Unser Restrukturierungs-Know-how ist eine unserer Kernkompetenzen: Fast jedes zweite taskforce-Mandat ist ein Restrukturierungsprojekt. Ob dabei nun das gesamte Unternehmen oder nur ein Teilbereich restrukturiert werden soll – die Anforderungen an die Interim Manager in kritischen Unternehmenssituationen sind immer hoch. Meist ist schon die Ausgangssituation zeitkritisch.
Bei Verlusten drohen Insolvenz oder eine signifikante Vernichtung von Unternehmenswerten. In dieser Situation geht es darum, schnell Verantwortung zu übernehmen und sicher einzugreifen. Die Entscheidungen des Managements müssen auf Anhieb richtig sein und die gewünschte Wirkung erzielen. Mit anderen Worten: Hier ist höchste Managementqualität gefragt. taskforce-Manager bringen beste Voraussetzungen dafür mit, in solchen Situationen das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Ein Auswahlprozess stellt sicher, dass nur die Besten eingesetzt werden: Manager mit jahrelanger Linien- und Projektmanagement-Erfahrung in vergleichbaren Situationen, die Referenzen mit besten Ergebnissen vorweisen können und schon gemeinsam an Projekten gearbeitet haben.
Die Ausgangssituationen und Voraussetzungen sind oft sehr unterschiedlich. Gemeinsam mit dem Kunden planen wir im Vorfeld den Einsatz und stimmen die Vorgehensweise ab. Dabei klären wir auch, ob ein Manager oder ein Team eingesetzt wird, welches spezielle Know-how benötigt wird und ob der Einsatz als Projekt- oder als Linienverantwortung geplant ist. Übernimmt unser Manager die Organisation als CEO und soll er die Organisation komplett restrukturieren, konzentriert er sich nicht nur auf die Bottom Line, sondern parallel auch auf die Top Line. Dabei hat er stets das Ziel vor Augen, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Oft sind Teilrestrukturierungen ausreichend. Kostensenkungsprogramme einleiten, eine effiziente Ablauf- und Aufbauorganisation einführen, die IT neu aufbauen, den Turnaround der Vertriebsorganisation begleiten, den Einkauf neu ausrichten, Produktionsabläufe optimieren – das sind nur einige Aufgaben aus dem Repertoire der Skill Group Restrukturierung.
Bei allen Aufgabenstellungen setzt die taskforce besonders darauf, die eigenen Ressourcen des Kunden zu mobilisieren. So sinken die externen Aufwände, das Know-how der bestehenden Organisation verbessert sich deutlich, Nachfolgeregelung und Übergabe ergeben sich leichter, und die Ergebnisse sind nachhaltig.
