Health Care & Life Science

Wachstum durch Innovation und steigende Produktivität

 

Auf einen Blick

Das Competence Center Health Care und Life Science ist in der ganzen Breite des Sektors tätig. In umsetzungsorientierten Mandaten bei Generikafirmen, Krankenversicherungen, Pharmakonzernen, OTC-Vermarktern oder Versandapotheken haben taskforce-Manager M&A-Prozesse unterstützt, Geschäftsmodelle angepasst, neue Tätigkeitsfelder erschlossen, innovative Businesssysteme pilotiert oder Turnarounds durchgeführt. Dabei kennen wir die besonderen Anforderungen familiengeführter Mittelständler ebenso wie jene von Konzerneinheiten oder Private-Equity-Investments.

Referenzmandate:


Der Wirtschaftssektor

Der Bereich Health Care und Life Science zählt zu den bedeutendsten und zukunftsträchtigsten Sektoren moderner Volkswirtschaften. Mit überdurchschnittlichem Wachstum und zahlreichen innovativen Produkten tragen sie Jahr für Jahr erheblich zur gesellschaftlichen Wertschöpfung bei.

Die Sparte umfasst Unternehmen aus den Bereichen Pharma, Life Science und Biotech, Spezialchemie, Medizintechnik und Gesundheitsdienstleistungen. Sie alle agieren als Lieferanten für das Gesundheitswesen, indem sie Produkte oder Dienstleistungen direkt für Endverbraucher anbieten, oder als Zulieferer tätig sind. Was sie verbindet, ist ihre hohe Innovationskraft auf Basis wissenschaftlicher Arbeit, eine enge internationale Verflechtung und eine hohe ethische Verantwortung und Anpassung an vielfältige lokale Regularien.

Die Herausforderungen

Trotz seines anhaltenden Erfolgs steht der Sektor vor erheblichen Management-Herausforderungen: In den zumeist staatlich finanzierten Gesundheitssystemen herrscht ein starker Preisdruck, in dessen Folge die Unternehmen sich immer wieder an die Gegebenheiten anpassen müssen. Die enge internationale Verflechtung stellt sie außerdem vor anspruchsvolle Integrations- und Synchronisationsaufgaben. Hinzu kommen Schwankungen und Unsicherheiten auf der Rohstoff-, Einkaufs- und Energieseite und der hohe Aufwand für Forschung und Entwicklung, der sie ständig zwingt, ihre Strukturen zu konsolidieren. Dennoch bieten sich marktnah agierenden Unternehmen in lokalen Märkten auch vielfältige Chancen für neue Geschäftsfelder.

taskforce Lösungen

Die Manager des Competence Centers Health Care und Life Science lösen mit umfassender Marktkenntnis, Fachkompetenz und langjähriger Umsetzungserfahrung strategische Aufgaben ihrer Kunden. In klar definierten Mandaten übernehmen wir dort Verantwortung, wo Spezialkenntnisse oder Managementkapazitäten kurzfristig nicht zur Verfügung stehen, und unterstützen mit wirksamen Maßnahmen und Prozessen bei folgenden Aufgaben:

  • Unternehmenskäufe bzw. -verkäufe (Vorbereitung, Abwicklung, Integration nach Kauf/ Carve-out bei Verkauf)
  • Erschließung des deutschen Marktes für ausländische Investoren
  • Aufbau innovativer Dienstleistungen
  • Erschließung neuer Märkte im Ausland
  • Umsetzung von Programmen zur Produktivitätssteigerung
  • Komplette Restrukturierung von Geschäftsmodellen
  • Neuausrichtung einzelner Funktionen (z.B. Vertrieb oder Marketing)

Im Rahmen flexibler Einsatzmodelle leisten wir echten Know-how-Transfer, richten oftmals die Organisation auf Endverbraucher und Patienten aus und unterstützen bei vielen neuartigen Projekten.

Referenzmandate

  • Implementierung einer internationalen Marktstrategie für Europa

    Kunde:
    Führender Europäischer Generikakonzern
    Branche:
    Pharma
    Position:
    Interim Projektleiter

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Know-how
    • Resource
    • Consulation
    • Interim Mgmt.
    • Internationalisierung
    • IT / Organisation
    • Sales & Marketing
    • Strategie / BD

    Situation

    • Hohe Abhängigkeit vom damals zusehends unsicher werdenden Inlandsgeschäft
    • Gute Wachstumschancen im Ausland - aber Organisation strukturell behindert, sie zu nutzen
    • Strategische Ideen vorhanden - aber Umsetzung fehlte

    Aufgaben

    • Umsetzung einer Strategie für zwölf wichtige Europäische Märkte
    • Budgets, Umsetzungspläne, Meilensteine und Zeitpläne, Verantwortlichkeiten und Projektcontrolling - all dies musste etabliert werden
    • Aufbau Projektmanagement innerhalb der Organisation des Auftraggebers
    • Starke Einbindung der Landesorganisationen
    • Zusatzaspekt: Markenführung mit Schwerpunkt Synergien OTC – Rx-Generika

    Ergebnis

    • Starke Unterstützung durch die Landesgeschäftsführer und ein Implementierungsplan, bei dem erste Meilensteine bereits erreicht wurden
    • In der Folgezeit wurde das internationale Geschäfte die Hauptstütze des Gewinns
    • Am Ende des Projektes konnten die intensiven Diskussionen über de internationale Strategie zwischen AR und GL zumindest faktenbasiert unterstützt werden
     
  • Pilotprojekt zum Aufbau eines Pharmaceutical Benefit Managements für Hochkostenfallpatienten

    Kunde:
    Grosse Schweizer Krankenversicherung
    Branche:
    Healthcare
    Position:
    Projektleiter

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Know-how
    • Einkauf / Logistik
    • Projekt Management
    • Resource
    • Consulation
    • Cost Cutting
    • Interim Mgmt.
    • IT / Organisation
    • Prozessoptimierung
    • Sales & Marketing
    • Strategie / BD

    Situation

    • Arzneimittelkosten - speziel bei Chronikern und Hochkostenfallpatienten - durch innovative, neue Medikamente sprunghaft gestiegen
    • Die Versicherung wollte einen Praxistest, ob Pharmaceutical Benefit Managememt diese Kosten senken kann
    • Anleitung eines Generika-Start-ups und einer Versandapotheke als Zulieferer der Krankenversicherung

    Aufgaben

    • Management des Pilotprojektes für die Versicherung
    • Aufbau einer eigenständigen Einheit als Versandapotheke, die Generikafirmen, Ärzte und Patienten integriert
    • Implementierung der neuen Strategie gegenüber den Ärzten und Krankenhäusern
    • Später weiteres Business Development für die Generikafirma

    Ergebnis

    • Erfolgreiches Pilotprojekt, integrierten Medikamentenversorgung zwischen Versicherung, Arzt, Apotheke und Patient gegen alle Hürden etabliert
    • Erste Einsparungen in der Pilotgruppe
    • Start-up Firma, die für das PBM geschaffen wurde, konnte später erfolgreich an eine internationale Pharmaceutical Care Organisation verkauft werden
     
  • M&A - strukturierter Verkaufsprozess für drei Standorte der Pharmaproduktion

    Kunde:
    Japanischer Pharmakonzern - Europäische Niederlassung
    Branche:
    Pharma
    Position:
    Advisor

    Fingerprint

    • Know-how
    • Out-/Insourcing
    • Projekt Management
    • Resource
    • Supply Chain Mgmt.
    • Technik / Produktion
    • Consulation
    • Finance
    • Internationalisierung
    • IT / Organisation
    • PMI
    • Strategie / BD

    Situation

    • Überkapazität in den Konzernwerken in Europa nach Merger
    • Bereits vorliegendes Kaufangebot erschien Controlling in Konzernzentrale nicht angemessen
    • Die drei Werke mussten auf den Verkauf und dann den Carve-out vorbereitet werden - Operations wie Management
    • Risiken aus Umwelthaftungen und Pensionsansprüchen mussten bewertet werden

    Aufgaben

    • Abwicklung eines strukturierten M&A - Prozesses gemeinsam mit den in-house Fachabteilungen - VDD, Verkaufsunterlagen, Prozessführung und Bieteranwerbung, Vorbereitung Verhandlungen
    • Vorbereitung der Standorte auf den Verkauf und den späteren Carve-out - operativ und im Management
    • Enge Abstimmung mit Konzernzentrale - vom Verkaufspaket nach VDD bis zu Verhandlungstaktiken
    • Unterstützung für den Verkäufer bis zum Signing - danach als Carve-out Manager für den neuen Eigner die Transition Phase und das 100 Tage Programm überwacht

    Ergebnis

    • Preis und Konditionen für den Verkauf über den Erwartungen des Verkäufers
    • Käufer und Verkäufer in guter Geschäftsbeziehung seither
    • Gelungener Carve-out und Übergang auf die neuen Strukturen des Käufers