Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim und Projekt Management genau so unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen und aus über 200 erfolgreich durchgeführten Projekten ein. Hier finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce Partnern im Interim und Projekt Management.
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Produktneueinführung
- Kunde:
- Internationales Kosmetikunternehmen
- Branche:
- Fast Moving Consumer Good, Kosmetik
Fingerprint
- Aufbau
- Projekt Management
- Resource
- Internationalisierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Umsatzeinbruch bei einer Hautpflegecreme
Aufgaben
- Entwicklung einer neuen Creme
- Vermeidung einer Kannibalisierung
Ergebnis
- Nr. 2 im Hautpflegemarkt innerhalb von 12 Monaten
- Kaum Kannibalisierung
- Ähnliche Resultate in 11 Ländern innerhalb der folgenden zwei Jahre
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Turnaround Facility Management Unternehmen
- Kunde:
- Regionales Facility Management Unternehmen
- Branche:
- Facility Management; Immobilien
- Position:
- CRO
Fingerprint
- Aufbau
- Personal
- IT / Organisation
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Technik / Produktion
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Finance
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Generationswechsel in einem inhabergeführen FM Unternehmens
- Junger, ambitionierter Nachfolger
- Fehlendes Know-how im Bereich der Unternehmensrestrukturierung
- Finanzielle Schieflage
Aufgaben
- Analyse Status in allen Unternehmensbereichen
- Erstellung Restrukturierungsplan
- Aufbau und Steuerung von Umsetzungsteams
- Akquisition Neukunden und Repositionierung am Markt
Ergebnis
- Signifikante Kostenreduktion (Personal, Einkauf, Verwaltung)
- Sollmodulation und Implementierung neue Prozesslandschaft
- Markenrepositionierung mit Namensänderung und Re-Branding
- Akquisition neuer Kunden und Auflösung unwirtschaftlicher Kundenbeziehungen
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ECR / VMI - Kooperation von Hersteller und Handel
- Kunde:
- Baustoff-Hersteller
- Branche:
- Bau / Bauzulieferer
- Position:
- Senior Advisor
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Supply Chain Mgmt.
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Vakanz
Situation
- Positionierung eines Herstellers und Zulieferes gegenüber dem Handel
- Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Aufgaben
- Aufbau neuer Organisationen / Abteilungen
- Definition und Implementierung neuer Prozesse und Systeme
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung
- Übergabe der Verantwortung an einen internen Bereichsleiter
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SAP-Projekt Retail
- Kunde:
- Agrarhandel
- Branche:
- Großhandel
- Position:
- Consultant
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Führung eines SAP-Projektes im Großhandel
- Kurzfristige Überbrückung der Vakanz als Projektleiter
- Steuerung und Führung der externen Berater und Entwickler
Aufgaben
- Implementierung eines umfangreichen SAP-Projektes
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung in time und Budget
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Logistik (Beschaffung, Lager und Distributionslogistik)
- Kunde:
- Möbel Groß- und Einzelhandel
- Branche:
- Großhandel
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Einkauf / Logistik
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Bewertung von Erweiterungen im Logistik-Bereich für eine deutsche Großbank
Aufgaben
- Analyse und Bewertung der geplanten Erweiterungen in der Logistik
- Erstellung eines Umsetzungsplans
- Führung der Umsetzung und Begleitung in der Rolle eines Projektleiters
Ergebnis
- Ausschreibung für weitere Logistikstandorte
- Implementierung neuer Prozesse und geänderter Organisationen im Zentrallager
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SAP-Programm-Management, Projektleitung
- Kunde:
- Consumer Products
- Branche:
- Consumer Durables
- Position:
- Project Manager
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Führung eines SAP-Programm-Managements
- Überbrückung einer Vakanz für 4 Monate
Aufgaben
- Übernahme der Führung des Programm-Managements innerhalb von 2 Tagen
- Führung von 6 Projekten auf europäischer Ebene
Ergebnis
- Erfolgreiche Überbrückung der Vakanz
- Übergabe der Aufgabe an einen internen Mitarbeiter "in time" und "in budget"
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New Business field
- Kunde:
- Weltweit agierender Automobilzulieferer
- Branche:
- Transport / Logistik
- Position:
- BDM
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Resource
- Revenue Increase
- Sales & Marketing
Situation
- Keine Marktpräsenz
- Fehlende Einstiegsstrategie
- Fehlendes Sales Konzept
Aufgaben
- Marktanalyse durchführen
- Eintrittstrategie für künftiges Geschäftsfeld für Retrofit und Dieselpartikelfilter definieren
Ergebnis
- Markteintrittstrategie sowie Partnerstrategie aufgrund der Marktanalyse definiert
- Erstellung Business Case
- Selektion relevanter Partner
- Erfolgreiche Gründung eines neuen Geschäftsfeldes
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Strategische Repositionierung
- Kunde:
- Weltweit agierender Getriebemotoren Hersteller
- Branche:
- Maschinenbau
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- Know-how
- Projekt Management
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
Situation
- Fehlendes strategisches und operatives Gesamtkonzept
- Notwendige Markteinführung einer Weiterentwicklung der wichtigsten Produktlinie
Aufgaben
- Launch einer neuen Produktlinie
- Strategische Neuausrichtung
Ergebnis
- Strategische Repositionierung des Unternehmens
- Konzeption, Organisation & Management des Launches einer neuen Produktlinie (10 Länder)
- Konzeption/Umsetzung des Produktkatalogues (600 Seiten, Englisch/D)
- Entwicklung/Aufsetzen einer neuen Webseite
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SAP-Projektleitung
- Kunde:
- Multimedia-Großhandel
- Branche:
- Großhandel
- Position:
- Interim Manager
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Rebuild
- Resource
- Turnaround
- Consulation
- Cost Cutting
- Revenue Increase
- Interim Mgmt.
- Internationalisierung
- PMI
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Führung eines SAP-Projektes im Großhandel
- Kurzfristige Überbrückung der Vakanz als Projektleiter
Aufgaben
- Implementierung eines umfangreichen SAP-Projektes in zwei Ländern
Ergebnis
- Erfolgreiche Implementierung "in time" und "in budget"
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Einführung eines Marketing-Konzeptes
- Kunde:
- Führender Hersteller für Sicherheitssoftware
- Branche:
- IT
- Position:
- Mkg Dir.
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Know-how
- Revenue Increase
- Fokussierung
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
- Strategie / BD
- Vakanz
Situation
- Fehlende Marketing Strategie
- Ineffiziente Organisation der Marketingabteilung
- Notwendige Einführung einer neuen Produktlinie
Aufgaben
- Reorientierung der Marketing-Abteilung
- Entwicklung der Technologiepartnerschaften (Sales Partner)
Ergebnis
- Restrukturierung der Marketing-Abteilung
- Implementation eines Marketing-Frameworks
- Entwicklung und Umsetzung eines Partnerprograms (mit IBM; Microsoft; Intel)
- Produkt-Launch Organisation