Informationstechnologie

Eine performante IT ist heute in allen Wirtschaftsbereichen ein strategischer Erfolgsfaktor. Sie sorgt im Unternehmen für effiziente Prozesse, ist skalierbar und sichert echte Wettbewerbsvorteile. Und trotzdem widmen die Entscheider ihr häufig nicht genug Aufmerksamkeit.

Referenzmanadate:


Business und IT in Einklang bringen

In der IT wächst der Bedarf an Projektarbeit. IT-Projekte sind hoch komplex, die einzelnen Unternehmensbereiche sind stark integriert, und die Anforderungen an professionelles Projektmanagement sind hoch. Statistiken zeigen jedoch, dass bis zu 70 % aller Großprojekte ihre Kosten- und Qualitätsziele nicht erreichen oder ihren Zeitplan nicht einhalten. Hier setzt die taskforce an und reduziert bzw. verhindert Risiken.

Wir unterstützen unsere Kunden in Situationen, in denen sie IT-Projekte von strategischer Bedeutung aufsetzen oder in denen bestehende IT-Projekte notleidend sind. Wir stellen praxiserfahrene Manager, die diese Aufgaben effizient und wirksam lösen und damit zugleich helfen, der IT im Unternehmen die richtige Positionierung zu verschaffen.

Kurzportfolio:

  • IT Projekte aufsetzen, durchführen, sanieren
  • IT Organisationen aufbauen und führen
  • IT Strategie auf Geschäftsführungsebene etablieren

Spezifische Kompetenzen:

  • SAP Einführung
  • Outsourcing Projekte leiten
  • IT Strategie
  • IT Governance
  • Aufbau/Optimierung SLA´s (Service Level Agreements)
  • CRM Einführung
  • Professionelles Projekt Management

Referenzmandate

  • SAP Projekt Manager

    Kunde:
    Börsenorientierter Anlagenbauer im Bereich erneuerbare Energie
    Branche:
    Photovoltaikindustrie
    Position:
    Projekt Manager

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Know-how
    • Projekt Management
    • Resource
    • Fokussierung
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisierung
    • Prozessoptimierung

    Situation

    • Unternehmen mit rasantem Wachstum und mehreren Firmenzukäufen
    • Mäßig ausgebildete Organisations- und Prozessstruktur
    • Veraltetes und unzureichendes Informationssystem
    • Unzureichende Disziplin und mangelhafte Zusammenarbeit

    Aufgaben

    • Einführung von SAP als konzernweites ERP System
    • Identifikation und Auswahl eines Implementierungspartners
    • Vereinheitlichung der konzernweiten Prozesslandschaft nach Best Practice
    • Aufbau der Projektorganisation und Projektsteuerung
    • Durchführung der konzernweiten Implementierung, basierend auf einem globalen Template

    Ergebnis

    • Festlegung des Projektscopes und der zeitlichen und monitären Projektziele
    • Auswahl des Implementierungspartners und Aufsetzen des gemeinsamen Projektteams
    • Festlegung der Organisationsstruktur (Aufbau- und Ablauforganisation) und Abbildung in SAP
    • Identifikation der Verbesserungspotenziale in der gesamten Wertschöpfungskette
    • Durchführung des Vorprojekts unter Berücksichtigung aller Unternehmensbereiche
     
  • Turnaround Outsourcing Accounts

    Kunde:
    Internationaler Konzern; IT - Outsourcing Dienstleister
    Branche:
    Dienstleistungen
    Position:
    SDM

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Projekt Management
    • Rebuild
    • Resource
    • Turnaround
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Prozessoptimierung
    • Sales & Marketing

    Situation

    • Outsourcing von Accounts mit negativem Ergebnis
    • Laufende Verträge lassen keine Spielräume für Optimierungen

    Aufgaben

    • Turnaround der Accounts
    • Anpassung / Optimierung Prozesse der Delivery
    • Adjustierung der laufenden Verträge

    Ergebnis

    • Turnaround erfolgt
     
  • Outsourcing IT

    Kunde:
    Deutscher Versicherungskonzern
    Branche:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Relationship Manager IT Provider

    Fingerprint

    • IT / Organisation
    • Know-how
    • Out-/Insourcing
    • Projekt Management

    Situation

    • Know-how und Ressourcenengpass beim IT Outsourcing

    Aufgaben

    • Vertrags- und Beziehungsmanagement
    • Feindefinition der Inhalte zur Implementierung
    • Implementierungscontrolling und Steuerung des Dienstleisters
    • Aufbau Vertrags-/ Beziehungs-Management

    Ergebnis

    • Implementierung des geschlossenen Outsourcing Vertrages
    • Projektmanagement der Teilprojekte
    • Steuerung der Projektpläne
    • Dediziertes Risikomanagement