Clean Tech

Das Jahrhundert der Clean Tech Branche

 

Auf einen Blick

Das Competence Center Clean Tech deckt mit marktspezifischem Know-how jene Branchen ab, die innovative technische Lösungen für nachhaltige Entwicklung, Ressourcenschonung und Umweltschutz entwickeln und einsetzen:

- Erneuerbare Energien: u.a. Fotovoltaik, Solarthermie, Wind
- Energiespeicherung: Speichertechnologie, Energiemanagement, Lastmanagement
- Recycling und Biomaterialien
- Rohstoffschonung und Ressourcenrückgewinnung
- EcoTec: Umwelttechnologie, Schadstoffreduktion, produktionsintegrierter Umweltschutz
- Mobility-Sektor: E-Mobility

Referenzmandate:


Der Wirtschaftssektor

IIm Wirtschaftssektor Clean Tech liegen wichtige Wachstumspotenziale der Zukunft. Bereits heute erwirtschaftet die Branche einen Umsatz von 100 Milliarden Euro pro Jahr (2010), Prognosen zufolge wird es im Jahr 2020 bis zu eine Billion Euro sein.

Die Herausforderungen

Die Clean-Tech-Branche steht noch am Anfang ihrer Entwicklung und sieht sich vielfältigen Herausforderungen gegenüber. So müssen die geförderten Technologien ihre Wirtschaftlichkeit künftig auch ohne staatliche Förderung beweisen. Es gilt, trotz nachfrageseitigen Preis- und Kostendrucks dauerhaft rentabel zu arbeiten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Das rasante Wachstum der Branche stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen, wenn es darum geht, sich im Markt zu positionieren oder neue Vertriebswege zu eröffnen. Und auch die Globalisierung birgt nicht nur vielfältige Chancen, sondern auch neue Risiken.

taskforce Lösungen

In vielen Mandaten haben die taskforce-Partner umfangreiche branchenspezifische Erfahrung gesammelt. Sie macht den entscheidenden Unterschied, wenn es daran geht, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Weil wir als Interim Manager direkt im Unternehmen arbeiten, können wir verschiedenste Veränderungsprozesse von innen wirksam gestalten. So können wir nicht nur schnell und effizient neue Prozesse implementieren und managen oder Strukturen professionalisieren, sondern auch gänzlich neue Strukturen aufbauen oder bestehende Schnittstellen optimieren – ganz nach den Bedürfnissen des jeweiligen Kunden.

Referenzmandate

  • Aufbau neuer Vertriebskanal, Projektvertrieb

    Kunde:
    Führender deutscher PV-Hersteller
    Branche:
    Solarenergie
    Position:
    Key Account Manager

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Out-/Insourcing
    • Projekt Management
    • Resource
    • Turnaround
    • Revenue Increase
    • Fokussierung
    • Interim Mgmt.
    • Prozessoptimierung
    • Sales & Marketing
    • Strategie / BD

    Situation

    • Sehr hohe Lagerbestände von Sondermodulen
    • Kein direkter Zugang zu den großen Endkunden
    • Keine fokussierte Benutzung vorhandener Mittel (z.B. CRM)

    Aufgaben

    • Reduzierung von Lagerbestände
    • Verkauf von Sondermodulen zu guten Preisen
    • Aufbau von Projektvertrieb als neuer Vertriebskanal

    Ergebnis

    • Aufbau vom Projektverkauf als zusätzlichen Vertriebskanal, Absatz in neue Vertriebskanäle
    • Abbau Lagerbestände für SonderprodukteAbsatz in neue Vertriebskanäle. Zielgruppenanalyse/Definition und anschließende Neukundenakquise in zweistelligem Mio. € Bereich. Aufbau notwendiger interner Prozesse inkl. CRM Implementierung. Zielerreichung > 125 %
    • Zielgruppenanalyse/Definition und anschließende Neukundenakquise in zweistelligem Mio. € Bereich
    • Aufbau notwendiger interner Prozesse inkl. CRM Implementierung
     
  • New Business Field

    Kunde:
    Weltweit agierender Automobilzulieferer
    Branche:
    Transport / Logistik
    Position:
    Business Development Manager

    Fingerprint

    • Aufbau
    • Know-how
    • Projekt Management
    • Resource
    • Revenue Increase
    • Sales & Marketing

    Situation

    • Keine Marktpräsenz
    • Fehlende Einstiegsstrategie
    • Fehlendes Sales Konzept

    Aufgaben

    • Marktanalyse durchführen
    • Eintrittstrategie für künftiges Geschäftsfeld für Retrofit und Dieselpartikelfilter definieren

    Ergebnis

    • Markteintrittstrategie sowie Partnerstrategie aufgrund der Marktanalyse definiert
    • Erstellung Business Case
    • Selektion relevanter Partner
    • Erfolgreiche Gründung eines neuen Geschäftsfeldes