im Bereich Einkauf
- Ermittlung von Einsparpotenzialen
- Schaffung der organisatorischen und prozessualen Struktur für das Vertragswesen
Ergebnis
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch Zentralisierung
- Senkung der internen Personal- und Sachkosten um 35%
- Kostensenkung von ca. 20% durch Nachverhandlungen, Bündelung und Neuvergaben
- Erfolgreiches Kostencontrolling
-
Interimsmandat COO
- Kunde:
- Immobilienunternehmen
- Branche:
- Immobilien u Facilitymanagement
- Position:
- COO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Interim Mgmt.
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Übernahme PM/FM durch globalen Finanzinvestor
- Mangelnde Transparenz in allen Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften
- Schlechte Performance in wesentlichen Unternehmensbereichen
Aufgaben
- Erstellung eines Konzeptes
- Führung der operativen Einheiten
- Programm Management zur Umsetzung der Maßnahmen in allen Unternehmensbereichen
- Abwicklung der Unternehmensgruppe
Ergebnis
- Signifikante Performanceverbesserung: Leerstandsabbau, Prozeßoptimierung, Einkaufsbündelung etc.
- Reduktion Kosten um 12% für Property Management
- Erfolgreiche Übergabe aller Einheiten
- Erfolgreiche Übergabe aller Prozesse
-
Restrukturierung
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich NPL
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Head of Real Estate
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
- Teilweise unrentables Portfolio
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Demotivierte Mitarbeiter
Aufgaben
- Anbindung an die Konzernstrukturen
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Erhöhung des Absatzes
- Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
- Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
- Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)
-
Restrukturierung
- Kunde:
- Private Vermögensverwaltung
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Erhebliche Portfolioerweiterung in den letzten Jahren
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Änderung des Geschäftsmodelles
Aufgaben
- Anpassung der Organisation und der Strukturen
- Anpassung des Immobilienportfolios
- Leerstandsabbau
- Modellentwicklung einer neuen Franchise-Kette
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Erhöhung der Vermietungsquote
- Erfolgreicher Verkauf von Immobilien
- Aufbau eines bundesweit operierenden Franchise-Unternehmens im Bereich Health-Care
-
Geschäftsführer als Leiter PMI Team
- Kunde:
- IT-Services Provider
- Branche:
- IT
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Akquisition des IT-Dienstleisters durch die Muttergesellschaft
- Abschluß Outsourcing Verträge mit bisherigen Gesellschaftern
- Kein Neukundengeschäft
- Randaktivitäten mit schlechten Deckungsbeiträgen
Aufgaben
- Kurzfristige Integration des Kerngeschäfts in Muttergesellschaft
- Einführung Key Account Management
- Akquisition von Neukunden für Anwendungen in der Warenwirtschaft
- Abspaltung und Veräußerung von Randaktivitäten
Ergebnis
- Vollständige Integration des RZ-Betriebs und der Service Organisation
- Bisherige Gesellschafter als "neue" Kunden mit um 20% erhöhten Zufriedenheitsindex
- Gewinnung von zwei großen Neukunden
- Einstellung der Randaktivitäten oder Veräußerung als MBO
-
Restrukturierung einer Bauunternehmung
- Kunde:
- Mittelständisches Bauunternehmen im Hoch- und Tiefbau und Brückenbau
- Branche:
- Bau
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Verlustsituation aus einigen Großaufträgen
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Demotivation der Mitarbeiter
- Veraltete Prozesse
Aufgaben
- Erarbeitung eines Restukturierungskonzepts mit Beratungsgesellschaft
- Bildung von Projektteams zur Prozessanalyse
- Überarbeitung der Jahresplanung
- Umsetzung von SMART Plan Projekten
Ergebnis
- Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen
- SMART Plan Potenziale umgesetzt
- Kreditfähigkeit gesichert
-
Sanierung
- Kunde:
- Großklinikum (1.500 Betten)
- Branche:
- Health Care
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
Situation
- Drohende Einstellung des Betriebes aufgrund technischer Rahmenbedingungen
- Dringender Handlungsbedarf
- Sehr enger Finanzrahmen für Sanierung
Aufgaben
- Ausarbeitung eines Sanierungskonzeptes
- Minimalste Störung des Geschäftsbetriebes
- Berücksichtigung / Koordination der unterschiedlichen Interessen (Medizin, Technik, Verwaltung)
Ergebnis
- Sanierung bei laufendem Geschäftsbetrieb
- Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen trotz erheblicher Störungen
- Unterschreitung des Kostenrahmens
- <
-
- 1
- >