Finanzdienstleistungen

Die Zukunft finanzieren und sichern

 

Auf einen Blick

Das Competence Center Finanzdienstleistungen bündelt unsere Expertise für Banken, Versicherungen, Pensions- und Investmentfonds und andere Kapitalmarkt-Akteure. Vom Kreditgeschäft bis zum Zahlungsverkehr, vom Policen- und Risikomanagement bis zur Portfolio-Optimierung, vom Handels- bis zum Transaktionsgeschäft, von Corporate Governance bis zu Compliance: Mit unserer umfangreichen Branchenerfahrung unterstützen wir unsere Kunden bedarfsgerecht und effizient dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Unsere Kernkompetenzen liegen in folgenden Bereichen:

- Restrukturierungen
- Rightsizing und Prozessoptimierung
- Umsetzung von Outsourcing-Strategien
- Mergers & Acquisitions und Post-Merger-Integrationen
- Investment-Roadshows und Investorensuche
- Implementierung von IT-Plattformen und -Netzwerken
- Risikomanagement und Banksteuerung

Referenzmandate:


Der Wirtschaftssektor

Der deutsche Finanzmarkt hat einen erheblichen Anteil am Bruttoinlandsprodukt und damit eine große volkswirtschaftliche Bedeutung. Trotzdem sind die meisten Anbieter zu kleinteilig und zu regional aufgestellt, um im dynamischen internationalen Finanzgeschehen eine angemessene Rolle zu spielen. Die umfassende Digitalisierung hat zudem eine Beschleunigung und globale Vernetzung aller Prozesse ausgelöst, die Geschäftsmodelle und Anforderungen an das Management weitreichend verändert. Gleichwohl sind Finanzdienstleistungen ein im besten Sinne konservatives Geschäft. Denn trotz aller Wandlungen bleiben strategische Weitsicht, hohe Qualität und Solidität sowie verdientes Kundenvertrauen auch in Zukunft die zentralen Erfolgsfaktoren dieses Marktes.

Die Herausforderungen

Die jüngsten Marktturbulenzen haben starke Regulierungsbestrebungen ausgelöst. Trotzdem müssen die Kreditinstitute die Unternehmen auch weiterhin mit Kapital versorgen. Eine der zentralen Herausforderungen dieses Sektors liegt darin, dieser ökonomischen Verantwortung bei steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck zu entsprechen, ohne die eigenen Ertragsziele zu vernachlässigen. Umfassende Kostensenkungsprogramme, Restrukturierungen sowie Fusionen und Kooperationen sind nötig, um auch künftig effiziente und stabile Finanzdienstleistungen bieten zu können. Zugleich erfordert die Volatilität der Märkte erhöhte Flexibilität, schnelleres Handeln und besseres Risikomanagement, was zu laufenden Prozessoptimierungen und Reorganisationen führt.

Auch die Versicherungswirtschaft hat die Auswirkungen der Finanzmarktkrise zu spüren bekommen. Hier kommt es besonders darauf an, Risiken und Kosten im Griff zu behalten sowie eine klare Kunden- und Vertriebspartnerorientierung zu entwickeln. Aufsichtsrechtlich sind zudem Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk VA) umzusetzen. Nun gilt es, Kontrollprozesse zu installieren sowie in leistungsfähiges Berichts- und Rechnungswesen, Controlling sowie die Rechnungslegung (IFRS/HGB) zu investieren. Für die Investment-Banken liegen die Herausforderungen in den Bereichen Collateral Management, Finanzierbarkeit des Kreditportfolios und Fortentwicklung der Finanzderivate. Regulatorische Anforderungen an Transparenz und Compliance, länderübergreifende Überwachungen durch staatliche Aufsichtsorgane und ein verbesserter Anlegerschutz werden die Gestaltungsräume der nächsten Jahre prägen.

taskforce Lösungen

Im Competence Center Finanzdienstleistungen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Veränderungs- und Wachstumsziele effizient zu realisieren. Mit hoher Unabhängigkeit treiben wir die Umsetzung voran, beschleunigen die notwendigen Prozesse und übernehmen bei Bedarf unternehmerische Verantwortung auf der Basis vorhandener Bankerlaubnis nach KWG § 32ff. bzw. vergleichbarer Erfahrungen im Versicherungsgeschäft.

Referenzmandate

  • Restrukturierung, Kostenreduktion, Ertragssteigerung

    Kunde:
    Große deutsche Privatbank
    Branche:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Leiter

    Fingerprint

    • Personal
    • IT / Organisation
    • Out-/Insourcing
    • Turnaround
    • Revenue Increase
    • Interim Mgmt.
    • Prozessoptimierung
    • Sales & Marketing
    • Strategie / BD

    Situation

    • Geschäftsabwicklung wurde in Aufbau und Struktur nicht mehr den Wachstumsanforderungen gerecht
    • Veraltete IT-Systeme und mangelnde Qualifikation der Mitarbeiter
    • Teure und komplexe Geschäftsabläufe

    Aufgaben

    • Restrukturierung des Dienstleistungszentrum nach Cost-, Service- und Profit-Center Kriterien
    • Einführung einer Prozesskostenrechnung und Steigerung der Service-Qualität
    • Installation eines Qualitäts-System nach ISO 9001

    Ergebnis

    • Durchschnittliche Produktivitätssteigerung von 10% pro Jahr über fünf Jahre
    • Erfüllung derWachstums- und Qualitätsanforderungen
    • Erste Einführung eines Qualitätssystems nach ISO 9001 bei einer Bank
    • Über 40% der Gesamtkosten konnten aus neu geschaffenen Profit-Centern gedeckt werden
     
  • Restrukturierung und Turnaround nach §44 KWG Prüfung

    Kunde:
    Amerikanische Großbank
    Branche:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    CEO

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Personal
    • Supply Chain Mgmt.
    • Turnaround
    • Interim Mgmt.
    • Prozessoptimierung
    • Sales & Marketing
    • Strategie / BD

    Situation

    • Feststellung erheblicher Mängel in der Bearbeitung der Geschäftsprozesse nach §44 KWG Prüfung
    • Zu großer Geschäftsausweitung im Global Custody Bereich

    Aufgaben

    • Behebung aller aufrichtsrechtlichen Mängel
    • Implementierung der bankinternen Software unter Einbindung von lokalen, landesspezifischen Anwendungen
    • Sicherstellung der Servicequalität gegenüber institutionellen Kunden
    • Zentralisieren bzw. Outsourcen von landestypischen Geschäftseinheiten

    Ergebnis

    • Behebung aller aufsichtsrechtlichen Beanstandungen
    • Einführung einer volumensgerechten IT-Plattform in allen Lokationen
    • Erfüllung von allen Anforderungen der institutionellen Kunden
    • Zentralisierung von Geschäftseinheiten in Boston; Outsourcing von München nach London / Zürich
     
  • Management Audit

    Kunde:
    Private deutsche Großbank
    Branche:
    Finanzdienstleistungen
    Position:
    Berater

    Fingerprint

    • Personal
    • Consulation
    • PMI

    Situation

    • Postmerger Intergration der Service und Backoffice Funktionenen zweier Großbanken
    • Erstellung und Optimierung der Personalbewertungs- und Selektionskriterien

    Aufgaben

    • Integration zweier Backoffice-Einheiten auf Managementebene
    • Führen von strukturierten Interviews und Erstellung von Manager-Profilen

    Ergebnis

    • Selektion von 8 aus 16 potentiellen Führungskräften für die zweite Führungsebene
    • Platzierung der nicht ausgewählten Kandidaten innerhalb und außerhalb des Konzern.