Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
-
Restrukturierung nach Insolvenz
- Kunde:
- Renommierte Druckerei
- Branche:
- Holz- und Papierwaren
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Prozessoptimierung
Situation
- Unternehmen steht unter Insolvenzverwaltung
- Erhebliche betriebswirtschaftliche und organisatorische Mängel
- Unternehmensverkauf geplant
- Neue Eigentümer erstellen Übernahmekonzept
Aufgaben
- Mitarbeit am Übernahmekonzept, Erstellung IT Budget
- Entfall der manuellen Disposition
- Einführung Controlling
- Einführung Nachkalkulation
Ergebnis
- Einführung eines ERP Systems
- Anbindung Betriebsdatenerfassung
- Einführung der Online Nachkalkulation
- Tagesgenaue Bestandsführung und permanente Inventur
-
Strategie & Riskmanagement
- Kunde:
- Marktführer für privatärztliche Abrechnungen
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Resource
- Consulation
Situation
- B to C Business
- Hohe Abhängigkeit von der Verfügbarkeit der IT Systeme
- Kein Desaster Recovery Konzept
- Höchst unternehmenskritische Anwendungen
Aufgaben
- Identifizierung der unternehmenskritischen Systeme
- Planung eines 2. Rechenzentrums mit Hochgeschwindigkeitsanbindung
- Vertragsverhandlung mit Outsourcing Dienstleister
- Implementierung der verteilten Systeme
Ergebnis
- Automatisierte Failover Applikationen und Hardware
- Risikodokumentation und -handbuch
- Anmietung von Arbeitsplätzen für den Katastrophenfall
- Halbjährliche Sicherheitsübungen
-
Reduzierung der Daten und Sprachkosten
- Kunde:
- Internationaler Hersteller hochwertiger Keramikprodukte
- Branche:
- Consumer Durables
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- IT / Organisation
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Resource
- Consulation
- Cost Cutting
Situation
- Vorhandensein von verschiedenen Dienstleistern im Bereich Telekommunikation und Mobilfunk
- Mangelnde Kostentransparenz
Aufgaben
- Reduktion der Mobilfunk- und Telekommunikationskosten
- Lieferantenkonzentration
Ergebnis
- Bündelung der Dienste auf 2 Lieferanten
- Reduktion der Kosten im deutlich 6 stelligen Breich, ca. 30%
-
Einführung FiBu und Controlling
- Kunde:
- Airline, Lufthansa Partner
- Branche:
- Luft/Raumfahrt
- Position:
- CIO
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Resource
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Geringe Kontrolle über die Kostenstruktur
- Finanzbuchhaltung und Controlling entsprach nicht mehr den Anforderungen
- Keine IFRS Darstellung
- Wesentliche Teile des Berichtswesens auf Excel basierend
Aufgaben
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für eine FI/CO Software und ein DWH
- Verhandlungen mit den Software Anbietern
- Unterstützende Beratung bei der Einführung von SAP FI/CO, BW
- Automatische Verbuchung der Kontoauszüge
Ergebnis
- SAP FI/CO BW incl. IFRS und Konsolidierung eingeführt
- Controlling auf Sitzplatz Ebene möglich
- Erfüllung der Anforderungen Lufthansa Berichtswesen
- Kontoauszüge werden zu etwa 97 % maschinell ausgeziffert
-
Führen einer Vertriebs- und Serviceeinheit
- Kunde:
- Großer amerikanischer Outsourcing-Anbieter
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Leiter
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Mangelhafte Service-Qualität
- Bestehende Kundenbeziehungen waren belastet
- Zugang zu neuen Kunden in Finanzsektor nicht möglich
Aufgaben
- Verbesserung der Service-Qualität und der Kundenzufriedenheit
- Erschließung neuer Geschäftsfelder und Kundenpotentiale
- Ausbau und Penetrierung existierender Kunden
Ergebnis
- Nachhaltige Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Service-Qualität
- Erfolgreiche Positionierung des Outsourcing-Konzepts für Finanzdienstleister in Zentraleuropa
- Steigerung des Geschäftvolumens um über 100%
-
Restrukturierung, Kostenreduktion, Ertragssteigerung
- Kunde:
- Große deutsche Privatbank
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Leiter
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Geschäftsabwicklung wurde in Aufbau und Struktur nicht mehr den Wachstumsanforderungen gerecht
- Veraltete IT-Systeme und mangelnde Qualifikation der Mitarbeiter
- Teure und komplexe Geschäftsabläufe
Aufgaben
- Restrukturierung des Dienstleistungszentrum nach Cost-, Service- und Profit-Center Kriterien
- Einführung einer Prozesskostenrechnung und Steigerung der Service-Qualität
- Installation eines Qualitäts-System nach ISO 9001
Ergebnis
- Durchschnittliche Produktivitätssteigerung von 10% pro Jahr über fünf Jahre
- Erfüllung derWachstums- und Qualitätsanforderungen
- Erste Einführung eines Qualitätssystems nach ISO 9001 bei einer Bank
- Über 40% der Gesamtkosten konnten aus neu geschaffenen Profit-Centern gedeckt werden
-
Prozeßoptimierung Einkauf
- Kunde:
- Immobilienunternehmen
- Branche:
- Immobilien u Facilitymanagement
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Strategie / BD
Situation
- Keine strukturierten Prozesse im Bereich Einkauf
- Mangelnde Transparenz und Kostenkontrolle
- Unzureichendes Vertragsmanagement
Aufgaben
- Neuausrichtung der Organisation Einkauf zur Senkung der internen Verwaltungskosten
- Kostensenkung durch Optimierung der Prozesse und Verfahren im Bereich Einkauf
- Ermittlung von Einsparpotenzialen
- Schaffung der organisatorischen und prozessualen Struktur für das Vertragswesen
Ergebnis
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch Zentralisierung
- Senkung der internen Personal- und Sachkosten um 35%
- Kostensenkung von ca. 20% durch Nachverhandlungen, Bündelung und Neuvergaben
- Erfolgreiches Kostencontrolling
-
Interimsmandat COO
- Kunde:
- Immobilienunternehmen
- Branche:
- Immobilien u Facilitymanagement
- Position:
- COO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Interim Mgmt.
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Übernahme PM/FM durch globalen Finanzinvestor
- Mangelnde Transparenz in allen Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften
- Schlechte Performance in wesentlichen Unternehmensbereichen
Aufgaben
- Erstellung eines Konzeptes
- Führung der operativen Einheiten
- Programm Management zur Umsetzung der Maßnahmen in allen Unternehmensbereichen
- Abwicklung der Unternehmensgruppe
Ergebnis
- Signifikante Performanceverbesserung: Leerstandsabbau, Prozeßoptimierung, Einkaufsbündelung etc.
- Reduktion Kosten um 12% für Property Management
- Erfolgreiche Übergabe aller Einheiten
- Erfolgreiche Übergabe aller Prozesse
-
Aufbau Logistikabteilung
- Kunde:
- Marktführer Digitaldruck und Logistik
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Beratung
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Technik / Produktion
- Consulation
- Finance
- Internationalisierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Generationswechsel in einer inhabergeführten Druckerei
- Junger, ambitionierter Nachfolger
- Geplante Erweiterung des Geschäftsbetriebes
Aufgaben
- Erstellung eines Konzeptes
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Optimierung der internen und externen Schnittstellen
- Akquisition neuer Kunden
Ergebnis
- Start-up eines zwischenzeitlich weltweit operierenden Logistikunternehmens
- Akquisition strategischer Partner
- Nachhaltige Unterstützung der ursprünglichen Kerntätigkeit im Printbereich
-
Post Merger Datenintegration, Aufbau der internen und externen Prozesse
- Kunde:
- Australischer und Luxembourger Immobilienfonds
- Branche:
- Immobilien und Asset Management
- Position:
- CIO
Fingerprint
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Supply Chain Mgmt.
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Gründung einer eigenne Asset Managementgesellschaft nach Rückzug des Joint-Venture Partners
- Keine Organisation, Prozesse und Zuständigkeiten vorhanden
- Vielzahl verschiedener IT Systemen ohne Schnittstellen
- Fehlende Controllingstrukturen in der gesamten Organisation
Aufgaben
- Definition und Aufbau der Organisationsprozesse
- Für alle IT Belange ist ein Outsourcing Dienstleister zu suchen und zu implemetieren.
- Die Datenintegration mit den Property Managern und den Accountants ist fortzuführen
- Alle Datenbestände sind aus London und Sydney zu übernehmen
Ergebnis
- Fortführung der Datenintegration aller Portfolien in Bezug auf die neuen Property Manager und der Financial Accountants unter Berücksichtigung der Vorgaben des Asset Managements
- Ein funktionierendes Management Informationssystem auf Basis eines Data Warehouses
- Betrieb des BI Systems im Outsourcing Modus als übergreifende Plattform