Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Turnaround Facility Management Unternehmen
- Kunde:
- Regionales Facility Management Unternehmen
- Branche:
- Facility Management; Immobilien
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Generationswechsel in einem inhabergeführen FM Unternehmens
- Junger, ambitionierter Nachfolger
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage
Aufgaben
- Analyse Status in allen Unternehmensbereichen
- Erstellung Restrukturierungsplan
- Aufbau und Steuerung von Umsetzungsteams
- Akquisition Neukunden und Repositionierung am Markt
Ergebnis
- Signifikante Kostenreduktion (Personal, Einkauf, Verwaltung)
- Sollmodulation und Implementierung neue Prozesslandschaft
- Markenrepositionierung mit Namensänderung und Re-Branding
- Akquisition neuer Kunden und Auflösung unwirtschaftlicher Kundenbeziehungen
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Kfm. Leitung, zunächst Leitung Controlling
- Kunde:
- Getränkehersteller (Bier), Vertrieb auch von alkoholfreien Produkten. Zugehörig zu einer der damals größten dt. Getränkekonzerne, der Brau und Brunnen AG
- Branche:
- Getränke, Bier und alk.freie Getränke
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Entlassung des vorherigen Stelleninhabers
- Liquiditäs- und Ertragsschwäche
- Aus der gewünschten Strategie des Konzerns heraus große Umstrukturierung: Verkauf eines der beiden Produktionsstandorte der Gesellschaft mitsamt Marken etc.
Aufgaben
- Operative Führung zunächst als Controller, später kfm. Leiter.
- Verbesserung des Reportings an die Muttergesellschaft, Erhöhung der Prognosequalität
- Begleitung der Aufteilung der AG in zwei Teile. Ansprechpartner für sämtliche business cases in diesem Zusammenhang.
Ergebnis
- Hoher Einmalertrag und hoher Liquiditätszugang durch die Umstrukturierung für die Brau und Brunnen AG
- Dauerhaft durch Fokussierung auf die Einheit des Friesischen Brauhauses zu Jever auch bessere Ertragsstruktur
- Komplette Verlagerung des gesamten noch notwendigen Overheads von Hamburg nach Jever.
- Erfolgreiche Sozialplanverhandlungen für ca. 110 Mitarbeiter
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Kfm. Leitung/Geschäftsführung einer Landesgesellschaft
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich holzverarbeitender Industrie
- Branche:
- Span- und MDF-Plattenherstellung, Laminatböden
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Entlassung des vorherigen Stelleninhabers
- Neubau eines Werkes führte zu einer Liquiditätsschwäche
- Strukturen in kfm. Bereichen waren veraltet und nicht optimal
- Zusätzliche Produktionskapazitäten sollten den Markt erobern
- Kein Risikomanagement, keine ausreichenden Wettbewerbskenntnisse
Aufgaben
- Operative Führung als Geschäftsführer der Landesorganisation
- Due Diligence Prüfungen zwecks ezwaiger Übernahme von Wettbewerbern
- Entgeltoptimierung durch Arbeitszeitverlängerung ohne Lohnausgleich
- Einführung/Ausbau eines kfm. Shared Service Centers landesweit
- Verbesserung des Treasury (Banken - Versicherung). In angespannter Liquiditätssituation durch entsprechendes Reporting und Vereinbarungen ausreichend Verschaffung ausreichender Liquidität.
Ergebnis
- Nachhaltige Ertragsverbesserung des Landes - von der schwächsten zur stärksten Einheit der Gruppe.
- Durch Verlängerung der Arbeitszeit ohne Lohnausgleich ca. 2 Mio EUR dauerhafte Ertragsverbesserung.
- Bei Bildung des landesweiten kfm. Shared Service Centers ca. 8 Mannjahre Synergien.
- Durch Einführung Risikomanagement Anstoß zu strategischen Diskussionen
- Durch intensive Wettbewerbsbeobachtung wie auch durch due diligence Verfahren gute Einschätzung von Stärken/Schwächen im Vewrgleich zum Markt mitsamt nachfolgend weiterer strategischer Ausrichtung
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Kfm. Leitung/Geschäftsführung einer Business Unit
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich holzverarbeitender Industrie
- Branche:
- Span- und MDF-Plattenherstellung, Laminatböden
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Vakanz in Geschäftsführung
- Ertragseinbruch
- Liquiditätsschwächen
- Zu hohe Produktionskapazitäten
Aufgaben
- Operative Führung als Geschäftsführer einer Business Unit
- Leitung Beratungsprojekt Optimierung Supply Chain
- Zusammenführung zweier Business Units zu einer einzigen Business Unit
- Einführung Kurzarbeit 100% mitsamt Auftragsverlagerung an andere Standorte
- Verlagerung/Zentralisierung Finanzbuchhaltung zum Konzern
Ergebnis
- Nachhaltige Ertragsverbesserung von 1 MioEUR p.a.
- Einmalige Kostenspareffekte von 11 Mio EUR
- Projekt zur Verlagerung von Produktionen - Erfolg trotz stark nachlassenden Produktions- und Verkaufsmengen
- Optimierung der Ressourcen unter Berücksichtigung der Personal- , Produktions-, Sach- und Logistikkosten
- Verbesserung des Sharde Service Centers des Konzern durch Integration der FiBu mit ursprünglich 10 Mitarbeitern
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Unternehmenssanierung/ Turnaround in schwerer Krisensituation
- Kunde:
- Intern. Hersteller von Aluminiumfelgen
- Branche:
- Großserienlieferant Metallerzeugnisse
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Aufgaben
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Ergebnis
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
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Verselbstständigung einer Business-Unit
- Kunde:
- Investor/ Schweizer Unternehmen
- Branche:
- IT/Netzwerkausrüstung
- Position:
- CRO/ CIO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor
Aufgaben
- Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
- Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
- Kostenkontrolle/-reduzierung
Ergebnis
- Übergang und Transition sichergestellt
- Kosten teils drastisch reduziert
- Rechtsabteilung etabliert
- Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
- SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
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Ausgliederung/ Verlagerung und Aufbau einer neuen Unternehmenszentrale
- Kunde:
- Führender Dienstleister von u.a. technischer Dokumentation
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Aufgaben
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Ergebnis
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
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Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Kunde:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branche:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Aufgaben
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Ergebnis
- laufendes Projekt
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Ertragssteigerung durch Restruturierung und Portfolio-Optimierung
- Kunde:
- Großer anglo-amerikanischer Asset Manager
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Personal
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Massive Börsenkorrekturen
- Überaltetes Produktportfolio
- Ungünstige Kostenstrukturen
Aufgaben
- Right-Sizing, Prozessoptimierung und Outsourcing von Teilbetrieben
- Verbesserung der Produktperformance, Steigerung der Effizienz und Fokussieren auf alternative Vertriebswege und Plattformen
Ergebnis
- Aufsteiger des Jahres 2003 der Investmenthäuser von Rang 53 auf 18 auf dem deutschen Markt
- Große Vertriebserfolge bei Neuprodukten in der Schweiz, Spanien und Italien
-
Post-Merger-Integration DSM
- Kunde:
- International führendes Medienunternehmen
- Branche:
- Medien, Out-of-Home
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Technik / Produktion
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
Situation
- Übernahme eines größeren Wettbewerbers aus kommunalem Besitz
- De-Facto-Insolvenz des Targets
- Personal- und Kostenstruktur nicht Wettbewerbsfähig
- Einkauf, Prozesse und Supply Chain ineffizient
Aufgaben
- Realisierung der Kostensynergien in Jahresfrist
- Vereinheitlichung von Einkauf, Prozessen, IT
- Neue, einheitliche Vertriebsorganisation aufbauen
- PMI ohne Einsatz von externen Beratern durchführen
Ergebnis
- EBITDA innerhalb von 12 Monaten um >10 Mio EUR erhöht
- 400 MA sozialverträglich abgebaut
- Sozialplan+Interessenausgleich in 5 Monaten erarbeitet und verabschiedet
- Neue Vertriebsorganisation aufgebaut