Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Repositionierung Marke / Restrukturierung Produktportfolio
- Kunde:
- Hersteller von Wellness und Health Care Produkten
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Aufgaben
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Ergebnis
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
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Neuausrichtung der Prozesse in der Produktion
- Kunde:
- Mittelständischer Hersteller von API und Feinchemikalien
- Branche:
- Chemie
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Historisch gewachsene Geschäftsfelder ohne Bezug zueinander
- Unklare Zuordnung der Finanzmittel - unprofitable Bereiche wurden weiter betrieben
Aufgaben
- Auftrennung in Geschäftsfeldeinheiten
- Einführung Management- und Controllingsysteme
- Strategische Neubewertung
Ergebnis
- Ausbau zweier Geschäftsfelder
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Unternehmenssanierung/ Turnaround in schwerer Krisensituation
- Kunde:
- Intern. Hersteller von Aluminiumfelgen
- Branche:
- Großserienlieferant Metallerzeugnisse
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Aufgaben
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Ergebnis
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
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Ausgliederung/ Verlagerung und Aufbau einer neuen Unternehmenszentrale
- Kunde:
- Führender Dienstleister von u.a. technischer Dokumentation
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Aufgaben
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Ergebnis
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
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Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Kunde:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branche:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Aufgaben
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Ergebnis
- laufendes Projekt
-
Systematisierung Produktentwicklungsprozess
- Kunde:
- Führende Großmolkerei
- Branche:
- Molkerei; Lebensmittelindustrie
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Consulation
- Fokussierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlen eines durchgängigen Produktentwicklungsprozesses
- Keine klare Aufgaben-/Zuständigkeitenverteilung
- Mangelnder Innovationsgrad
- Kein systematischer Ideengenerierungsprozess
Aufgaben
- Analyse Ist-Prozess Ideenmanagement und PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Definition Soll-Prozess Ideenmanagement und PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Internationaler Roll-Out Soll-Prozess Ideenmanagement und PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Management-Know-how-Transfer
Ergebnis
- Implementierung einheitlicher und systematischer Ideengenerierungsprozess
- Übergabe optimierter PEP - Produkt-Entwicklungs-Prozess
- Aufbereitung Markdaten für zukünftige/neue Marktkernsegmente des Konzern
- Übergabe kompletter Workfow für alle Prozessbeteiligten
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Neuausrichtung des Afrikageschäfts (insb. Südafrika, Kenia, Nigeria)
- Kunde:
- Internationaler Logistikdienstleister
- Branche:
- Transport / Logistik
- Position:
- COO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Keine Informationen zu Performance und Geschäft der intl. Einzelgesellschaften
- Keine erfolgreiche Neukundenakquise
Aufgaben
- Bewertung der Geschäftsaktivitäten in den Ländern (16 Gesellschaften)
- Restrukturierung Geschäftsaktivitäten in Südafrika
- Aufbau High-Level Repair Center in Nigeria
- Kooperation mit führender Händlerorganisation in Kenia
Ergebnis
- Fokussierung Firmenstruktur in Afrika auf profitable Aktivitäten
- Gewinnung von neuen Schlüsselkunden
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Post-Merger-Integration DSM
- Kunde:
- International führendes Medienunternehmen
- Branche:
- Medien, Out-of-Home
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Technik / Produktion
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
Situation
- Übernahme eines größeren Wettbewerbers aus kommunalem Besitz
- De-Facto-Insolvenz des Targets
- Personal- und Kostenstruktur nicht Wettbewerbsfähig
- Einkauf, Prozesse und Supply Chain ineffizient
Aufgaben
- Realisierung der Kostensynergien in Jahresfrist
- Vereinheitlichung von Einkauf, Prozessen, IT
- Neue, einheitliche Vertriebsorganisation aufbauen
- PMI ohne Einsatz von externen Beratern durchführen
Ergebnis
- EBITDA innerhalb von 12 Monaten um >10 Mio EUR erhöht
- 400 MA sozialverträglich abgebaut
- Sozialplan+Interessenausgleich in 5 Monaten erarbeitet und verabschiedet
- Neue Vertriebsorganisation aufgebaut
-
Übernahme Technische Bereichsleitung in einem Start-Up Unternehmen
- Kunde:
- Sonder-Fahrzeugentwicklung, -Herstellung und -Handel
- Branche:
- Fahrzeugbau
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Einkauf / Logistik
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Noch keine Entwicklungsabteilung vorhanden
- Produktion und Verkauf bereits angelaufen, aber keine After-Sales Lösung für Kunden-Reklamationen
- 28 Mitarbeiter brauchen Führung
- Unternehmen braucht Impulse für eine erfolgreiche Weiterentwicklung
Aufgaben
- Sicherstellung der Mitarbeiterführung
- Beschaffung für Produktion aufbauen und sicherstellen (inkl. Lieferantenauswahl, etc.)
- Forcieren der Fahrzeugmodell-Entwicklung im Einklang mit Markttrends
- Verbesserung der Ablaufprozesse in Entwicklung & Produktion
Ergebnis
- Steigerung der Produktion um 50%
- Anpassung der Personalentwicklung an Unternehmenswachstum
- Aufbau Supplier-Netzwerk für Just-in-Time Lieferungen; Integration der Produktionsplanungs-Software im Unternehmen
- Vorbereitung des Unternehmens für die Übernahme
-
Facility Management
- Kunde:
- Pumpen- und Armaturen-Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- PM
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Vakanz
Situation
- Facility Management besser im Konzern etablieren
- Verantwortlichkeiten für Immobilien und Facility Management organisatorisch verteilt
- Kennzahlen zu betriebsnotwendigen Gebäuden und Anlagen fehlen
- Verschiebung von Neubauten aus Kostengründen
Aufgaben
- Einführung von Facility Management als wichtigster Nicht-Kernprozess
- Aufbau Konzernfunktion für Immobilien und Facility Management
- Einführung Immobiliencontrolling und interne Vermietung
- Flächenoptimierung an allen deutschen Standorten
Ergebnis
- Definition und Einführung FM Prozesse in deutscher Organisation
- Etablierung der Abteilung Bauen und Gebäudebetrieb auf Konzernebene
- Einführung Immobiliencontrolling als Teil des Konzerncontrollings
- Strategisches Flächen-Management erlaubt Verzicht auf Neubau