Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Turnaround Facility Management Unternehmen
- Kunde:
- Regionales Facility Management Unternehmen
- Branche:
- Facility Management; Immobilien
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Generationswechsel in einem inhabergeführen FM Unternehmens
- Junger, ambitionierter Nachfolger
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage
Aufgaben
- Analyse Status in allen Unternehmensbereichen
- Erstellung Restrukturierungsplan
- Aufbau und Steuerung von Umsetzungsteams
- Akquisition Neukunden und Repositionierung am Markt
Ergebnis
- Signifikante Kostenreduktion (Personal, Einkauf, Verwaltung)
- Sollmodulation und Implementierung neue Prozesslandschaft
- Markenrepositionierung mit Namensänderung und Re-Branding
- Akquisition neuer Kunden und Auflösung unwirtschaftlicher Kundenbeziehungen
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ECR / VMI - Kooperation von Hersteller und Handel
- Kunde:
- Baustoff-Hersteller
- Branche:
- Bau / Bauzulieferer
- Position:
- Senior Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Vakanz
Situation
- Positionierung eines Herstellers und Zulieferes gegenüber dem Handel
- Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Aufgaben
- Aufbau neuer Organisationen / Abteilungen
- Definition und Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung
- Übergabe der Verantwortung an einen internen Bereichsleiter
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Strategische Repositionierung
- Kunde:
- Weltweit agierender Getriebemotoren Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes strategisches und operatives Gesamtkonzept
- Notwendige Markteinführung einer Weiterentwicklung der wichtigsten Produktlinie
Aufgaben
- Launch einer neuen Produktlinie
- Strategische Neuausrichtung
Ergebnis
- Strategische Repositionierung des Unternehmens
- Konzeption, Organisation & Management des Launches einer neuen Produktlinie (10 Länder)
- Konzeption/Umsetzung des Produktkatalogues (600 Seiten, Englisch/D)
- Entwicklung/Aufsetzen einer neuen Webseite
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Einführung eines Marketing-Konzeptes
- Kunde:
- Führender Hersteller für Sicherheitssoftware
- Branche:
- IT
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlende Marketing Strategie
- Ineffiziente Organisation der Marketingabteilung
- Notwendige Einführung einer neuen Produktlinie
Aufgaben
- Reorientierung der Marketing-Abteilung
- Entwicklung der Technologiepartnerschaften (Sales Partner)
Ergebnis
- Restrukturierung der Marketing-Abteilung
- Implementation eines Marketing-Frameworks
- Entwicklung und Umsetzung eines Partnerprograms (mit IBM; Microsoft; Intel)
- Produkt-Launch Organisation
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Marketing Strategie
- Kunde:
- Start-up im Bereich IP/Telekommunikation
- Branche:
- Telekommunikation
- Position:
- Coach
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Resource
- Consulation
- Revenue Increase
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes Markteintritts-Know-how für ein innovatives Produkt (IP peer to peer Internet Telefonie)
- Fehlende Fokussierung
- Marketingplan für Investoren notwendig
Aufgaben
- Erstellung einer Marketing-Strategie und Marketing-Roadmap
Ergebnis
- Erfolgreiche Marketing- und Strategie-Planeinführung
- Gewinnung der ersten wichtigen Referenzkunden
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Marketing und Vertriebsentwicklung
- Kunde:
- US- Maschinenbaukonzern
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Turnaround
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Notwendige Fokussierung im Bereich Marketing und Strategie
- Defizitäre Produktlinien bzw. zu niedrige Margen
- Mangelnde Fokussierung des Vertriebs
Aufgaben
- Führung des Strategieentwicklungs-Prozesses für alle fünf Business Units
- Entwicklung und Einführung der Europäischen Marketingstrategie
- Etablierung der Marketingorganisation
Ergebnis
- Durchgreifende Einführung der europäischen Marketingstrategie
- Erfolgreicher Turnaround
- Value Proposition für jede Unit
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Repositionierung Marke / Restrukturierung Produktportfolio
- Kunde:
- Hersteller von Wellness und Health Care Produkten
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Aufgaben
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Ergebnis
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
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Marcom-Strategie und Image-Verbesserung
- Kunde:
- US- Maschinenbaukonzern
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlendes Einheitsbild im Bereich Marketing und Strategie
- Verältertes Image
- Fehlende Produkteinführung
Aufgaben
- Verbesserung der externen Corporate Communication
- Steuerung der Messeaktivitäten
- Produktlaunch
Ergebnis
- Entwicklung eines einheitlichen Corporate Design
- Konzept und Organisation der Ausstellung bei zahlreicher Messen
- Konzept und Umsetzung der ersten gemeinsamen europäischen Webseite
- Konzept und Organisation der Ausstellung bei zahlreicher Messen
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Pilotprojekt zum Aufbau eines Pharmaceutical Benefit Managements für eine Krankenversicherung
- Kunde:
- Generika-Firma in Zusammenarbeit mit Schweizer Krankenversicherung
- Branche:
- Healthcare
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Arzneimittelbudgets der Krankenkasse sprunghaft gestiegen
- Einsatz von Generika unterproportional
- Hochkostenfallpatienten besonders anspruchsvolle Gruppe
- Fokus Chroniker und Hochkostenfallpatienten
Aufgaben
- Erschließung von Kosteneinsparungen im Arzneimittelbudget von Hochkostenfallpatienten und Chronikern
- Management Pilotprojekt
- Aufbau eines Moduls zum Apothekenversand
- Verhandlungen mit Payer und Provider
- Business Development Generikafirma
Ergebnis
- Aufbau eines Systems zur Integrierten Medikamentenversorgung
- Erste Einsparungen in der Pilotgruppe
- Funktionierende Verbindung Versand und Beratung des Patienten
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Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Kunde:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branche:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Aufgaben
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Ergebnis
- laufendes Projekt