Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Konsolidierung Produktion Frankreich
- Kunde:
- Internationales Pharmaunternehmen
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Nach Merger Verlagerung der Produktion nach Irland
- Speziell in Frankreich Überkapazitäten mit sinkenden Volumina
- 1 Standort als Kandidat bereits identifiziert zum Verkauf
Aufgaben
- Vorbereitung eines Standortes auf den möglichen Verkauf
- Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
- Abwicklung des strukturierten M&A – Prozesses
- Verkauf
Ergebnis
- Verkauft an Lohnhersteller
-
Unternehmenssanierung/ Turnaround in schwerer Krisensituation
- Kunde:
- Intern. Hersteller von Aluminiumfelgen
- Branche:
- Großserienlieferant Metallerzeugnisse
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Aufgaben
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Ergebnis
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
-
Verselbstständigung einer Business-Unit
- Kunde:
- Investor/ Schweizer Unternehmen
- Branche:
- IT/Netzwerkausrüstung
- Position:
- CRO/ CIO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor
Aufgaben
- Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
- Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
- Kostenkontrolle/-reduzierung
Ergebnis
- Übergang und Transition sichergestellt
- Kosten teils drastisch reduziert
- Rechtsabteilung etabliert
- Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
- SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
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Ausgliederung/ Verlagerung und Aufbau einer neuen Unternehmenszentrale
- Kunde:
- Führender Dienstleister von u.a. technischer Dokumentation
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Aufgaben
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Ergebnis
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
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Restrukturierung
- Kunde:
- Private Vermögensverwaltung
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage aufgrund aktueller Immobilienbewertungen
Aufgaben
- Statusanalyse in allen Investmentbereichen
- Erstellung eines Restrukturierungsplans
- Akquisition Neukunden
- Unterstützung / Entlastung des Gesellschafters
Ergebnis
- Neubewertung der Wertschöpfungskette; Outsourcing
- Akquisition und Ausarbeitung eines neuen Mietvertrages für ein großes Bundesministerium in Berlin
- Anbindung strategischer Partner für Vermietung von Immobilien
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Restrukturierung
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich NPL
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Head of Real Estate
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
- Teilweise unrentables Portfolio
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Demotivierte Mitarbeiter
Aufgaben
- Anbindung an die Konzernstrukturen
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Erhöhung des Absatzes
- Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
- Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
- Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)
-
Restrukturierung
- Kunde:
- Private Vermögensverwaltung
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Erhebliche Portfolioerweiterung in den letzten Jahren
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Änderung des Geschäftsmodelles
Aufgaben
- Anpassung der Organisation und der Strukturen
- Anpassung des Immobilienportfolios
- Leerstandsabbau
- Modellentwicklung einer neuen Franchise-Kette
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Erhöhung der Vermietungsquote
- Erfolgreicher Verkauf von Immobilien
- Aufbau eines bundesweit operierenden Franchise-Unternehmens im Bereich Health-Care
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Interim Geschäftsführer
- Kunde:
- Etikettendruckerei
- Branche:
- Papierindustrie
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Personal
- Einkauf / Logistik
- Rebuild
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Finance
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Vakanz
Situation
- Defizitärer Teilbereich
- Rückläufige Umsätze
- Zu hohe und nicht marktfähige Produktionskosten
Aufgaben
- Verkauf eines Teilbereiches
- Optimierung der Prozesse
- Umsatzsteigerung
Ergebnis
- Erfolgreicher Verkauf des Teilbereiches
- Steigerung der Umsätze durch gezieltes Marketing und Kundenmaßnahmen
- Verschlankung der Strukturen
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Beratung Restrukturierung
- Kunde:
- Verpackungsmittel-Hersteller
- Branche:
- Consumer Durables
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Geschäftsführer neu
- Trotz Wachstum schwache Ertragssituation
- Hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, mangelnde Motivation und Loyalität
- keine verläßlichen Kennzahlen
Aufgaben
- Coaching Geschäftsführer im Auftrag des Alleingesellschafters
- Ertragsteigerung auf EBIT Marge von 10%
- Personalabbau bei gleichzeitig erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit
- Einführung Produktionscontrolling
Ergebnis
- Geschäftsführer steigt später in der Gruppe auf
- EBIT Marge durch Fokussierung auf ertragsstarke Produktgruppen auf 13% gesteigert
- Personalabbau ohne Kündigungsschutzverfahren durchgeführt
- Neues IT System mit verläßlichen Kennzahlen eingeführt
-
Turnaround börsennotierte Gesellschaft
- Kunde:
- Ingenieurdienstleister & Softwarehaus
- Branche:
- Anlagenbau
- Position:
- Aufsichtrat
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Unzureichende Ertragssituation, Insolvenzgefahr
- Schwache Kursentwicklung
- Häufige Vorstandswechsel, Vorstand an Tochtergesellschaft beteiligt
- Überlebensfähigkeit der IT Tochter gefährdet
Aufgaben
- Nachhaltige EBIT-Steigerung
- Steigerung des Aktienkurses
- Berufung eines neuen Vorstands, Professionalisierung der Arbeit des Aufsichtsrats
- Verkauf IT Tochter
Ergebnis
- Steigerung des EBIT auf 20%
- Signifikante steigerung des Aktienkurses
- Berufung eines neuen Vorstands; Benennung eines Compliance Officers
- Einbringung der IT Tochter in Joint Venture mit indischem Softwarehaus