Erfolge als Maßstab
Vertrauen entsteht durch die Integrität der Akteure und die Qualität der Ergebnisse. Dabei sind die Aufgabenstellungen im Interim Management und Projektmanagement genauso unterschiedlich wie die beauftragenden Unternehmen und die jeweiligen Rahmenbedingungen. taskforce-Manager bringen Kompetenzen und Erfahrungen aus vielen Jahren in Führungspositionen ein. Darüber hinaus greifen sie auf das Wissen aus über 1.900 erfolgreich durchgeführten Projekten, davon 300 Partner-Mandate, zurück.
In dieser Datenbank finden Sie ausgewählte Referenzprojekte von taskforce-Partnern im Interim Management und im Projektmanagement. Wählen Sie mithilfe der Pfeile auf der linken Seite ein Mandatsthema und auf der rechten Seite einen Unternehmensbereich und klicken Sie dann auf "Referenzen anzeigen".
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- Branche:
- Telekommunikation
- Position:
- Programm-Manager in Südafrika
Fingerprint
- IT / Organisation
- Projekt Management
- Resource
- Prozessoptimierung
Situation
- Das Unternehmen plante eine komplette Neuausrichtung inklusive Rebranding, Ausrollen eines UMTS-Netzes und neuer IT
- Nach Initiierung des Projektes verging sehr viel Zeit ohne konkrete Maßnahmen, was zu einem sehr engen Zeitrahmen fürhte
- Programm-Manager und Projekt-Team wurden erst sehr spät rekrutiert
Aufgaben
- Programm-Management mit zehn Projekten zur Implementierung eines neuen Business Support Systems
- Gesamtwert des Programms: 100 Mio. USD mit ca. 300 Mitarbeitern
- Management des chinesischen Service Providers und Systemintegrators mit bis zu 80 Mitarbeitern
Ergebnis
- Erfolgreiches Projektmanagement trotz veränderter Rahmenbedingungen und Anforderungen während der Laufzeit
- Erfolgreiche Übergabe des Projektes an ein internes Team
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- Position:
- Persönlicher Coach
Fingerprint
- IT / Organisation
- Resource
- Consulation
- Prozessoptimierung
Situation
- IT-Leiter hat wenig Erfahrung im Managen von Projekten
- Steigende Anforderungen an das Projektmanagement
Aufgaben
- Persönlicher Coach für den IT-Leiter, um ihn auf zusätzliches Aufgabengebiet mit erweiterter Verantwortung vorzubereiten
Ergebnis
- IT-Leiter ist besser vorbereitet auf zusätzliche Aufgaben
- Positives Feedback vom IT-Leiter und von der Geschäftsführung
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- Position:
- Prozessmanager
Fingerprint
- IT / Organisation
- Projekt Management
- Resource
- Consulation
- Prozessoptimierung
- Sales & Marketing
Situation
- Kundenbeschwerden häufen sich
- Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, z. B. Finance, funktioniert nicht gut
Aufgaben
- Analyse und Dokumentation aller Prozesse des Kunden-Service-Centers
- Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
- Unterstützung des Projektmanagements beim IT-Zentralisierungsprojekt
Ergebnis
- Prozessverbesserungen erarbeitet und implementiert
- Projektmanagement-Strukturen eingeführt
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Interimsmanager IT-Integration in England und Aufbau eines weltweiten Anforderungsmanagements
- Position:
- Projektmanager
Fingerprint
- Aufbau
- IT / Organisation
- Projekt Management
- Resource
- PMI
Situation
- Zukauf eines englischen Mitbewerbers führte zur Notwendigkeit, die IT zu integrieren
- Der Plan, bestimmte Funktionen weltweit einzusetzen, machte die Implementierung eines einheitlichen Anforderungsmanagements notwendig
Aufgaben
- Projektmanagement zur Einführung einer geschäftskritischen Anwendung im Rahmen der Post-Merger-Integration
- Aufbau einer "User Group"
- Definition und Implementierung eines einheitlichen Anforderungsmanagements
Ergebnis
- Post-Merger-Integration und Projekt-Management für erfolgreiches Projekt
- "User Group" mit den ersten Länderorganisationen etabliertt
- Einheitliches Anforderungsmanagement
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- Position:
- Berater System- und Prozessanalyse
Fingerprint
- IT / Organisation
- Know-how
- Consulation
- Prozessoptimierung
Situation
- Häufung von Systemausfällen geschäftskritischer Anwendungen
- Schwieriges Verhältnis zwischen IT und Fachbereichen
- Fehlende Transparenz und mangelndes Verständnis der IT-Prozesse
Aufgaben
- Analyse der IT-Systeme und IT-Prozesse
- Identifikation der Problemfelder
- Aufzeigen von Verbesserungen und Lösungsmöglichkeiten
Ergebnis
- Ist-Analyse zu Infrastruktur, Prozessen und Organisation
- Erkenntnisse und Empfehlungen zu Strategie, Prozessen und Organisation
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- Branche:
- Chemie
- Position:
- Interimsmanager IT-Budget und IT-Controlling
Fingerprint
- IT / Organisation
- Resource
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
Situation
- Fehlende Klarheit über aktuelles IT-Budget
- Fehlende Funktion IT-Controlling
Aufgaben
- Unterstützung zur Vorbereitung einer Due Diligence
- Transparenz und Klarheit schaffen im IT-Budget
- IT-Controlling
Ergebnis
- Transparentes IT-Budget für Due Diligence
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Global IT Infrastructure Manager auf Zeit
- Branche:
- Chemie
- Position:
- Bereichsleiter IT
Fingerprint
- IT / Organisation
- Out-/Insourcing
- Projekt Management
- Interim Mgmt.
- Vakanz
Situation
- Vakanz der Position des Global IT Infrastructure Managers
- Stockende Verhandlungen mit Outsourcing-Dienstleister
Aufgaben
- Verhandlung des Outsourcingvertrages mit dem Dienstleister
- Outsourcing der gesamten IT-Infrastruktur weltweit
- Planung und Management des Migrationsprojektes für die weltweite IT-Infrastruktur
- Auswahl und Einstellung eines fest angestellten Nachfolgers
Ergebnis
- Abschluss des Outsourcingvertrages
- Migration der IT-Infrastruktur auf die neue Plattform
- Einstellung eines fest angestellten Managers und Übergabe der Geschäfte
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Interimsmanager CIO
- Branche:
- Energie
- Position:
- Business Manager
Fingerprint
- IT / Organisation
- Projekt Management
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Wachsende Nachfrage nach Solarmodulen
- Suche nach weiteren Umsatz- und Einnahmquelle
Aufgaben
- Konzeption eines internetportal-basierten Vertriebsweges für BtoB und BtoC
- Entwicklung und Implementierung eines internetportal-basierten Vertriebsweges für BtoB und BtoC
- Einstellung eines fest angestellten Business Managers und Einarbeitung
Ergebnis
- Internetportal live gestellt
- Business Manager rekrutiert und eingestellt
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Interimsmanager CIO
- Branche:
- IT
- Position:
- Corporate IT Director
Fingerprint
- IT / Organisation
- Interim Mgmt.
- Prozessoptimierung
- Vakanz
Situation
- Bestehende Vakanz der CIO-Position (Corporate IT Director)
- Fehlende IT-Strategie
- Unzufriedenheit mit IT Support bei Anwendern und Tochterunternehmen weltweit
- IT-Team eingeschüchtert und demotiviert
Aufgaben
- Vakanzüberbrückung CIO
- Einstellung eines fest angestellten Corporate IT Director und Einarbeitung
- Erstellen einer Konzern-IT-Strategie und Planung bzw. Implementierung dieser IT-Strategie
Ergebnis
- Konzern-IT-Strategie mit 29 Projekten auf Basis einer neuen IT Balanced Scorecard
- Programm-Management der gestarteten Projekte zur Implementierung der IT-Strategie auf Basis von ITIL
- Reorganisation der internen IT und Neuausrichtung und Motivation des IT-Teams
- Erhöhte Akzeptanz der internen IT durch Prozessverbesserungen, IT-Marketing, Einführung Service Desk und andere Maßnahmen
- Nachfolger rekrutiert, eingestellt und eingearbeit
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- Branche:
- Forschung
- Position:
- IT-Gutachter für Forschungsinstitute
Fingerprint
- IT / Organisation
- Resource
- Consulation
- Prozessoptimierung
Situation
- Forschungsinstitute führen regelmäßig externe Begutachtungen ihrer IT-Konzepte durch
Aufgaben
- Begutachtung der IT-Konzepte
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Kostensituation
Ergebnis
- Gutachten zu IT-Konzepten
- Handlungsempfehlungen zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Kostensituation