Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Turnaround Facility Management Unternehmen
- Kunde:
- Regionales Facility Management Unternehmen
- Branche:
- Facility Management; Immobilien
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Generationswechsel in einem inhabergeführen FM Unternehmens
- Junger, ambitionierter Nachfolger
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage
Aufgaben
- Analyse Status in allen Unternehmensbereichen
- Erstellung Restrukturierungsplan
- Aufbau und Steuerung von Umsetzungsteams
- Akquisition Neukunden und Repositionierung am Markt
Ergebnis
- Signifikante Kostenreduktion (Personal, Einkauf, Verwaltung)
- Sollmodulation und Implementierung neue Prozesslandschaft
- Markenrepositionierung mit Namensänderung und Re-Branding
- Akquisition neuer Kunden und Auflösung unwirtschaftlicher Kundenbeziehungen
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Strategische Repositionierung
- Kunde:
- Weltweit agierender Getriebemotoren Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes strategisches und operatives Gesamtkonzept
- Notwendige Markteinführung einer Weiterentwicklung der wichtigsten Produktlinie
Aufgaben
- Launch einer neuen Produktlinie
- Strategische Neuausrichtung
Ergebnis
- Strategische Repositionierung des Unternehmens
- Konzeption, Organisation & Management des Launches einer neuen Produktlinie (10 Länder)
- Konzeption/Umsetzung des Produktkatalogues (600 Seiten, Englisch/D)
- Entwicklung/Aufsetzen einer neuen Webseite
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Repositionierung Marke / Restrukturierung Produktportfolio
- Kunde:
- Hersteller von Wellness und Health Care Produkten
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Aufgaben
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Ergebnis
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
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Kfm. Leitung/Geschäftsführung einer Landesgesellschaft
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich holzverarbeitender Industrie
- Branche:
- Span- und MDF-Plattenherstellung, Laminatböden
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Entlassung des vorherigen Stelleninhabers
- Neubau eines Werkes führte zu einer Liquiditätsschwäche
- Strukturen in kfm. Bereichen waren veraltet und nicht optimal
- Zusätzliche Produktionskapazitäten sollten den Markt erobern
- Kein Risikomanagement, keine ausreichenden Wettbewerbskenntnisse
Aufgaben
- Operative Führung als Geschäftsführer der Landesorganisation
- Due Diligence Prüfungen zwecks ezwaiger Übernahme von Wettbewerbern
- Entgeltoptimierung durch Arbeitszeitverlängerung ohne Lohnausgleich
- Einführung/Ausbau eines kfm. Shared Service Centers landesweit
- Verbesserung des Treasury (Banken - Versicherung). In angespannter Liquiditätssituation durch entsprechendes Reporting und Vereinbarungen ausreichend Verschaffung ausreichender Liquidität.
Ergebnis
- Nachhaltige Ertragsverbesserung des Landes - von der schwächsten zur stärksten Einheit der Gruppe.
- Durch Verlängerung der Arbeitszeit ohne Lohnausgleich ca. 2 Mio EUR dauerhafte Ertragsverbesserung.
- Bei Bildung des landesweiten kfm. Shared Service Centers ca. 8 Mannjahre Synergien.
- Durch Einführung Risikomanagement Anstoß zu strategischen Diskussionen
- Durch intensive Wettbewerbsbeobachtung wie auch durch due diligence Verfahren gute Einschätzung von Stärken/Schwächen im Vewrgleich zum Markt mitsamt nachfolgend weiterer strategischer Ausrichtung
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Konsolidierung Produktion Frankreich
- Kunde:
- Internationales Pharmaunternehmen
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Nach Merger Verlagerung der Produktion nach Irland
- Speziell in Frankreich Überkapazitäten mit sinkenden Volumina
- 1 Standort als Kandidat bereits identifiziert zum Verkauf
Aufgaben
- Vorbereitung eines Standortes auf den möglichen Verkauf
- Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
- Abwicklung des strukturierten M&A – Prozesses
- Verkauf
Ergebnis
- Verkauft an Lohnhersteller
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Pilotprojekt zum Aufbau eines Pharmaceutical Benefit Managements für eine Krankenversicherung
- Kunde:
- Generika-Firma in Zusammenarbeit mit Schweizer Krankenversicherung
- Branche:
- Healthcare
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Arzneimittelbudgets der Krankenkasse sprunghaft gestiegen
- Einsatz von Generika unterproportional
- Hochkostenfallpatienten besonders anspruchsvolle Gruppe
- Fokus Chroniker und Hochkostenfallpatienten
Aufgaben
- Erschließung von Kosteneinsparungen im Arzneimittelbudget von Hochkostenfallpatienten und Chronikern
- Management Pilotprojekt
- Aufbau eines Moduls zum Apothekenversand
- Verhandlungen mit Payer und Provider
- Business Development Generikafirma
Ergebnis
- Aufbau eines Systems zur Integrierten Medikamentenversorgung
- Erste Einsparungen in der Pilotgruppe
- Funktionierende Verbindung Versand und Beratung des Patienten
-
Unternehmenssanierung/ Turnaround in schwerer Krisensituation
- Kunde:
- Intern. Hersteller von Aluminiumfelgen
- Branche:
- Großserienlieferant Metallerzeugnisse
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Aufgaben
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Ergebnis
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
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Verselbstständigung einer Business-Unit
- Kunde:
- Investor/ Schweizer Unternehmen
- Branche:
- IT/Netzwerkausrüstung
- Position:
- CRO/ CIO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor
Aufgaben
- Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
- Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
- Kostenkontrolle/-reduzierung
Ergebnis
- Übergang und Transition sichergestellt
- Kosten teils drastisch reduziert
- Rechtsabteilung etabliert
- Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
- SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
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Ausgliederung/ Verlagerung und Aufbau einer neuen Unternehmenszentrale
- Kunde:
- Führender Dienstleister von u.a. technischer Dokumentation
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Aufgaben
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Ergebnis
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
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Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Kunde:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branche:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Aufgaben
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Ergebnis
- laufendes Projekt