Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Aufbau Logistikabteilung
- Kunde:
- Marktführer Digitaldruck und Logistik
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Beratung
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Technik / Produktion
- Consulation
- Finance
- Internationalisierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Generationswechsel in einer inhabergeführten Druckerei
- Junger, ambitionierter Nachfolger
- Geplante Erweiterung des Geschäftsbetriebes
Aufgaben
- Erstellung eines Konzeptes
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Optimierung der internen und externen Schnittstellen
- Akquisition neuer Kunden
Ergebnis
- Start-up eines zwischenzeitlich weltweit operierenden Logistikunternehmens
- Akquisition strategischer Partner
- Nachhaltige Unterstützung der ursprünglichen Kerntätigkeit im Printbereich
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Restrukturierung
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich NPL
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Head of Real Estate
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
- Teilweise unrentables Portfolio
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Demotivierte Mitarbeiter
Aufgaben
- Anbindung an die Konzernstrukturen
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Erhöhung des Absatzes
- Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
- Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
- Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)
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Restrukturierung
- Kunde:
- Private Vermögensverwaltung
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Erhebliche Portfolioerweiterung in den letzten Jahren
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Änderung des Geschäftsmodelles
Aufgaben
- Anpassung der Organisation und der Strukturen
- Anpassung des Immobilienportfolios
- Leerstandsabbau
- Modellentwicklung einer neuen Franchise-Kette
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Erhöhung der Vermietungsquote
- Erfolgreicher Verkauf von Immobilien
- Aufbau eines bundesweit operierenden Franchise-Unternehmens im Bereich Health-Care
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Leiter Prozessoptimierung
- Kunde:
- Baumarkt Zentrale
- Branche:
- Einzelhandel
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Kosten- und Prozessoptimierung in einem Filial-Handelshaus
Aufgaben
- Führung eines Projektteams mit über 60 Mitgliedern
- Überführung mehrerer Konzepte in 4 Handlungsstränge mit 29 Einzelprojekten
Ergebnis
- Jährliche Kosteneinsparung (nachhaltig) im zweistelligen Millionenbetrags
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Restrukturierung einer Spedition
- Kunde:
- Nationales Speditionsunternehmen
- Branche:
- Transport/Logistik
- Position:
- CRO
Fingerprint
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Unrentable Geschäftsbereiche
- Keine Gesamtstrategie
- Fehlende Markenstrategie im Fuhrpark
- Demotivation des Personal
Aufgaben
- Wirtschftlichkeitsanalysen der Geschäftsbereiche
- Erarbeitung von Strategie und Zielstruktur
- Verkauf/Ausgliederung nicht zum Kern gehörenden Geschäftsbereiche
- Einführung eines Auftragscontrollings
Ergebnis
- Verbesserung von Finanzstruktur und Eigenkapitalausstattung
- Reduzierung der Gesamtkosten um >10%
- Ausrichtung des Fuhrpark auf zwei Markenstrategie
- Anpassung der Auf- und Ablauforganisation an Zielstruktur
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Internationales Projektmanagement Verkehrsinfrastruktur
- Kunde:
- Weltmarktführer von Verbindungsschweißen und Instandsetzen von Eisenbahnschienen
- Branche:
- Verkehrsinfrastruktur
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Rudimentäres Risikobewusstsein für die Beteiligung an einem deutsch-chinesischen Joint Venture
- Jahrelange Verlustsituation in Nord- und südamerikanischen Tochtergesellschften
- Kein Business Development
Aufgaben
- Risikoanalyse des deutsch-chinesischen Joint Ventures
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in Nord- und Südamerika
- Einführung ERP und MRP Systeme
- Analyse der Standorte in den USA
Ergebnis
- Ausstieg aus den deutsch-chinesischen Joint Venture mit positivem Verkaufserlös
- Umbau der US-Gesellschaft als Vetriebseinheit
- Umbau der brasilianischen Gesellschaft zur Produktionseinheit für den nordamerikanischen Markt
- Aufbau Business Development
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Restrukturierung einer Bauunternehmung
- Kunde:
- Mittelständisches Bauunternehmen im Hoch- und Tiefbau und Brückenbau
- Branche:
- Bau
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Verlustsituation aus einigen Großaufträgen
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Demotivation der Mitarbeiter
- Veraltete Prozesse
Aufgaben
- Erarbeitung eines Restukturierungskonzepts mit Beratungsgesellschaft
- Bildung von Projektteams zur Prozessanalyse
- Überarbeitung der Jahresplanung
- Umsetzung von SMART Plan Projekten
Ergebnis
- Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen
- SMART Plan Potenziale umgesetzt
- Kreditfähigkeit gesichert
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Prozessoptimierung und Restrukturierung Immobilien
- Kunde:
- Kommunales Immobilienunternehmen
- Branche:
- Immobilien
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Überdurschnittlicher Leerstand
- Fehlende Definition der Kernprozesse
- Renditeschwaches Immobilienportfolio
Aufgaben
- Outsourcing/Verkauf von Nebenbetrieben
- Überführung des Facilitymanagements in eigene Tochtergesellschaft
- Verbesserung der Vermietungssituation
- Optimierung des Immobilienbestandes durch Kauf/Verkauf
Ergebnis
- Reduzierung der Leerstandsquoten
- Verbesserung von Finanzstruktur, Eigenkapitalausstattung und Rating
- Steigerung der Rendite des Immobilienportfolios
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Prozeßoptimierung und Implementierung eines ganzheitlichen Facility Managements
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich Banken
- Branche:
- Finanzdienstleistung
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Supply Chain Mgmt.
- Consulation
- Cost Cutting
- Finance
- PMI
- Prozessoptimierung
Situation
- Natürliches und externes Wachstum
- Keine einheitlichen Prozesse vor / nach dem Merger
- Keine strukturierten Prozesse
- Unmoderne und ungenügende Anzahl von Arbeitsplätze an verschiedenen Standorten
Aufgaben
- Implementierung eines ganzheitlichen FM-Managements
- Umsetzung des umfangreichen Sanierungs-, Revitalisierungs- und Neubaubedarfes
- Know-how-Transfer
- Verbesserung der einzelnen Back-Office Leistungen
Ergebnis
- Neustrukturierung der Bau- und FM-Abteilung
- Neubewertung der Wertschöpfungskette; Outsourcing
- Schaffung einer zentralen Serviceeinheit
- Erfolgreiche Ausschreibung, Vergabe und Projektmanagement der Bauvorhaben
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Industrialisierung eines Finanzdienstleisters
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich Fondsverwaltung
- Branche:
- Finanzdienstleistung
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Cost Cutting
- Finance
- Interim Mgmt.
- PMI
- Prozessoptimierung
- Strategie / BD
Situation
- Natürliches und externes Wachstum im In- und Ausland
- Keine einheitlichen Prozesse vor/nach dem Merger vorhanden
- Keine strukturierten Prozesse (z.B. "Maverick Buying")
- Veränderte Rahmenbedingungen ("Basel II")
Aufgaben
- Ableitung und Schaffung eines strategischen Rahmens
- Neuausrichtung der Verwaltung (Administration)
- Kostensenkung in allen Bereichen
- Optimierung des Immobilienportfolios
Ergebnis
- Konzentration auf definierte Kernkompetenzen
- Neubewertung/Verringerung der Wertschöpfungskette; Outsourcing
- IT-gestützte Optimierung von Prozessen
- Controlling der Verwaltungsleistungen inkl. Implementierung eines Risikomanagements