Skill Group Human Resources Management

Erfolgreiche Unternehmen müssen flexibel agieren und sich stetig verändern. Damit die entsprechenden Strategiewechsel, Geschäftsanpassungen und Reorganisationen so reibungslos wie möglich stattfinden, gilt es, personale Ressourcen und Kompetenzen zu organisieren und sich die Unterstützung der Mitarbeiter zu sichern.

Das moderne Human Resources Management steht damit vor anspruchsvollen Aufgaben mit vielfältigen betriebswirtschaftlichen, sozialen, juristischen und psychologischen Dimensionen. Zugleich sind die Personalbereiche echte Businesspartner, die messbar zum Unternehmenserfolg beitragen und ihre komplexen Aufgaben mit entsprechend schlanken Strukturen bewältigen müssen. In der Folge fehlen immer häufiger HR-Ressourcen für Spezialaufgaben, zusätzliche Projekte oder um temporäre Vakanzen auszugleichen.

In dieser Situation greifen immer mehr Unternehmen auf vertraglich gebundene externe Manager zurück, die sie für eine festgelegte Zeit punktgenau unterstützen. Die Skill Group Human Resources Management der taskforce besteht aus spezialisierten Interim Managern mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung im HR-Bereich. Sie decken vor allem folgende Schwerpunkte ab:

- Restrukturierung & Reorganisation: Personalabbau, Sozialpläne, Betriebsstilllegungen, Outplacement, Verhandlungen mit Sozialpartnern und interne Kommunikation
- Aufbau: Ausgründungen, Post Merger Integration, Start-up-Support
- Sourcing, Recruiting & Retention
- Management Audits & Performance Management
- Führungskräfteentwicklung, Talent Management, Nachwuchsförderung, Nachfolgeplanung
- HRM als Wertschöpfungscenter: Transparenz erhöhen und HR besser mit den Kernprozessen verzahnen

Darüber hinaus sind wir in den Themenfeldern Demografie & Fachkräftemangel (Generations@Work), Arbeitgeber-Attraktivität (Employer Branding), Flexibilität der Arbeitsorganisation (Agility), Vielfalt & Integration (Diversity) sowie HR-Kommunikation aktiv.

Als crossfunktionaler Bereich stellt die Skill Group Human Resources Management zudem allen Competence Centern der taskforce projektübergreifend ihr Know-how zur Verfügung.

Referenzmandate:

Referenzmandate

  • "Generations@Work" - Aufbau eines Centers of Excellence

    Kunde:
    Multinationaler Mineralölhersteller
    Branche:
    Erdölförderung und Energieerzeugung

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Personal
    • Know-how
    • Resource
    • Technik / Produktion
    • Cost Cutting
    • Fokussierung
    • IT / Organisation
    • Prozessoptimierung

    Situation

    • Keine zentrale Funktion vorhanden, um im Sinne eines zentralen Center of Excellence Rekrutierungs-, Einsatz- und Nachfolgeprozesse zu koordinieren
    • Gesetzliche Auflagen in den USA bzgl Kompetenznachweise von Mitarbeitern nicht erfüllt
    • Keine strukturierte Einsatzplanung für Projekt- und Ingenieurspersonal vorhanden
    • Keine Transparenz über Qualität und Quantität bei Weiterbildungs-Maßnahmen
    • Kein Talentpool und kein einheitlicher Recruitingprozess vorhanden

    Aufgaben

    • Aufbau eines zentralen "Center of Excellence" zur Steuerung aller personalrelevanten Aspekte für eine 1.800 MA große, globale Projects & Engineering Belegschaft
    • Durchführung einer Altersstrukturanalyse
    • Einführung von Tools und Prozessen zur Erhaltung von Kompetenzen bei Mitarbeitern
    • Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie - insbesondere für die"neuen" Märkte (z.B. Indien)
    • Analyse zu vorhandenen Kompetenzen nebst Planung des zukünftigen Bedarfs an Kompetenzen und Initiierung von Maßnahmen, um die Lücken zu schließen

    Ergebnis

    • Die Strategie zur Einführung eines Centers of Excellence wurde mit operativen Maßnahmen umgesetzt
    • Neue Organisationsstuktur für das Center of Excellence für 1.800 MA entwickelt und eingführt
    • Dauerhafte Implementierung von Instrumenten und Prozessen zur Professionalisierung des Centers of Excellence
    • Erarbeitung eines Wettbewerbsvorteils gegenüber Konkurrenten im Kampf um Talente und Kompetenzen in hochspezialisierten Bereichen
     

  • Aufbau eines deutsch-indischen Joint Ventures

    Kunde:
    Internationaler Energieerzeuger
    Branche:
    Erdölförderung und Energieerzeugung

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Personal
    • Know-how
    • Resource
    • Fokussierung
    • IT / Organisation
    • Prozessoptimierung
    • Strategie / BD

    Situation

    • Kunde plante deutsch-indisches Joint Venture zur Erschließung des indischen Marktes
    • Nach Unterzeichnung des "letter of intent": Aufsetzung aller Projektaktivitäten
    • Interkulturelle Zusammenarbeit Europa / Indien sollte sich auch im Joint Venture wiederspiegeln
    • Aufbau des Program Offices in London und Mumbai zur Planung und Umsetzung des Joint Ventures

    Aufgaben

    • Übernahme der Stellvertretenden Leitung des zukünftigen CEOs des Joint Ventures
    • Erarbeitung von Strategie-, Maßnahmen- und Umsetzungsplänen
    • Erstellung von Anforderungsprofilen und Rekrutierung der Mitarbeiter mit den erforderlichen Skills
    • Planung der Joint Venture Firma mit Fokus auf die Funktionen IT, HR, Finanzen und Einkauf
    • Entwicklung und Verhandlung der Aufbau- und Ablauforganisation

    Ergebnis

    • Erfolgreiche Implementierung des Program Offices in London und Mumbai
    • Das Organisationsdesign des Joint Ventures bis zur Unterschriftreife geplant und verhandelt
    • Change Management- & Kommunikations-Programm geplant und Maßnahmen zur kulturellen Integration durchgeführt
    • Corporate Governance, HR-Management, Geschäftsprozesse und IT-Landschaft für das JV Unternehmen geplant, verhandelt und vorbereitet
    • Alle relevanten Stakeholder in die Ausgestaltung des JV integriert
     

  • Restrukturierung und Personalfreisetzung

    Kunde:
    Weltweit führender Computerhersteller
    Branche:
    IT

    Fingerprint

    • Personal
    • Know-how
    • Projekt Management
    • Resource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Turnaround
    • Cost Cutting
    • Finance
    • IT / Organisation
    • Prozessoptimierung

    Situation

    • Anhaltende wirtschaftlicher Schwierigkeiten
    • Abbauf von 12% des Personals (430 MA) innerhalb von sechs Monaten
    • Keine Beeinträchtigung der Kundenbeziehungen und -projekte durch die Restrukturierung

    Aufgaben

    • Erarbeitung eines Umsetzungsplanes
    • Erstellung einer Kommunikationsstrategie
    • Erstellung eines Interessenausgleiches / Sozialplanes
    • Führungskräfteschulung "Führung von Trennungsgesprächen"
    • Verhandlungen mit externen Dienstleistern (Agentur für Arbeit, Outplacementberatern)

    Ergebnis

    • Umsetzungsplan mit diversen Abbauoptionen erstellt
    • Abbaubegleitende Kommunikationsstrategie erstellt und laufend angepasst
    • Training aller Führungskräfte stellte einheiltliches und faires Vorgehen sicher
    • Abschluß Interessenausgleich / Sozialplan innerhalb von 4 Wochen
    • Abschluß der Personalreduktion im vorgegebenen Zeitrahmen erreicht
     

  • Aufbau HR als Wertschöpfungscenter

    Kunde:
    International führender Anlagenbauer
    Branche:
    IT

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Personal
    • IT / Organisation
    • Know-how
    • Out-/Insourcing
    • Projekt Management
    • Resource
    • Cost Cutting
    • Revenue Increase
    • Prozessoptimierung
    • Strategie / BD

    Situation

    • Reorganisation sämtlicher Zentralabteilungen des Unternehmens und Weiterentwicklung von HR zum Wertschöpfungscenter
    • Konzentration auf HR-Kernkompetenzen
    • Outsourcing administrativer HR-Funktionen
    • Kompetenzsteigerung im Bereich HR
    • Meßbarkeit des Beitrages von HR zum Unternehmenserfolg

    Aufgaben

    • Erarbeitung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplanes
    • Erarbeitung einer KPI-Liste für den HR-Bereich
    • Verhandlungen mit externen Dienstleistern zur Übernahme von diversen HR-Admin-Funktionen
    • Erstellung einer neuen HR-Organisation
    • Durchführung einer Skill- und Kompetenzanalyse der HR-Mitarbeiter

    Ergebnis

    • Maßnahmen- und Umsetzungsplan mit allen Stakeholdern abgestimmt
    • Abschluß der Verträge mit externen Dienstleistern
    • HR-KPIs eingeführt
    • Neue HR Organisation mit zwei Competence-Centern erstellt ( Personalentwicklung und Compensation&Benefits)
    • Trainingsprogramm für alle HR-Mitarbeiter zur individuellen Steigerung der Qualifikation erstellt