Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Strategische Repositionierung
- Kunde:
- Weltweit agierender Getriebemotoren Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes strategisches und operatives Gesamtkonzept
- Notwendige Markteinführung einer Weiterentwicklung der wichtigsten Produktlinie
Aufgaben
- Launch einer neuen Produktlinie
- Strategische Neuausrichtung
Ergebnis
- Strategische Repositionierung des Unternehmens
- Konzeption, Organisation & Management des Launches einer neuen Produktlinie (10 Länder)
- Konzeption/Umsetzung des Produktkatalogues (600 Seiten, Englisch/D)
- Entwicklung/Aufsetzen einer neuen Webseite
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Marketing und Vertriebsentwicklung
- Kunde:
- US- Maschinenbaukonzern
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Turnaround
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Notwendige Fokussierung im Bereich Marketing und Strategie
- Defizitäre Produktlinien bzw. zu niedrige Margen
- Mangelnde Fokussierung des Vertriebs
Aufgaben
- Führung des Strategieentwicklungs-Prozesses für alle fünf Business Units
- Entwicklung und Einführung der Europäischen Marketingstrategie
- Etablierung der Marketingorganisation
Ergebnis
- Durchgreifende Einführung der europäischen Marketingstrategie
- Erfolgreicher Turnaround
- Value Proposition für jede Unit
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Repositionierung Marke / Restrukturierung Produktportfolio
- Kunde:
- Hersteller von Wellness und Health Care Produkten
- Branche:
- Health Care; Wellness
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Projekt Management
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Übernahme der Gesellschaft durch Großkonzern
- Teilweise unrentables Produktportfolio; unwirtschaftlich Anzahl von SKU's (stock keeping units)
- Uneinheitliches Markenbild
- Verstaubtes Image
Aufgaben
- Kompletter internationaler Produkt-Relaunch bei gleichzeitiger Reduktion der SKU's (stock keeping units)
- Minimale Handelsretouren von Altware
- Steuerung über alle UB's (Produkt-Mgmt., Marketing, Sales, Produktion, F&E, Auslandsgesell. etc.)
- Abverkauf Altware und saisonkonforme Einführung Neuware
Ergebnis
- Re-Branding mit sofortigem internationalen Rollout
- Reduktions SKU's von knapp 1.000 auch ca. 200
- Anpassung Produktportfolio auf internationale Standards
- Nachhaltige Erhöung des EBIT
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Kfm. Leitung/Geschäftsführung einer Landesgesellschaft
- Kunde:
- Führendes Unternehmen im Bereich holzverarbeitender Industrie
- Branche:
- Span- und MDF-Plattenherstellung, Laminatböden
- Position:
- Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Entlassung des vorherigen Stelleninhabers
- Neubau eines Werkes führte zu einer Liquiditätsschwäche
- Strukturen in kfm. Bereichen waren veraltet und nicht optimal
- Zusätzliche Produktionskapazitäten sollten den Markt erobern
- Kein Risikomanagement, keine ausreichenden Wettbewerbskenntnisse
Aufgaben
- Operative Führung als Geschäftsführer der Landesorganisation
- Due Diligence Prüfungen zwecks ezwaiger Übernahme von Wettbewerbern
- Entgeltoptimierung durch Arbeitszeitverlängerung ohne Lohnausgleich
- Einführung/Ausbau eines kfm. Shared Service Centers landesweit
- Verbesserung des Treasury (Banken - Versicherung). In angespannter Liquiditätssituation durch entsprechendes Reporting und Vereinbarungen ausreichend Verschaffung ausreichender Liquidität.
Ergebnis
- Nachhaltige Ertragsverbesserung des Landes - von der schwächsten zur stärksten Einheit der Gruppe.
- Durch Verlängerung der Arbeitszeit ohne Lohnausgleich ca. 2 Mio EUR dauerhafte Ertragsverbesserung.
- Bei Bildung des landesweiten kfm. Shared Service Centers ca. 8 Mannjahre Synergien.
- Durch Einführung Risikomanagement Anstoß zu strategischen Diskussionen
- Durch intensive Wettbewerbsbeobachtung wie auch durch due diligence Verfahren gute Einschätzung von Stärken/Schwächen im Vewrgleich zum Markt mitsamt nachfolgend weiterer strategischer Ausrichtung
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Krisenkommunikation, Markenauftritt
- Kunde:
- Führende Unternehmensgruppe im Bereich Property und Facility Management
- Branche:
- Property Management; Facility Management; Immobilien
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
Aufgaben
Ergebnis
- Entwicklung eines spezifischen Reputation Management Ansatzes
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Sanierung und Neuausrichtung einer Business Unit
- Kunde:
- Intern. Dienstleistungskonzern
- Branche:
- Automotive
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Negative Ergebnisse seit Bestehen der Organisationseinheit
- Technokraten verantworten kaufmännische Prozesse
- Zu breites Produktportfolio
Aufgaben
- Restrukturierung und Überführung in die operative Gewinnzone
- Kostensenkung
- Ertragssteigerung
- Business Development
Ergebnis
- laufendes Projekt
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Krisenbewältigung und Positionierung als Innovationsführer
- Kunde:
- Vorstand eines Markenhersteller von Navigationsgeräten und Navigationssoftware
- Branche:
- Consumer Electronics, Automotive, Telematik
- Position:
- Vorstand und CTO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Marke bereits als technologisch führend bekannt
- Hohe Lagerbestände, Liquiditätsengpaß
- "Zahlreiche Verpflichtungen aus ""Altverpflichtungen"" Rückzug aus USA unvermeidlich "
- Zwei Geschäftsbereiche deutlich unterhalb Auftragseingangs- und Umsatzerwartung
- "Umzug in neues Gebäude erscheint zwingend erforderlich,. "
Aufgaben
- Positionierung als Innovationsführer erfordert Abkopplung der F&E Aktivitäten von Krisenbewältigung
- "Geordneter Abverkauf nahe der Zielmarge Abschluß von Stundungsvereinbarungen mit den Lieferanten"
- Nachverhandlung der Altverträge, Abschluß von Settlement Agreements, Vermeidung von weitergehenden Schäden/Verlusten
- "Initiieren einer Produktoffensive, Öffnen des Carrier-Channels als neuen Absatzkanal (Mobile Navigation) Gewinnen strategischer Projekte im Automotive"
- Auswahl eines neuen Mietobjektes, Vertragsabschluß und Organisation des Umzugs
Ergebnis
- "Vorstellung neuer Navigationsgeräte auf IFA 2010 trendweisend für die Branche. Verdopplung des Marktanteils in D und Europa"
- "Abverkauf der ohne Preiserrosion durch Funktionserweiterung. Signifikante Zugeständnisse der Lieferanten innerhalb von nur 4 Wochen."
- "Nachverhandlung der Altlasten führt zu spürbaren finanziellen Entlastungen. Rückzug aus USA wird ohne bad press und ohne weitere Beeinträchtigung des Europa Geschäfts abgeschlossen."
- "Neue Produkte für Symbian, Android, WindowsMobile und iPhone bringen mehr als 60% Marktanteil. Akquise signifikanter und richtungsweisender Neuaufträge im Automotive sichern die Zukunft der Sparte"
- Durch erfolgreiche Verhandlungen mit den bisherigen Vermietern kann Umzug bei sogar verringerter Miete komplett vermieden werden
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Ertragssteigerung durch Restruturierung und Portfolio-Optimierung
- Kunde:
- Großer anglo-amerikanischer Asset Manager
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Personal
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Massive Börsenkorrekturen
- Überaltetes Produktportfolio
- Ungünstige Kostenstrukturen
Aufgaben
- Right-Sizing, Prozessoptimierung und Outsourcing von Teilbetrieben
- Verbesserung der Produktperformance, Steigerung der Effizienz und Fokussieren auf alternative Vertriebswege und Plattformen
Ergebnis
- Aufsteiger des Jahres 2003 der Investmenthäuser von Rang 53 auf 18 auf dem deutschen Markt
- Große Vertriebserfolge bei Neuprodukten in der Schweiz, Spanien und Italien
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Restrukturierung und Turnaround nach §44 KWG Prüfung
- Kunde:
- Amerikanische Großbank
- Branche:
- Finanzdienstleistungen
- Position:
- CEO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Feststellung erheblicher Mängel in der Bearbeitung der Geschäftsprozesse nach §44 KWG Prüfung
- Zu großer Geschäftsausweitung im Global Custody Bereich
Aufgaben
- Behebung aller aufrichtsrechtlichen Mängel
- Implementierung der bankinternen Software unter Einbindung von lokalen, landesspezifischen Anwendungen
- Sicherstellung der Servicequalität gegenüber institutionellen Kunden
- Zentralisieren bzw. Outsourcen von landestypischen Geschäftseinheiten
Ergebnis
- Behebung aller aufsichtsrechtlichen Beanstandungen
- Einführung einer volumensgerechten IT-Plattform in allen Lokationen
- Kein institutioneller Kunde hatte während der Restrukturierungsphase gekündigt
- Zentralisierung von Geschäftseinheiten in Boston; Outsourcing von München nach London / Zürich
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Führen einer Vertriebs- und Serviceeinheit
- Kunde:
- Großer amerikanischer Outsourcing-Anbieter
- Branche:
- Dienstleistungen
- Position:
- Leiter
Fingerprint
- Personal
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Turnaround
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Mangelhafte Service-Qualität
- Bestehende Kundenbeziehungen waren belastet
- Zugang zu neuen Kunden in Finanzsektor nicht möglich
Aufgaben
- Verbesserung der Service-Qualität und der Kundenzufriedenheit
- Erschließung neuer Geschäftsfelder und Kundenpotentiale
- Ausbau und Penetrierung existierender Kunden
Ergebnis
- Nachhaltige Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Service-Qualität
- Erfolgreiche Positionierung des Outsourcing-Konzepts für Finanzdienstleister in Zentraleuropa
- Steigerung des Geschäftvolumens um über 100%