Alle taskforce-Partner und Netzwerk-Manager dieser Skill Group verfügen über umfassende Erfahrungen im Supply Chain Management bei namhaften Unternehmen - als Führungskräfte, Experten oder projekterfahrene Manager auf Zeit. Von den einzelnen Modulen des Supply Chain Managements bis zur Führung von ganzen Unternehmensbereichen übernehmen wir Verantwortung, damit unsere Kunden ihre Ziele sicher erreichen. Zu unseren Aufgabenstellungen gehört es zum Beispiel, die Kundenzufriedenheit wiederherzustellen oder zu verbessern, die Kosten im Einkauf zu senken oder Bestände zu reduzieren.
Referenzmandate:
Ihre Kostenstruktur ist nicht wettbewerbsfähig? Strategische Beschaffung und Senkung der Beschaffungskosten sind unsere Kernkompetenzen. Die Skill Group Manager der taskforce reduzieren Material-, Transport- und Lagerkosten sowie die Kosten für Sonderlieferung und Verschrottung.
Sie liefern nicht rechtzeitig, unvollständig oder nicht in der richtigen Reihenfolge? Ihre Wettbewerber setzen neue Maßstäbe im Lieferservice? Sie informieren Ihre Kunden über die Anlieferung und die zu liefernde Ware falsch oder unvollständig? In 90 Prozent der Supply Chain Engagements der taskforce liegt ein wichtiges Ziel darin, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Ihre Lagerbestände steigen stetig an, obwohl Sie schon Gegenmaßnahmen eingeleitet haben? Wir betrachten Bestände konsequent als Teil Ihres Working Capitals und definieren gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Schwerpunkte – vom Rohmaterial über Halbfertigfabrikate bis zu den Fertigprodukten
Gewinnt Ihr Wettbewerb Marktanteile, nachdem er in seiner Supply Chain ein umweltbewussteres Verhalten etabliert hat? Kennen Sie Ihren CO2-Footprint? Untersuchungen in der Konsumgüterindustrie und im Einzelhandel belegen, dass heute bereits 75 von 100 Entscheider auf messbare Erfolge im Umweltschutz und bei der Nachhaltigkeit achten, wenn sie Lieferanten auswählen. taskforce-Partner haben bei namhaften Unternehmen maßgebliche Verbesserungen bei der Nachhaltigkeit von Lieferketten erreicht.
Sie liefern in andere Länder, haben dort eine Produktion aufgebaut oder ein Unternehmen akquiriert, und der neue Standort soll in den Auftragsabwicklungsprozess, in das Lagernetzwerk und den Materialfluss integriert werden? Mehr als die Hälfte der taskforce-Partner verfügt aus Tätigkeiten als Chief Restructuring Officer (CRO) oder CEO über umfangreiche Erfahrungen in der Integration oder Restrukturierung. In nahezu allen ihren Mandaten haben sie im Rahmen eines Teilprojekts die Supply Chain neu gestaltet.
Funktionen:
Prozesse:
