Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Konsolidierung Produktion Frankreich
- Kunde:
- Internationales Pharmaunternehmen
- Branche:
- Pharma
- Position:
- Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Nach Merger Verlagerung der Produktion nach Irland
- Speziell in Frankreich Überkapazitäten mit sinkenden Volumina
- 1 Standort als Kandidat bereits identifiziert zum Verkauf
Aufgaben
- Vorbereitung eines Standortes auf den möglichen Verkauf
- Erarbeitung des Angebotes und aller Unterlagen
- Abwicklung des strukturierten M&A – Prozesses
- Verkauf
Ergebnis
- Verkauft an Lohnhersteller
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Unternehmenssanierung/ Turnaround in schwerer Krisensituation
- Kunde:
- Intern. Hersteller von Aluminiumfelgen
- Branche:
- Großserienlieferant Metallerzeugnisse
- Position:
- CEO/ CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Dauerhafte Verluste der italienischen Tochtergesellschaft
- Insolvenzgefahr der Mutter
Aufgaben
- Übernahme der Geschäftsführung
- Analyse der aktuellen Probleme inkl. des finanziellen Status
- Sofortige Reduzierung der Verluste mit allen geeigneten Maßnahmen
Ergebnis
- 2006 noch 10 Mio. Verlust (bei 60 Mio. Umsatz). Ab März 2007 ausgeglichenes Ergebnis
- Nach 10 Monaten leichter Überschuss bei 1-3% EBIT
- Umbau der wesentlichen Produktionsbereiche mit einhergehender Reduzierung von Personal
- Ermöglichung des späteren Verkaufs des Unternehmens
-
Verselbstständigung einer Business-Unit
- Kunde:
- Investor/ Schweizer Unternehmen
- Branche:
- IT/Netzwerkausrüstung
- Position:
- CRO/ CIO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Erwerb einer projektorientierten IT-Technologiesparte durch Investor
Aufgaben
- Sicherstellung des Übergangs (carve-out) und der späteren Transition
- Etablierung einer neuen Unternehmensstruktur für eine eigenständige marktorientierte Unternehmensführung
- Kostenkontrolle/-reduzierung
Ergebnis
- Übergang und Transition sichergestellt
- Kosten teils drastisch reduziert
- Rechtsabteilung etabliert
- Aufbau einer eigenen IT-Abteilung
- SAP-Projekt geplant und gestartet bis Übergabe an Schweizer Nachfolger
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Ausgliederung/ Verlagerung und Aufbau einer neuen Unternehmenszentrale
- Kunde:
- Führender Dienstleister von u.a. technischer Dokumentation
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Zu schnelles Wachstum des Unternehmens
- Organisation und Struktur nicht auf die Marktanfordernisse ausgerichtet
Aufgaben
- Umbau der Unternehmenshierarchie
- Reduzierung/Zusammenführen von Standorten
- Aufbau einer neuen Deutschlandzentrale mit kompletter Administration
- Cost-Cutting-Programme initiieren und durchführen
Ergebnis
- Neue Deutschlandzentrale etabliert mit Focus auf Finanzen, Controlling und Personalwesen
- Gemeinsam mit dem Vorstand neue Struktur erarbeitet
- Diverse Kostenverbesserungsprogramme (als KVP-Projekte) realisiert
-
Krisenkommunikation, Markenauftritt
- Kunde:
- Führende Unternehmensgruppe im Bereich Property und Facility Management
- Branche:
- Property Management; Facility Management; Immobilien
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
Aufgaben
Ergebnis
- Entwicklung eines spezifischen Reputation Management Ansatzes
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Krisenbewältigung und Positionierung als Innovationsführer
- Kunde:
- Vorstand eines Markenhersteller von Navigationsgeräten und Navigationssoftware
- Branche:
- Consumer Electronics, Automotive, Telematik
- Position:
- Vorstand und CTO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Marke bereits als technologisch führend bekannt
- Hohe Lagerbestände, Liquiditätsengpaß
- "Zahlreiche Verpflichtungen aus ""Altverpflichtungen"" Rückzug aus USA unvermeidlich "
- Zwei Geschäftsbereiche deutlich unterhalb Auftragseingangs- und Umsatzerwartung
- "Umzug in neues Gebäude erscheint zwingend erforderlich,. "
Aufgaben
- Positionierung als Innovationsführer erfordert Abkopplung der F&E Aktivitäten von Krisenbewältigung
- "Geordneter Abverkauf nahe der Zielmarge Abschluß von Stundungsvereinbarungen mit den Lieferanten"
- Nachverhandlung der Altverträge, Abschluß von Settlement Agreements, Vermeidung von weitergehenden Schäden/Verlusten
- "Initiieren einer Produktoffensive, Öffnen des Carrier-Channels als neuen Absatzkanal (Mobile Navigation) Gewinnen strategischer Projekte im Automotive"
- Auswahl eines neuen Mietobjektes, Vertragsabschluß und Organisation des Umzugs
Ergebnis
- "Vorstellung neuer Navigationsgeräte auf IFA 2010 trendweisend für die Branche. Verdopplung des Marktanteils in D und Europa"
- "Abverkauf der ohne Preiserrosion durch Funktionserweiterung. Signifikante Zugeständnisse der Lieferanten innerhalb von nur 4 Wochen."
- "Nachverhandlung der Altlasten führt zu spürbaren finanziellen Entlastungen. Rückzug aus USA wird ohne bad press und ohne weitere Beeinträchtigung des Europa Geschäfts abgeschlossen."
- "Neue Produkte für Symbian, Android, WindowsMobile und iPhone bringen mehr als 60% Marktanteil. Akquise signifikanter und richtungsweisender Neuaufträge im Automotive sichern die Zukunft der Sparte"
- Durch erfolgreiche Verhandlungen mit den bisherigen Vermietern kann Umzug bei sogar verringerter Miete komplett vermieden werden
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Sanierung Forschungsunternehmen für Naturheilverfahren nach Sebastian Kneipp
- Kunde:
- EU gefördertes Forschungszentrum für Naturheilverfahren nach Sebastian Kneipp
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CEO
Fingerprint
- IT / Organisation
- Rebuild
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlendes Geschäftsmodell
- Überfordertes Management
- Drohende Kürzung der EU Projektmittel
- Fehlende Steuerung laufender Förderprojekte
Aufgaben
- Situationsanalyse und Neudefinition Geschäftsmodell
- Änderung Förderanträge (EU und Regierungspräsident)
- Freisetzung Geschäftsleitung
- Interimistische Unternehmensführung
Ergebnis
- Änderung Mittelverwendungsplan gemeinsam mit EU und zuständigem RP
- Freisetzung Geschäftsführung und interimistische Übernahme der Gesellschaft
- Neudefinition von Forschungsprojekten und Realisierung derselbigen
- Reduktion Headcounts und laufende Verwaltungskosten
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Prozeßoptimierung Einkauf
- Kunde:
- Immobilienunternehmen
- Branche:
- Immobilien u Facilitymanagement
- Position:
- Projektleiter
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Strategie / BD
Situation
- Keine strukturierten Prozesse im Bereich Einkauf
- Mangelnde Transparenz und Kostenkontrolle
- Unzureichendes Vertragsmanagement
Aufgaben
- Neuausrichtung der Organisation Einkauf zur Senkung der internen Verwaltungskosten
- Kostensenkung durch Optimierung der Prozesse und Verfahren im Bereich Einkauf
- Ermittlung von Einsparpotenzialen
- Schaffung der organisatorischen und prozessualen Struktur für das Vertragswesen
Ergebnis
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch Zentralisierung
- Senkung der internen Personal- und Sachkosten um 35%
- Kostensenkung von ca. 20% durch Nachverhandlungen, Bündelung und Neuvergaben
- Erfolgreiches Kostencontrolling
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Restrukturierung
- Kunde:
- Private Vermögensverwaltung
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Geschäftsführer
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Finance
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Wechsel in der Geschäftsführung
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage aufgrund aktueller Immobilienbewertungen
Aufgaben
- Statusanalyse in allen Investmentbereichen
- Erstellung eines Restrukturierungsplans
- Akquisition Neukunden
- Unterstützung / Entlastung des Gesellschafters
Ergebnis
- Neubewertung der Wertschöpfungskette; Outsourcing
- Akquisition und Ausarbeitung eines neuen Mietvertrages für ein großes Bundesministerium in Berlin
- Anbindung strategischer Partner für Vermietung von Immobilien
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Restrukturierung
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich NPL
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- Head of Real Estate
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- PMI
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Integration der Gesellschaft in angelsächsischen Finanzkonzern
- Teilweise unrentables Portfolio
- Fehlende Prozesse und Strukturen
- Demotivierte Mitarbeiter
Aufgaben
- Anbindung an die Konzernstrukturen
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Anpassung der Strukturen
- Erhöhung des Absatzes
- Führung der Mitarbeiter im Bereich Real Estate
Ergebnis
- Schaffung einer angepassten Struktur inklusive Prozesse
- Schaffung eines Netzwerkes für den bundesweiten Absatz der Immobilien
- Akquisition neuer Aufträge und Anbindung strategischer Partner
- Deutliche Erhöhung des Portfolios (+10%)