Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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ECR / VMI - Kooperation von Hersteller und Handel
- Kunde:
- Baustoff-Hersteller
- Branche:
- Bau / Bauzulieferer
- Position:
- Senior Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Vakanz
Situation
- Positionierung eines Herstellers und Zulieferes gegenüber dem Handel
- Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Aufgaben
- Aufbau neuer Organisationen / Abteilungen
- Definition und Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung
- Übergabe der Verantwortung an einen internen Bereichsleiter
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Logistik (Beschaffung, Lager und Distributionslogistik)
- Kunde:
- Möbel Groß- und Einzelhandel
- Branche:
- Großhandel
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Bewertung von Erweiterungen im Logistik-Bereich für eine deutsche Großbank
Aufgaben
- Analyse und Bewertung der geplanten Erweiterungen in der Logistik
- Erstellung eines Umsetzungsplans
- Führung der Umsetzung und Begleitung in der Rolle eines Projektleiters
Ergebnis
- Ausschreibung für weitere Logistikstandorte
- Implementierung neuer Prozesse und geänderter Organisationen im Zentrallager
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Repositionierung Marke / Restrukturierung Produktportfolio
- Kunde:
- Hersteller von Wellness und Health Care Produkten
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Aufgaben
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Ergebnis
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
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Reduzierung der Daten und Sprachkosten
- Kunde:
- Internationaler Hersteller hochwertiger Keramikprodukte
- Branche:
- Consumer Durables
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- IT / Organisation
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Resource
- Consulation
- Cost Cutting
Situation
- Vorhandensein von verschiedenen Dienstleistern im Bereich Telekommunikation und Mobilfunk
- Mangelnde Kostentransparenz
Aufgaben
- Reduktion der Mobilfunk- und Telekommunikationskosten
- Lieferantenkonzentration
Ergebnis
- Bündelung der Dienste auf 2 Lieferanten
- Reduktion der Kosten im deutlich 6 stelligen Breich, ca. 30%
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Kfm. Leitung, zunächst Leitung Controlling
- Kunde:
- Getränkehersteller (Bier), Vertrieb auch von alkoholfreien Produkten. Zugehörig zu einer der damals größten dt. Getränkekonzerne, der Brau und Brunnen AG
- Branche:
- Getränke, Bier und alk.freie Getränke
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Entlassung des vorherigen Stelleninhabers
- Liquiditäs- und Ertragsschwäche
- Aus der gewünschten Strategie des Konzerns heraus große Umstrukturierung: Verkauf eines der beiden Produktionsstandorte der Gesellschaft mitsamt Marken etc.
Aufgaben
- Operative Führung zunächst als Controller, später kfm. Leiter.
- Verbesserung des Reportings an die Muttergesellschaft, Erhöhung der Prognosequalität
- Begleitung der Aufteilung der AG in zwei Teile. Ansprechpartner für sämtliche business cases in diesem Zusammenhang.
Ergebnis
- Hoher Einmalertrag und hoher Liquiditätszugang durch die Umstrukturierung für die Brau und Brunnen AG
- Dauerhaft durch Fokussierung auf die Einheit des Friesischen Brauhauses zu Jever auch bessere Ertragsstruktur
- Komplette Verlagerung des gesamten noch notwendigen Overheads von Hamburg nach Jever.
- Erfolgreiche Sozialplanverhandlungen für ca. 110 Mitarbeiter
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Kfm. Leitung/Geschäftsführung einer Landesgesellschaft
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich holzverarbeitender Industrie
- Branche:
- Span- und MDF-Plattenherstellung, Laminatböden
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Entlassung des vorherigen Stelleninhabers
- Neubau eines Werkes führte zu einer Liquiditätsschwäche
- Strukturen in kfm. Bereichen waren veraltet und nicht optimal
- Zusätzliche Produktionskapazitäten sollten den Markt erobern
- Kein Risikomanagement, keine ausreichenden Wettbewerbskenntnisse
Aufgaben
- Operative Führung als Geschäftsführer der Landesorganisation
- Due Diligence Prüfungen zwecks ezwaiger Übernahme von Wettbewerbern
- Entgeltoptimierung durch Arbeitszeitverlängerung ohne Lohnausgleich
- Einführung/Ausbau eines kfm. Shared Service Centers landesweit
- Verbesserung des Treasury (Banken - Versicherung). In angespannter Liquiditätssituation durch entsprechendes Reporting und Vereinbarungen ausreichend Verschaffung ausreichender Liquidität.
Ergebnis
- Nachhaltige Ertragsverbesserung des Landes - von der schwächsten zur stärksten Einheit der Gruppe.
- Durch Verlängerung der Arbeitszeit ohne Lohnausgleich ca. 2 Mio EUR dauerhafte Ertragsverbesserung.
- Bei Bildung des landesweiten kfm. Shared Service Centers ca. 8 Mannjahre Synergien.
- Durch Einführung Risikomanagement Anstoß zu strategischen Diskussionen
- Durch intensive Wettbewerbsbeobachtung wie auch durch due diligence Verfahren gute Einschätzung von Stärken/Schwächen im Vewrgleich zum Markt mitsamt nachfolgend weiterer strategischer Ausrichtung
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Kfm. Leitung/Geschäftsführung einer Business Unit
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich holzverarbeitender Industrie
- Branche:
- Span- und MDF-Plattenherstellung, Laminatböden
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Vakanz in Geschäftsführung
- Ertragseinbruch
- Liquiditätsschwächen
- Zu hohe Produktionskapazitäten
Aufgaben
- Operative Führung als Geschäftsführer einer Business Unit
- Leitung Beratungsprojekt Optimierung Supply Chain
- Zusammenführung zweier Business Units zu einer einzigen Business Unit
- Einführung Kurzarbeit 100% mitsamt Auftragsverlagerung an andere Standorte
- Verlagerung/Zentralisierung Finanzbuchhaltung zum Konzern
Ergebnis
- Nachhaltige Ertragsverbesserung von 1 MioEUR p.a.
- Einmalige Kostenspareffekte von 11 Mio EUR
- Projekt zur Verlagerung von Produktionen - Erfolg trotz stark nachlassenden Produktions- und Verkaufsmengen
- Optimierung der Ressourcen unter Berücksichtigung der Personal- , Produktions-, Sach- und Logistikkosten
- Verbesserung des Sharde Service Centers des Konzern durch Integration der FiBu mit ursprünglich 10 Mitarbeitern
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Pilotprojekt zum Aufbau eines Pharmaceutical Benefit Managements für eine Krankenversicherung
- Kunde:
- Generika-Firma in Zusammenarbeit mit Schweizer Krankenversicherung
- Branche:
- Healthcare
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Arzneimittelbudgets der Krankenkasse sprunghaft gestiegen
- Einsatz von Generika unterproportional
- Hochkostenfallpatienten besonders anspruchsvolle Gruppe
- Fokus Chroniker und Hochkostenfallpatienten
Aufgaben
- Erschließung von Kosteneinsparungen im Arzneimittelbudget von Hochkostenfallpatienten und Chronikern
- Management Pilotprojekt
- Aufbau eines Moduls zum Apothekenversand
- Verhandlungen mit Payer und Provider
- Business Development Generikafirma
Ergebnis
- Aufbau eines Systems zur Integrierten Medikamentenversorgung
- Erste Einsparungen in der Pilotgruppe
- Funktionierende Verbindung Versand und Beratung des Patienten
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Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Kunde:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branche:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Aufgaben
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Ergebnis
- laufendes Projekt
-
Krisenbewältigung und Positionierung als Innovationsführer
- Kunde:
- Vorstand eines Markenhersteller von Navigationsgeräten und Navigationssoftware
- Branche:
- Consumer Electronics, Automotive, Telematik
- Position:
- Vorstand und CTO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Marke bereits als technologisch führend bekannt
- Hohe Lagerbestände, Liquiditätsengpaß
- "Zahlreiche Verpflichtungen aus ""Altverpflichtungen"" Rückzug aus USA unvermeidlich "
- Zwei Geschäftsbereiche deutlich unterhalb Auftragseingangs- und Umsatzerwartung
- "Umzug in neues Gebäude erscheint zwingend erforderlich,. "
Aufgaben
- Positionierung als Innovationsführer erfordert Abkopplung der F&E Aktivitäten von Krisenbewältigung
- "Geordneter Abverkauf nahe der Zielmarge Abschluß von Stundungsvereinbarungen mit den Lieferanten"
- Nachverhandlung der Altverträge, Abschluß von Settlement Agreements, Vermeidung von weitergehenden Schäden/Verlusten
- "Initiieren einer Produktoffensive, Öffnen des Carrier-Channels als neuen Absatzkanal (Mobile Navigation) Gewinnen strategischer Projekte im Automotive"
- Auswahl eines neuen Mietobjektes, Vertragsabschluß und Organisation des Umzugs
Ergebnis
- "Vorstellung neuer Navigationsgeräte auf IFA 2010 trendweisend für die Branche. Verdopplung des Marktanteils in D und Europa"
- "Abverkauf der ohne Preiserrosion durch Funktionserweiterung. Signifikante Zugeständnisse der Lieferanten innerhalb von nur 4 Wochen."
- "Nachverhandlung der Altlasten führt zu spürbaren finanziellen Entlastungen. Rückzug aus USA wird ohne bad press und ohne weitere Beeinträchtigung des Europa Geschäfts abgeschlossen."
- "Neue Produkte für Symbian, Android, WindowsMobile und iPhone bringen mehr als 60% Marktanteil. Akquise signifikanter und richtungsweisender Neuaufträge im Automotive sichern die Zukunft der Sparte"
- Durch erfolgreiche Verhandlungen mit den bisherigen Vermietern kann Umzug bei sogar verringerter Miete komplett vermieden werden